Дайындау және өндіру: Сіз оны қалай алуға жиналады?
Сіздің компанияңыздағы қандай рөл атқарады?
Бұл сіздің бизнесіңіздің сипатына байланысты болады. Егер сіз тұтынушыларды жақсы сатсаңыз, уәде берген кезде сіздің өнімдеріңізді клиенттеріңізге жеткізе алатыныңызға көз жеткізу керек.
Сервистік компания тұтынушылар тиімді түрде көрінетініне көз жеткізу үшін жедел жоспарға сүйенеді. Бизнес-жоспарыңызды жазу кезінде компанияға табысқа жету үшін өндірістік және операциялық тиімділікке, соның ішінде қуат пен ауқымды үнемдеуге көмектесу керек.
Сіздің сатып алу материалдарыңызды қайдан алуға болады?
Бұл, негізінен, қызметтерді емес, тауарларды сататын стартаптар үшін қолданылады. Бизнес-жоспардың осы бөлімінде өнімді жасау үшін қай шикізат қажет етілетінін және оларды алуды жоспарлап отырғаныңызды түсіндіріңіз. Sourcing өндіріс кезеңінде үлкен шығынды (немесе кемшілікті) ұсына алады, сондықтан бұл туралы зерттеу жүргізу маңызды. Ағаш және пластмасса сияқты тауарлық өнімдердің бағасы, сіз оларды алуға болатын жеріне қарамастан ұқсас болуы мүмкін, бірақ сіз арнайы материалдарды қажет етсе, өзгермелілігі көп болуы мүмкін.
Сіз осы кез келген нәрсеге аутсорсинг ала аласыз ба?
Кейде ең жақсы өндіріс стратегиясы - оны басқа біреуге беру.
Бастапқыда сіз өнімді өндіру үшін өз фабрикаңызды салу үшін екіталай боласыз, сондықтан өндіруші компанияға аутсорсинг жоспарыңызда болуы мүмкін. Өзіңізге ұқсас тауарлар өндіретін тәжірибесі бар отандық немесе шетелдік өндірушіні іздеңіз. UPS, FedEx және DHL сияқты компаниялар енді ғана пакеттік-тасымалдайтын компаниялар болып табылмайды: олар барлық жауапкершілікті жүктеуге ниет білдірген фирмаларға көмек көрсету үшін жеткізу тізбегін басқару қызметтерін ұсынып отыр және олардың масштабы оларды тиімдірек етеді.
Бюджеттен тыс шығындардың баланстық құны
Өнімге деген сұраныстың дәл проекциясы табысты операциялық стратегияның кілті болып табылады. Тапсырысты орналастырған кезде шығындардың мүмкіндігін қарастырған жөн. Егер сіз $ 50-ға дейін жемпір сатсаңыз және сіз аяқтасаңыз, жемпір алғыңыз келген және сатып ала алмаған әрбір адам табысыңыздың 50 доллардан айырылғанын білдіреді. Әрине, егер сіз тым көп жемпірге тапсырыс берсеңіз, онда сіз қосымша түгендеуге қалдырасыз.
Сіздің бизнес-жоспарларыңызда кез-келген профицитке қалай түсетіндігіңіз туралы идеяларды ұсынамыз. Мәселен, сатушы таратқан тауарлардың сатылуы қосымша табыс әкелуі мүмкін, ал артық тауарларды коммерциялық емес ұйымдарға беру кезінде жақсы салықтық шегерім пайда болады . Екі әдіс де, қоймаларды жинау және өңдеу немесе заттардың өзіңізді қоқысқа тастау сияқты түгендеуді жүргізуге байланысты шығындарды азайтады.
Дықсыз болыңыз
Кәсіпкерлердің жоспарлаудың осы сатысында шешілуі мүмкін емес. Көптеген жаңа бизнестің иелері операция мен өндірісте минималды тәжірибеге ие. Сіз осы стратегияны өзіңіз жасайсыз ба, әлде кеңес берушіге көмектесу үшін, бизнес-жоспарда бұл инфрақұрылымды құруға қатысатын және әлеуетті шығындардың қандай болуы мүмкін сіздің компанияңызда рөлдік операциялардың ойнайтынын нақты анықтаңыз.