Walmart компаниясының 3 стратегиялық бастамасы қандай?
Walmart компаниясы компания көшбасшысы болып қалатынына үміттенетін жоспарды ұсынды. Жобаның әсері тапсырыс берушіге пайда әкелетін үш стратегиялық бастамаға негізделген. Үш бастама:
- Ақшаны үнемдеңіз, жақсартыңыз
- Win, Play, Show
- Тез, достық, таза
Walmart тұтынушыларды бақытты сақтауға және экономиканы жақсарғаннан кейін өз дүкеніне қайтуға тырысады. Соңғы онжылдықта компания тұтынушылардан айырылды, себебі олар өздерінің бәсекелестерінің жаңа дүкендері болды.
Project Impact Walmart жобасын іске асыру арқылы АҚШ-тағы дүкендерді жөндеу жұмыстары арбаларды кеңейту, арматураларды төмендету, сигналдарды жақсарту және тұтынушыларды достыққа арналған дүкенге жеткізу үшін табиғи жарық беру.
Ақшаны үнемдеңіз. Жақсы өмір сүру.
Үш бастаманың біріншісі «Сақтау үнемі, жақсы өмір» деп аталады. Бұл бастаманы Walmart келесі құрамдас бөліктері бар.
- Баға көшбасшылығы - Компания өзінің «Күнделікті төмен баға белгілеуі» үшін жақсы белгілі, бірақ Walmart әрбір өнім санаты үшін тұтынушыға үлкен мән беруге тырысады. Баға көшбасшылығына жету арқылы Walmart басқа бөлшек саудагерлердің нарықтағы үлесті алу мақсатына ұмтылуын қалайды деп үміттенеді.
- Шығын материалдары - Бұл компонент - Walmart шығынды азайтуды көздейтін аймақ. Өзгерістер жарнамалық кадана, маусымдық жарнама және дүкенде көрсетіледі.
- Жеке таңбалау - Walmart-дің түсімін арттыра алатын бір саласы - жеке белгі санаттарын кеңейту. Қазіргі экономикалық климат ақша үнемдеуге ұмтылатын тұтынушыларға ие және Wal-Mart маркасының өнімдерінің құны тұтынушыға да, компанияға да пайдалы болуы керек.
- Интеграцияланған брендтік байланыс - Walmart жеткізушілер мен өнімдердің жалпы санын азайтуға тырысса да, компания бірлескен брендті жарнама науқандарын ұлғайту үшін қалған сатушыларды іздейді.
- Жалпы және әкімшілік шығыстарды сатудан түсетін шығындар (SG & A) - Компания өнім берушілерден заттарды тасымалдау кезінде тиімділікті енгізуді сұрай алады. Бұл тарату орталығына, тарату орталығына дүкенге, сондай-ақ дүкен ішінде жеткізуші бола алады.
Жеңу. Ойнату. Көрсету.
Бұл бастама Walmart-ті өзінің дүкендерінің әрқайсысында өнімді оңтайландырады. Өнімдердің санын азайту және жалпы жеткізушілер санының азаюы мүмкін, Walmart жеткізушілерді бағаны төмендетуге шақырады . Сондай-ақ, ол жеке заттаңба өнімдері үшін ашылуды жүргізеді және кейіннен кірісті ұлғайтады. Өнімді оңтайландыру бойынша, әрбір өнім санатын үш шелектің біріне орналастыру керек; ұтыс, ойнау немесе шоу.
- Win - Бұл Walmart үшін ең маңызды санаттар. Осы өнімдермен бірге компания нарықтағы үлесін арттыруға, барлық жаңа өнімдерді нарыққа шығаруға, баға мен құндылыққа жеткізуге, сондай-ақ бұйымдар ассортиментін жинауға тырысады.
- Ойнату - Бұл стратегиялық санаттар. Walmart осы категорияларды өсіруге ұмтылатын болады, бірақ жалпы нарықтық көрсеткіштер бойынша теңгерімді ұлғайту және пайда табу. Осы саладағы өнімдермен қамтылған жеткізушілер Walmart компаниясына агрессивті түрде дүкен сөрелерінен шығарылмауы үшін нарыққа шығуға тырысуы керек.
- Show - Бұл санатта Walmart компаниясы өздерінің өнімдерінің санын азайта алады, бірақ бұл санаттан мүлдем кетпейді. Мысалы, Walmart өзінің дүкендеріндегі төрт пластикалық азық-түлік қоймасының брендтерінен тек екеуіне баруға шешім қабылдады. Pactiv Corp. компаниясының Hefty және Clorox's Glad маркалы өнімдері дүкен сөрелерінен алынды, SC Johnson's Ziploc және Walmart's Great Value жеке жапсырмаларын көрсететін жалғыз өнімдерді қалдырды.
Жылдам, достық және таза.
Walmart клиенттердің дүкендегі тәжірибесін жақсартуға, сондай-ақ әр дүкенде және одан тыс жерлерде тиімді жұмыс істеуді қалайды;
- Тауар ағыны: Walmart сауда-саттығын толықтыру циклі 48 сағаттан аспайды. Wal-Mart операциялық шығындарды төмендету, өнімділікті жоғарылату, түгендеу деңгейін төмендету және өнімнің артық жұмыс істемеуі мен сақталуын болдырмау сияқты кросс-докинг сияқты тиімді процестерді қабылдады .
- Нөлдік қалдықтар объектілері: Тұрақтылық Walmart-тің жасыл саясатының маңызды құрамдас бөлігі болып табылады . Компания шикізат сатысынан өндіріс кезеңіне дейін, таратушы орталықтан дүкенге дейін, дүкеннен сөреге дейін, сөреде тұтынушыға, дүкеннен үйге, қоймадан тұтынуға дейін өнімділікті барынша арттыруға арналған. нөлдік қалдықтардың түпкі мақсаты бар.
- Жеткізу тізбегін өзгерту : Walmart жеткізілім тізбегіндегі тиімділікті арттыру үшін және әсіресе тасымалдауға бағытталған. Компания жанармайдың тиімділігін (МПГ) 21 пайызға, бір жүк көтергіштері үшін 5,5 пайызға, жүк тастағының 6,5 пайызға қысқаруына және 3,8 пайызға жоғарылауы 7,8 пайызға төмендеген.