McDonald's-тің артында екінші орынның ұстанымы үшін үнемі шайқас бар, кейде кейде кейде бейнелі түрде - Бургер Кинг пен Вендидің арасында.
Көптеген жылдар бойы олардың танымалдылығы, кірістілігі және басқа да көрсеткіштері бойынша салыстырмалы позициясы бұрын-соңды болмағандай көрінді. Вэндидің орнына Burger King-дің орны көп болғанымен, олардың көпшілік алдында көзқарасы көбінесе бәсекеге қабілетті шайқас болып табылады, екі жағынан әр уақытта әртүрлі уақытта «# 2 орынды» талап ете алады.
Үлкен Үш
«Үш Үшінші» қатарында мәзірде ұсынылған нәрселердің ешқашан өзгерісі болмады, McDonald's және Burger King-ден айырмашылығы, Уэндидің Big Mac немесе Whopper сияқты «қолтаңба» сэндвичі жоқ. тауық сэндвичінің нұсқаларын неғұрлым сенімді ұсынуға басымдық беріп, оның екі негізгі бәсекелесі алдында, бірақ сол уақыттан бері бірдей болды.Вэндидің «Үлкен Үш» нәжісінің басқа екі аяғынан бөліп тұрған жалғыз айырмашылығы - ол квадрат пирогтарды пайдаланады. Вэндидің негізін қалаушы Дэйв Томасқа неге квадрат пирогтарды қолданғанын сұрады. Ол «Дейв Томас бұрыштарды кесіп алмады» деп аталатын таспен бетпе-бет сөйлеп: «Күлімсіреп, сауда белгісі бар күлімсіреуді ұсынады.
Дэйв Томас өзінің қызы Мелиндан кейін өзінің компаниясын атаған болса керек, бірақ Вэндидің бренді шынымен Дэйвтің өзі еді. Оның көзқарасы тапсырысқа дайын жоғары сапалы тамақ болды. Еңбек жолын басынан бастап мейрамханада шеф-аспаз ретінде бастады, ол сайып келгенде Kentucky Fried Chicken Franchise болды. Дейв КФК-да көшіп келді, 1969 жылы қарашада алғашқы Вэнди мейрамханасын ашуға кетер алдында полковник Харленд Сандерспен тығыз байланыста жұмыс істеді.
Полковник Сандерспен бірге жұмыс жасаған кезде, Дэйв брендті тануға көмектесу үшін тынымсыз еңбек етті, бұл сіздің брендіңізге қаншалықты сенетін болса, соғұрлым олар сіздің бизнесіңізге неғұрлым адал болады. Дэйв KFC-ті өздерінің мәзірін кесіп тастауды ұсынды, осылайша компания оларды бәсекелестерінен айыра алатын қолтаңба тағамына назар аударуы мүмкін еді. Ол сондай-ақ полковникке бренд үшін көп жарнамаға қатысу үшін баса назар аударды, егер тұтынушы білетін және онымен байланысты бола алатын болса, онда олар брендке деген жақындығын дамытуға ықтимал еді. Бұл Дэйв онымен Вендиге әкелген сабақтар және брендтің осындай табысқа жетуінің негізгі себептері.
1980 жылға қарай Вэнди 2000 бүкіл әлемде болды, ал Вэнди Жапонияда орналасу жолымен халықаралық деңгейде кеңейе бастады. Төрт жыл өткеннен кейін, Уэнди картасын картаға түсіріп, бұрын ойлағандай етіп, «Сиыр қайда?» Ұраны ұлттық сезімге айналды. Уэнди жергілікті және халықаралық деңгейде өсіп келе жатқандықтан, Дэйвидің жұлдыздық күші компанияның бет жағы ретінде де өсе берді. Ақырында Дэйв өз ақшасын және атақ-даңқын Дэйв Томас қорына қабылдау үшін пайдаланды, ол «патронаттық балаларға арналған тұрақты, сүйікті үйлерді» табу үшін жасаған. Бала асырап алынған бала ретінде бұл Дейвтің жүрегіне жақын әрі сүйікті болды.
2002 жылы Дэйв онкүндіктің Каркиноидті қатерлі ісігінен кейін қайтыс болды. Ол жылулық, жомарттық және еңбекқор керемет мұра қалдырды. Оның қайтыс болғанынан бастап Вэнди модельдік франчайзинг операцияларының бірі ретінде жұмысын жалғастырды және гамбургерлердің «Үш ірі» үштен бірі болып қалады. Дэйв Томастың хабарламасы қарапайым болды. Ол ескі сәнді адамдарға жақсы ескі сәнді тағамдар берді және ол жұмыс істеді.
Вендидің франчайзинг туралы ақпараты
Wendy бренді керемет күшті болып қалады. Осы себепті Вендиге $ 1,000,000 таза құны бар өтімді активтерге 500 000 доллар талап етіледі, ал жалпы инвестициялар 2,000,000-нан $ 3,500,000-ға дейін орналасқан. Бұл бәрі де күшті брендке мағынасы бар саланың жоғарғы жағында немесе жанында орналасқан. Вендидің «Техникалық көмек көрсету ақысы» деп атайтын бастапқы франшиз ақысы 20 жылдық мерзімге, 4% роялти ақысымен және жарнамалық қордың 3,5% мөлшерінде 40 000 АҚШ долларын құрайды.
- Бастапқы инвестициялар: $ 2,000,000 - $ 3,5 млн
- Сұйық ақша талаптары: $ 500,000
- Таза талап: $ 1,000,000
- Франшиза ақысы: 40 000 АҚШ доллары
- Сыйлық ақысы: 4%
- Жарнама қоры: 3,5%