Мемлекеттік-жеке меншік әріптестік (P3) артықшылықтары мен кемшіліктері
Мемлекеттік-жеке серіктестіктің сәтті үлгісі
P3-лер АҚШ-та салыстырмалы түрде баяу басталатын болды, бірақ бәрі бірдей. Олар әдетте өте табысты болды. Вирджиния штатындағы жоғары деңгейдегі жолақ желісі жобасы жақсы мысал. Осы серіктестікке бірнеше жеке сектордың фирмалары қатысты және серіктестік миллиондаған долларларды үнемдеді. Бұл дәстүрлі үкіметпен салыстырғанда, автомобиль жолдарының қосымша әлеуетін онлайн режимінде өткізді.
Мемлекеттік-жеке меншік әріптестік артықшылықтары
Мемлекеттік-жекеменшіктік серіктестік бірнеше артықшылықтарды ұсынады:
Олар жалпыға ортақ немесе толығымен жекешелендірілген бастамаға қарағанда, инфрақұрылымдық шешімдерді жақсартады. Әрбір қатысушы жақсы нәрсені істейді.
Олар жобаны тезірек аяқтайды және инфрақұрылымдық жобалар бойынша кешіктірілуді төмендетеді, соның нәтижесінде өнімділік көрсеткіші және нәтиже пайда болуы мүмкін.
Мемлекеттік-жеке меншік серіктестіктің инвестицияларға немесе ROI-ке кірістілігі дәстүрлі, толығымен жекеменшік немесе мемлекеттік әдістерден асып кетуі мүмкін. Инновациялық жобалау және қаржыландыру тәсілдері екі ұйым бірлесе жұмыс істеген кезде қол жетімді болады.
Жобаның техникалық-экономикалық негіздемесін анықтау үшін тәуекелдер ерте толығымен бағаланады. Бұл тұрғыда жеке серіктес нақты үкімет уәделерін немесе үміттерін үзуді ұсына алады.
Операциялық және жобаны іске асыру тәуекелдері үкімет тарапынан жеке қатысушыға беріледі, ол әдетте шығындарды үнемдеуге көп тәжірибесі бар.
Мемлекеттік-жекеменшіктік серіктестік тиімділікті одан әрі арттыратын ерте аяқтау бонустарын қамтуы мүмкін. Олар кейде өзгерту тәртібін азайта алады.
Үкіметтің инвестицияларының тиімділігін арттыру арқылы мемлекеттік қаражатты басқа да маңызды әлеуметтік-экономикалық салаларға бағыттауға болады.
П3-дың тиімділігі мемлекеттік бюджет пен бюджет тапшылығын төмендетеді.
Жоғары сапалы стандарттар жобаның өмірлік циклінде жақсы алынады және сақталады.
Шығыстарды азайтатын мемлекеттік-жекеменшік серіктестік де салықты төмендетуге мүмкіндік береді.
Мемлекеттік-жеке серіктестік кемшіліктері
P3-де кейбір кемшіліктер бар:
Әрбір мемлекеттік-жекеменшіктік серіктестікте жеке қатысушы үшін тәуекелдер пайда болады, бұл негізінен осы тәуекелдерді қабылдау үшін өтелетін болады. Бұл мемлекеттік шығындарды арттыруы мүмкін.
Бұл мақсаттарды, мысалы, ұшқыш жауынгердің дамуы сияқты шектеулі саны бар болған кезде, осы тапсырмаларды орындау үшін жеткілікті мөлшерде болатын жеке қатысушылардың шектеулі саны үнемділікке қажетті бәсекеге қабілеттігін шектейді серіктестік.
Жобалардың пайдасы болжамды тәуекелге, бәсекелестік деңгейіне, күрделілігіне және орындалатын жобаның көлеміне байланысты өзгеруі мүмкін.
Егер серіктестіктегі тәжірибе жеке жағынан көп болса, үкімет өзіндік кемшілігі бар. Мысалы, ұсынылған шығындарды нақты бағалау мүмкін емес.