Егер сізде алты Сигма не екенін білмесеңіз, сіз жалғыз емессіз. Міне, праймер.
а. Жұмыс процесін оңтайландыру үшін Kaizen оқиғасын іске асырыңыз.
б. Бұл сағатына 400 доллар, саяхат және тұрғын үй.
с.
Алты Sigma қара белбеуінің қандай екенін білмесеңіз, сіз жалғыз емессіз. Motorola компаниясы 1980-ші жылдардың ортасында «Altı Sigma» концепциясын өзінің өндірістік операцияларын жақсарту процесін іздестіру әдісі ретінде іске асырды.
Содан бері бұл термин процесті оңтайландыру синонимі болды.
Қысқаша айтқанда, Alix Sigma жобалары тәртіпті, деректерге негізделген және ақаулардың немесе қателердің себептерін анықтау және жою және өзгермелілікті азайту арқылы процестерді жетілдіруге арналған. Six Sigma жобалары, әдетте, алты Сигма технологиясында үйренген (және, әдетте, сертификатталған) мамандармен басқарылады. Алты Sigma лексиканы кейде шатастыруға болады, сондықтан сізді бастауға көмектесетін праймер. Егер сіз тереңірек шұғыла алғыңыз келсе, мұны көріңіз.
Ең алдымен, неге ол «Сигма» деп аталады? «Сигма» термині статистикалық принциптен туындайды - егер сіз процестің орташа мәнін бастасаңыз және орта және ең жақын спецификация шегінен алты стандартты ауытқулар бойынша ақауларды жойсаңыз, сіз барлық кемшіліктерді немесе қателерді іс жүзінде жоямыз. Егер статистикаңыз болмаса, қоңыраудың қисық сызығына қарап, қоңыраудың қалың бөлігіндегі қателіктерді жойып тастаңыз.
Executive Leadership - Кез келген алты Сигма жобасы шеңберінде Сіз Атқарушы Көшбасшылықты қажет етесіз. Бұл рөлді Бас директор немесе басқа жоғарғы басшылық қамтуы мүмкін. Олар алты Сигма іске асыруға қатысты көзқарас орнату үшін жауапты. Әкімшілік көшбасшылыққа ие болудың маңызды аспектісі - бұл сатып алу аспектісі.
Егер сіз жобаның табысқа жетуін қаласаңыз, ұйымдағы адамдар бұл маңызды екенін түсінеді және бұл үшін маңызды.
Чемпион - Чемпион - ұйымда бар кедергілерді еңсеру үшін өз билігін қолдана отырып, өз ресурстары дұрыс пайдаланылғандығына кепілдік беретін аға менеджер сияқты «алты сиқмақ» жобасын «жасайтын» ұйым. Әлем чемпионы Атқарушы көшбасшылық деңгейінен төмен деңгейде тұр.
Master Black Belt - Master Black Belt - Alix Sigma барлық аспектілерінде мол тәжірибесі бар және техникалық сараптамасы бар сарапшы. Master Black Belt ұйым ішіндегі қара белдіктерді таңдауға, оқытуға және үйретуге жауап береді. Олар сондай-ақ «Алты Сигма» бағдарламасының стандарттарының сақталуын қамтамасыз етеді.
Қара белдік - Қара белдік - бұл алты күндік Six Sigma жобасының жұмысы мен нәтижесіне жауап беретін толық уақытты кәсіпқой және топ жетекшісі. Қара белдіктерді оқыту курстары бір немесе бірнеше сыныптық оқытуды қамтиды - зерттеу әдістері, статистикалық құралдар және командалық дағдылар. Black Belt оқыту курстары сондай-ақ аяқталған алты Сигма жобасын талап етеді. Сертификатталған Six Sigma Black Belt біліктілік курстарын американдық сапа қоғамы (ASQ) және басқа ұйымдар ұсынады.
Жасыл белдем - Жасыл белбеулер алты сигма әдіснамасында оқып, жобаларға толық уақытты жұмысқа қатысады. Олар Қара белдеуі басқаратын команда құрамында жұмыс істей алады немесе қара белбеуімен тәлімгер ретінде әрекет жасай алады.
Жоба демеушісі - Жобаның демеушісі - ресурстарға қол қою, мақсаттарды анықтап, нәтижелерді бағалауға болатын басқарушы. Жоба демеушісі - кейде Чемпион немесе Атқарушы Жетекшілер.
Үлкен Y және Кішігірім - Алты Сигма жобасы жетілдіргісі келетін жоғары деңгейдегі мақсат Big Y деп аталады. Big Y жиі Big Y мақсатына жету үшін жетілдірілу керек, аз мақсатты міндеттерді қалыптастыру үшін қолданылады.
DMAIC - алты Сигма процесіндегі бес негізгі қадам; Анықтау, өлшеу, талдау, жетілдіру және бақылау.
Анықтаңыз
- Тапсырыс берушіні және олардың күтулерін анықтаңыз
- Зақымданған бизнес-процестерді анықтаңыз
- Жобаның шекараларын анықтаңыз
- Процесс картасын жасаңыз
- Үлкен Y және кішігірім қоса алғанда, метрикаларды анықтаңыз
- Жобалық топ құрыңыз
- Жобаның жарғысын жасау
Өлшем
- Деректерді жинау және бар процестерді өлшеу
Талдау
- Жиналған деректерді талдау
- Бар және қалаған өнімділік арасындағы айырмашылықтарды анықтаңыз
- Өзгерістердің көздерін анықтау
- Жақсартылатын процестер туралы шешім қабылдаңыз
Жақсарту
- Шешімдерді ұсыныңыз
- Ұсынылған шешімдерді тестілеу және бағалау үшін пилоттық зерттеулер жүргізу
- Іске асыру жоспарын әзірлеу
Басқару
- Тұрақты жақсартуларды қамтамасыз ету үшін процестерді жүзеге асыру
- Процедураларды, бақылау жоспарларын және қызметкерлерді оқытуды дамыту