Жеткізу тізбегінде қалдықтарды азайтуға болатын процестер қандай?
Кәсіпорындар шығындарды азайту үшін олардың жеткізілім тізбегінің әрбір саласын зерттеуде. Қалдықтарды азайту іске асырылған шығындарды азайтудың кез келген бағдарламасының маңызды құрамдас бөлігі болды. Компанияның жеткізу тізбегінде қалдықтарды азайту үшін пайдаланылуы мүмкін бірнеше процестер бар.
Өнім дизайны
Көптеген компаниялар шикізатты пайдалануды қысқартуға немесе қымбат материалдарды ауыстыруға болатындығын анықтау үшін өз өнімдерінің дизайнын қарастыруда.
Шынында да, көптеген кәсіпорындар әр компонентті оны арзан сатып алуға немесе сатып алуға болатынын анықтау үшін тексереді. Өнімнің қаптамасының опцияларын жобалау кезінде компаниялар арзан және аз шығынды материалдарды зерттеп жатыр.
Ресурстарды басқару
Шикізаттың қалдықтарын азайту үшін әрбір өндірістік процесс зерттелуі керек. Өндіріс процесінде қайта өңдеуге немесе қайта пайдалануға болмайтын қалдықтар қайта өңделуге тиіс. Тіпті қайта өңдеуге болатын қалдықтарды өндіретін процестерде де қайта өңдеу процестеріндегі шығындарға байланысты тексеру қажет.
Қатты материалдарды қолдану
Өндірістік процестерде шикізат қалдықтарын азайту сияқты, қалдықтарды қайта пайдалануды кеңейтуге болады. Қалдықтарды қайта өңдеу технологиясын жетілдіру, бұрын қалдықтарды шығарып тастаған компаниялардың бұл материалды қайта пайдалану мүмкіндігіне ие екендігін білдіреді. Қайта өңдеу технологиясы қол жетімді болғандықтан, шығындар сөзсіз қалдықтармен айналысатын компанияларға көмектеседі.
Сапаны жақсарту
Сапаны бақылау барлық өндірістік процестерге салынған, бірақ қалдықтарды барынша азайтуға емес, әдетте дайын өнімге бағытталған. Сапа менеджменті шикізат қалдықтарын барынша азайту, сондай-ақ сапалы өнім шығаруды көздейді. Компанияның өндірістік процесінің жалпы сапасын жақсарту жалпы шығынды азайтады, себебі сапалы инспекциядан өткен дайын өнімнің санын көбейтеді.
Сіздің сұхбат. Сіздің процестеріңізде жұмыс істейтін қызметкерлер
Жеткізу тізбегін оңтайландыру үдерісінің түпкі мақсаты тұтынушыларға сол тұтынушылар қажет болғанда жеткізетін нәрселермен қамтамасыз ету болып табылады және мұны барынша аз ақша жұмсау арқылы жүзеге асыру. Мүмкіндігінше аз ақша ретінде жұмсаудың маңызды факторы - бұл процестен қаншалықты мүмкін болатындығын жою. Жасыл өндіріс тұжырымдамалары және алты сигма бағдарламалары сіздің арнайы процестеріңізде қалдықтарды мақсатты түрде реттеуге болатын, жобалануы, іске қосылуы және басқарылуы мүмкін. Қалдықтарды идентификациялаудың ең күшті әдістерінің бірі сіздің күнделікті және күндізгі уақытта жұмыс істейтін қызметкерлермен сұхбаттасуды қамтиды.
Өнім дизайнын жақсарту, ресурстарды басқару, сапаны жақсарту және металл сынықтарын пайдаланудың мақсаты мұқият және жан-жақты тергеу жүргізілгеннен кейін ойластырылуы керек. Бұл менеджмент тек қана уақытында жеткізу немесе тиімділік метрикасы ретінде білетін процестерді көретін қызметкерлер. Мәселен, дүкен қабатындағы қызметкер сізге, мысалы, екі қабат, егер екі жұмыс станциясы бір-біріне жақын жерде немесе отыз секунд ішінде сақтап қалатын болса, сізге айта алады. бұл екі өндірістік операция.
Осы отыз секундта қалдықтар қанша тұрады?
Тауарды инвентаризациялау
Сіз өзіңіздің өнімдеріңіз қаншалықты көп екенін білесіз бе? Сіз сенімдісіз бе? Сіздің инвентаризацияңыздың 100% бақылауы сіздің жеткізу тізбеңізден қалдықтарды қысқартудың сенімді тәсілдерінің бірі болып табылады. 100% түгендеуді бақылайтын болсаңыз, сіз қолында болуы мүмкін өнімдерді жасамай немесе тапсырыс бермейтіндігіңізге сенімді бола аласыз . Циклды есепке алуды және физикалық босалқыларды бүгін іске асырыңыз , егер сіз мұны қазірдің өзінде жасамаған болсаңыз.
Қорытынды
Компаниялар қалдықтарды азайту бағдарламаларын қарастырған кезде, олар белгілі бір шығындардың орындалуын талап етеді. Дегенмен, бұл бағдарлама онлайн режимінде пайда болғандықтан, қалдықтардың азаюы бастапқы инвестицияларға қарағанда шығындарды үнемдейді. Қалдықтарды азайту бағдарламаларын іске асыру компанияның өнімдерін жетілдіруде, сондай-ақ жалпы шығынды азайтуда табысты болды.
Жеткізу тізбегіндегі қалдықтарды азайту туралы осы мақаланы Logistics және Supply Chain сарапшысы Гэри Мэрион жаңартты.