Жеткізу тізбегі майын қалай оңтайландыруға болады?
«Біз өз клиенттерімізге өздері қалаған нәрселерді жеткізіп жатырмыз ба, әлде аз ақша жұмсай отырып, мұны істеу керек пе?».
Егер сіз жауап берсеңіз, әдетте ерлер қара фильмдеріндегі кейіпкерлерге арналған біртіндеп, тыныш жыпылықтайды ( бір рет Уилл Смиттің біреуі жыпылықтыратын заттардың беттерін сүртіп тастайды ), сіздің қолыңызда майлау отты бар .
Майлау отын шығарудың алғашқы қадамы қандай? Бұл өрт қауіпсіздігі блогы емес, жеткізу тізбегі блогы.
Бірақ, сіз жеткізу тізбегі болсаңыз, алғашқы қадам қандай? Біріншіден, сіз майлау отының қаншалықты тұтынатындығын анықтауыңыз керек.
Сіз өзіңіздің клиенттеріңізге не келеді?
Егер жоқ болса, неге? Егер сіз білмесеңіз, онда сіздің клиенттеріңізге қызмет көрсету және клиенттерді қанағаттандыру мәселесі бар .
Сіз өзіңіздің клиенттеріңізге не қажет екенін білесіз бе? Олар сатып алу тапсырыстарын орналастыру алдында болжамдар жасайды ма? Олар өз мүмкіндіктеріңізді құлыптап, қорғасын уақыттарын орналастыру үшін көрпе сатып алуға тапсырыс бере ме? Егер жоқ болса, олар болуы керек.
Олар қашан келеді?
Осыған сақ болыңыз. Жеткізу тізбегі көбінесе өз тұтынушыларына олар қалаған кезде келеді, бірақ тез арада. Түнгі жүк тасымалдау. Мерзімінен тыс уақыт. Өндірісті жеделдету. Уақытында жеткізудің көрсеткіштері уақытылы жеткізілу ақысын қоса жүруі керек.
Мүмкіндігінше аз ақша жұмсап, бұл жасалды ма?
Клиенттеріңізге олар қалаған нәрселерді алу, олар қажет болған кезде маңызды болып табылады - бірақ сіздің жеткізу тізбеңіз оңтайландырылмаса, мүмкіндігінше арзан ақша жұмсау арқылы жасалмайды.
Жеткізу тізбегінің өзіндік құнының көп бөлігі логистика және өндірістік шығындар болып табылады (тауарлардың құны және сапаның жалпы құны - бұл сізді қызықтыратын жағдайда басқа жеткізу тізбегі шығындары).
Уақытты үнемдеуге тырысып жатқан болсаңыз (жүк тасымалдау мен өндіріс шығындарын жылдамдатады), сіз өз компанияңызды қанша аласыз.
Мүмкін, мырза «Сарапшы» - мен не істеймін?
Жаңа жеткізу тізбегі менеджерлерінің алғашқы нәрселерінің бірі олардың қоймаларында не бар екенін білмейді. Мұны 1-ші күні циклдар санау арқылы тексеруіңізге болады.
Бұл парағынан еденге және еденнен параққа санау арқылы жасаңыз. Бұл дегеніміз, MRP немесе WMS-ді тексеріп, нақты өнімнің қаншалықты екендігін және оның қоймасының орналасқан жері туралы айтып беріңіз. Оларды бірнеше рет іздеңіз және қойманы тексеріңіз. Шындығында бар нәрсені жүйеңіз не айтады? Бұл парақшадан санаққа есептеу.
Қабаттардың парақтарын санау - керісінше. Қоймадағы заттарыңызды (бірнеше жерде) физикалық түрде есептеп, содан кейін бұл жүйеңіздегі нәрселерге қарағанда салыстырыңыз.
Циклыңыз есептелгеннен кейін сізде 100% түгендеу дәлдігі бар екендігіңізге сенімдісіз бе? Бұл еденнен параққа немесе парақшадан есептеуге бірде-бір қате жоқ дегенді білдіреді.
Сіз 1-ші күні сіздің циклыңыздың есебін орындағаннан кейін, 2-ші күні (әр түрлі бөліктерді санау керек) көп әрекетті орындаңыз. Ал содан кейін тағы 3 күні (тағы да, әртүрлі бөліктер). Және тағы басқа.
Сіз бұл мәселені шеше аласыз.
Сіз өзіңіздің командаңызды циклды санау дағдысына ие болған соң, сізде 100% физикалық түгендеу жүргізу керек. Яғни, сіз барлық нәрсені есептеп, оны өзіңіздің қолыңызда ұстаған ойыңызбен салыстырасыз. Содан кейін сіз ауытқуларды келісесіз. Сізде 100% түгендеудің дәлдігі бар екенін білесіз. Сіздің командаңыз бұл жаңа стандарт екенін түсінеді.
Сіз инвентарлық бақылауды жүргізу үшін жұмыс істеп жатқан кезде, қорғасын уақытын басқарыңыз. Бұл дегеніміз, сіздің тапсырыс берушілер белгіленген белгіленген мерзімде тапсырыс беруі керек немесе сіз оларға өз уақытында жібере алмайсыз.
Сіздің жеткізушілеріңіз өздері орнатқан сәтте сіздерге жеткізілуге тиіс. Сіз олардың тұтынушысыз.
Міне осылай. Жеткізу тізбегін басқарудағы алғашқы қадамдар майлаудың өрттен өтуіне бақылау жасайды және уақытты басқарады.
Аяқталғаннан кейін демалыңыз. 35 минутқа жуық. Себебі нақты жеткізу тізбегі жұмыс істей бастайды .