Бизнес-жоспардың орындалуы: Сіздің мақсаттарыңызда қалай жүзеге асырылады

A-дан B-ға дейін

Бизнес-жоспарды жүзеге асыру жолында анық нұсқаулармен үйлеспесе, ең жақсы ойластырылған бизнес-жоспар тіпті қағаз жинағы болып табылады.

Іске асыру жоспары сіздердің бизнес-жоспарларыңыздың бөлімін білдіреді, онда сіз мақсаттарды түсіндіріп, тапсырмаларды мерзімде тағайындайсыз және бизнесіңіздің өсуін көрсететін мақсаттар мен жетістіктерге жету жолындағы нәтижелеріңізді диаграммаңыз.

Таза мақсаттарды анықтау

Сіздің мақсаттарыңыз айқын болуы керек және нақты жазылған болуы керек, өйткені сіз оларды іске асырудың қалған жоспарына құрылыс блогы ретінде пайдаланасыз. Мысалы, стартап-кіші консалтингтік фирма деп қарастырайық. Сіздің мақсатыңыз қатал, бірақ қол жетімді болуы керек және келесідей нәрсені оқуы керек:

Сіздің бизнес-жоспарыңызды іске асыру үшін дұрыс мақсаттар мен міндеттерді белгілеу сізді күн сайын көрсетуге және орындауға мәжбүр етеді. Егер сіз күнделікті шақыратын мақсаттар қоймасаңыз, онда сіздің бизнесіңізде тоқтап қалуыңыз мүмкін және оңай жұмыс жасай аласыз. Сіздің мақсаттарыңыз үміттер мен идеялардың әрекеттеріне аударылған жерлер.

Оларды тапсырмаларды қиып тастау

Сіздің бизнесіңізді енгізу жоспарыңыздың осы бөлігіндегі мақсаттарыңызға қол жеткізу үшін не істеу керек екенін егжей-тегжейлі түсіндіріңіз.

Әрбір қадам үшін тапсырма менеджерін қосыңыз, рөлдер нақты анықталған және есеп берушілік бар.

Өзіңіз үшін анықталған тапсырмаларды және тапсырмаларды жасаған кезде, бұл сипаттамалар анық және жалпы сипатталуы керек; тапсырмалардың қалай орындалатынын түсіндіріп, біртіндеп қадам жасамаңыз.

Оның орнына, осы тапсырмалармен байланысты күтілетін нәтижелерге назар аударыңыз. Жоғарыда келтірілген мысалды жалғастырып, іске асыру жоспарыңыздың тапсырмалар бөлімі келесідей болуы мүмкін:

Бұл тізім белгілі бір фирма үшін өте анық және бұл қысқаша мысал. Мүмкіндіктеріңіз туралы қосымша ақпарат алу, қаржыландыруды алу, болашақ клиенттермен байланыс орнату және т.б.

Уақытты бөлу

Іске асыру жоспарыңыздың қаншалықты нақты екендігін анықтау үшін әрбір тапсырманы аяқтауға арналған тиісті уақытпен жұптастыру керек. Кейбір тапсырмалар, әрине, басқаларға қарағанда көбірек уақыт жұмсайды, сондықтан шынайы бағалар қою үшін барлық мүмкіндікті жасаңыз. Егер сіз өзіңіздің жоспарыңыздың қандай да бір бөлігімен белгісіз аумаққа кіріп жатсаңыз, зерттеуді жүзеге асыруға, іске асыруға көмектесетін оқу құралдарын іздестіруге, немесе іске асыруға көмектесетін тікелей тәжірибесі бар әріптес, тәлімгер немесе мердігерді табу сіздің жауапкершілігіңіз. .

Сіз тек агрессивті, бірақ ақылға қонымды болуыңыз керек, себебі сіз тек қана аяқтауды ғана емес, сонымен қатар құзыретті жұмысыңызды қамтамасыз ету үшін уақыт бөлуіңіз керек.

Бұл уақытты орнату кезінде көмек алу үшін, Microsoft Project сияқты бағдарламаны пайдаланыңыз немесе өзіңіздің Gantt диаграммасын жасаңыз - әртүрлі тапсырмаларды орындау және тапсырмаларды орындаудың қаншалықты ұзақтығы қанша уақыт қажет екенін көрсететін пайдалы құрал.

Прогреске қол жеткізу

Сіз немесе сіздің басқарушы командаңыздың мүшесі сіздің бизнес-жоспарыңызды сәтті енгізуге үміттенсеңіз, әрбір тапсырманың орындалуын бақылауға және әрбір мақсаттың аяқталу пайызына жауапты болуы керек.

Алайда, кешігу орын алған кезде, мәселенің түп-тамырымен танысуға тырысыңыз. Адам жауапты болды ма допты тастап? Ол үшін жауапкершілік тым көп болды ма? Жеткізуші немесе банк сияқты үшінші тарап мәміле аяқталмады ма? Кешігуді ескеру үшін Gantt диаграммаңызды дұрыс реттеңіз, алдыңғы мерзімге ескерту жасаңыз және ол өткізіп жібермеңіз.

Жоғарыда көрсетілген қадамдар артықшылығын сезінсе де, іске қосудың алғашқы күндері өте маңызды болып табылады; бұл жақсы менеджмент үлгілері орнатылатын уақыт және кіріс әлі кірісе бастаған кезде аралық дәуірден болуы мүмкін. Сіздің бизнес-жоспарыңызды неғұрлым тиімдірек іске асыра бастасаңыз, бұл ерте кезеңде аман қалуыңыз ықтимал.