Бірдеңе ауыртпастан, оңтайландырылған жеткізу тізбегі болмауы мүмкін.
Біз соңғы нәтиженің қалай көрінетінін білеміз.
- Төменгі инвентарь жұмсалады.
- 100% клиенттің уақытында жеткізілуі.
- Тауарды арзандату құны.
- Уақытты басқару.
- Өндірісті оңтайландыру және өндірісті жоспарлау.
- «Күмбія» штаммдары сіздің қоймаңызда шағылысады.
Бірақ сол жерге жету үшін не қажет? Бұл оңай болады ма - процестерді оңтайландыру және жеткізушілерді біріктіру? Мүмкін емес. Жақсы, анық емес.
Мемлекет ретінде
Біріншіден, жеткізу тізбеңіз дәл қазір қалай көрінеді ? Егер сіз оны салыстырмаған болсаңыз - онда сіз бастау керек. Жеткізу тізбегін дәл салыстырудың бір бөлігі сіздің жеткізушілер тізбеңізден тыс мүдделі тараптармен сұхбаттасу болып табылады.
Сіздің қазіргі сатып алу, инвентарлық бақылау, тұтынушыларға қызмет көрсету және логистикалық командаларға олар басқаратын процестің жай-күйі туралы сұрағыңыз келсе - айта кетейік, Сіз өзіңіздің жеткізушілеріңізден, тұтынушыларыңыздан, сатуларыңыздан және өндірістік топтар.
Жеткізу тізбегінің картасы сіздің жеткізушілеріңізбен (немесе, ең алдымен, ІІ деңгейдегі жабдықтаушыларыңыздан) басталады және жүк, қойма, өндіріс және тапсырыс берушілердің жеткізілуімен орындалады.
Бұл карта сізге жеткізу тізбеңізге қанша уақыт пен қанша шығын келтіретінін де көрсетуі керек. Енді, оған қараңыз - оңтайландырылған ба?
- Сіз өзіңіздің тұтынушыларыңызды не қалайтындарын аласың ба?
- Ол өзіңіздің клиенттеріңізге алғыңыз келе ме?
- Бұл әрекетті орындау үшін мүмкіндігінше аз жұмсайсыз ба?
Егер жоқ болса (және көбінесе ол болмаса), онда ауырсыну басталады.
Неге сіздің жеткізу тізбегі оңтайландырылмаған?
Егер сіз тапсырыс берушіге тапсырыстарын уақытында алмасаңыз, онда сіздің меншікті жеткізушілеріңіз сізге кешікпегендіктен бе? Егер солай болса, бар өнім берушілердің кейбірін отқа шақыру арқылы оңтайландыруды бастау қажет болуы мүмкін. Бұл келісімдерді тоқтату немесе ұзақ мерзімді қарым-қатынастарды бөлшектеу. Ешқашан жеңіл болмайды.
Жабдықтаушылар
Егер сіздің өнімдеріңізді жеткізу тізбегі арқылы алуға мүмкіндігіңіз барынша аз жұмсамаңыз? Олай болмаған жағдайда, жобаның көзі бола ма? Сізде бар жабдықтау базасында бәсекелестікті қалыптастыра аласыз ба, және тауарлардың құнын төмендетуге көмектесетін жаңа жабдықтаушыларды әкеле аласыз ба?
Sourcing жобалары өте қарқынды болуы мүмкін және тек қана шығындар туралы ойлауды ғана емес, сонымен қатар уақытылы жеткізілуді, сапаның құндылығын, жабдықтаушы инновациясын және клиенттерге қызмет көрсетуді қамтуы керек.
Логистика
Сізде тауарлардың дұрыс физикалық ағыны бар ма? Қоймаңыз оңтайландырылған ба? Сіз үшінші тараптың логистикалық провайдерін пайдаланасыз ба, және, егер сіз сол 3PL-ды пайдалануды қажет етесіз бе?
Кейде сіздің жеткізу тізбегіңізді оңтайландырудың арқасында сіз бетон едендерден қойма шкафтарын алып тастауға және оларды қойманың басқа жағына немесе әлемнің басқа жағына апаруыңыз керек.
Соңғы рет сіз өзіңіздің таңдауыңыз бен іс-шараңызды қалай өткіздіңіз?
Бұл қанша уақытты алады? Бұл процесте қалдықтар бар ма? Нақты уақыттағы метриктерді өлшей аласыз, күнделікті өнімділікті он немесе жиырма бес пайызға жақсартуға мүмкіндік беретін құралдарды қамтамасыз ете алады ма?
Талант
Сіздің жеткізу тізбегіңізді басқаруға қажетті талант бар ма? Бұл олардың ең ауыр түрлерінің бірі болуы мүмкін. Компаниялар өндіріс цилиндеріне жаһандық интеграцияланған жеткізу тізбектерінің командаларына мұқтаж болғандықтан, олар кейде бұл силостарда жұмыс істеген адамдар жаңа жеткізу тізбегі парадигмасына сәйкес келмейді.
Оңтайландырылған жеткізу тізбегі мамандары:
- Факультативтік коммуникаторлар
- Алға ойшылдар
- Тегжейлі назар аударатын команданың ойыншылары.
Жеткізу тізбегін оңтайландыру мүмкін болғандықтан ауыртпалық, ескі күзетшілердің кейбіреулеріне жол бермеуі мүмкін.
Жеткізу тізбегін оңтайландыруға келу процесі ауыр болуы мүмкін, бірақ айнаны қарауға және сусынды абсорбциялауды көруге ұқсайды - сіз өзіңіздің 100% уақытылы жеткізіліміңізді және тауарды азайту құнын және басқа барлық қатты тасты көрсеткіштерді көргенде - оған тұрарлық .