- Олардың жеткізушілері кешікпейді.
- Олардың өндіріс мәселесі болды.
- Олар уәде еткен.
Олардың әрқайсысын қарап шығып, сізді кеш жеткізушілерден қорғауға көмектесетін қарсы шараларды анықтайық.
Олардың жеткізушілері кеш
Бұл, ең алдымен, қиындықтарға байланысты және ең қиынға дайындалуы мүмкін.
Тапсырыс берушіге қаншалықты жиі кешікпесіз, себебі біреуіңіздің кешігіңіз кешікпеді ме? Дәлірек. Сіздің клиенттеріңіз бұл туралы не істей алады? Бұпки, ең алдымен. Сонымен, сіз өзіңізді осы мүмкіндіктен қалай қорғауға болады?
Қарапайым, бірақ қымбат шешім - өзіңізді қорғау үшін жеткілікті қорғаныс қорын алып жүру. Қауіпсіздік қорының шешімі жеткізушілердің кешіктірілуіне байланысты барлық үш себепке қарсы сізді қорғайды, бірақ тым көп мөлшерде инвентаризация жүргізудің айқын қаржылық тәуекелдері бар.
Жеткізушінің осы себеппен бірінші рет кешігіп кеткен соң, сіз қазір сіздің жабдықтаушыларыңыздың күштеріне ие боласыз. Қауіпсіздік қорларына ие болуын талап ету / талап ету мүмкіндігін пайдаланыңыз. Олардың қауіпсіздігі туралы қор саясаты сізді II деңгейдегі екінші сатушылардан қорғайды.
Оны сіздің жеткізу туралы келісіміңізге енгізіңіз . Себебі олардың құрамдас бөлігі немесе шикізат құны сіздің қорларыңыздың құнынан әлдеқайда аз болса да, олар сіз үшін ұстап тұрған қауіпсіздік қорының барлығын немесе бір бөлігін төлеу үшін қаржылық келісімге келе алады.
Өндіріс мәселесі болды
Бұл мәселе бойынша не істеуге болады, қандай мәселе бар. Егер бұл өнімділік мәселесі болса, олар сіздің өнімді жасай алмайды, себебі өнімділік әлеуеті жоқ - уақытты әлдеқашан резервке ала аласыз.
Сіз төменгі сұранысқа ие болатыныңызды білсеңіз, көрпе тәртібін орналастыра аласыз.
Жеткізу тәртібін орналастыру арқылы (мысалы, жарты жылда немесе бір жыл ішінде жеткізілім құны бойынша), сіздің жабдықтаушыларыңыз өздерінің өнімділігінен шыққан деп айтуға келмейді, себебі олар өзіңіздің жарнамаңызды алты ай немесе жыл бұрын жасауды жоспарлауы керек.
Егер өндіріс мәселесі қуаттылық мәселесі болмаса, бірақ оның орнына техникалық шығарылымның қандай да бір түрі (жабдықтың сәтсіздігі немесе компонент / шикізат сәтсіздікке ұшыраған) болса, сіз қауіпсіздік қорымен қорғай аласыз (қайтадан жеткізушіде неғұрлым төмен бағамен).
Сондай-ақ, өніміңізді өндіріске қайтару үшін өніммен бірге жұмыс істей білуіңіз керек - ашу мүмкіндігін күтуге тура келмейді. Сіздің өніміңіз артық жұмыс уақытының құнын немесе басқа да ресурстарды қосуы керек.
Олар көп уәде етілген
Бұл барлық себептердің ең қатал болуы мүмкін. Әдетте, егер жеткізуші артық уәде берсе, демек, біреу сізді уақытында жеткізе алмайтынын білген. Ең күрделі бөлік, өнім берушілер бұған жол бермейді. Олар сізге ақиқаттың орнына алғашқы екі себептің бірінің нұсқасын береді. Олар ешқашан уәде етілгендіктерін ешқашан білмеуі мүмкін, бірақ мұнда кейбір мәліметтер бар.
- Олар жеткізудің бір айға созылатынын және «бұл өте ұзақ» деп айтқан кезде олар сізге екі аптада жеткізе алатынын айтады.
- Уәде берген адам өндіріспен айналыспайды, бірақ сатуды ынталандырады.
- Өнім беруші перспективалық және жеткіліксіз жеткізілім тарихы бар.
Сіз не істей аласыз? Ең алдымен, жеткізушілердің кеш жеткізілімдеріне айыппұл салу керек. Жеткізуші әдетте кешіккен болса, шот-фактуралардан 3% немесе 5% 10% -ға аз төлеуге кірісу қажет болуы мүмкін. Егер өнім беруші жақсы әріптес болғысы келсе, бұл олардың назарын аударады. Зарядтау ретінде балама жеткізушілерді әрдайым жақсы идея деп санауға болады. Бастапқы жеткізушіңіз бұл әрекетті (әсіресе резервтік көшірме өздерінің бәсекелестерінің бірі болса) білетіндіктен, олардың назарын аударуы керек.
Бірақ кеш жеткізушілерді жеткізуді жеңілдетудің ең жақсы тәсілі - бұл қарым-қатынас жасау. Мерзімінен бұрын хабарласыңыз - шикізат, компоненттер мен өндірістік қуаттарды қамтамасыз ету үшін жеткізушілердің болжамдарын немесе көрпе тапсырыстарын беріңіз.
Көбінесе жиі-жиі хабарласыңыз, мысалы, жабдықтаушымен олар кестеде болғандығына және кесте бойынша қалатынына көз жеткізу үшін тіркеліңіз. Сондай-ақ, анық мәлімдеме жасаңыз - жеткізушілеріңіз сіздің талаптарыңызды білетініне көз жеткізіңіз: саны, күні мен сипаттамалары.
Мысалы, байланыс, жоспарлау - және Санта-ның бір жыл өткен соң қауіпсіздігіне сенімді болуыңыз керек.