Сіздің компанияңыз неге ресми логистикалық стратегия әзірлеу керек?
Компания логистикалық стратегияны жасаған кезде, оның логистикалық ұйымы ең тиімді болып табылатын қызмет деңгейлерін анықтайды. Жеткізілім тізбектері үнемі өзгеріп, өзгеріп отыратындықтан, компания нақты өнім желілері, белгілі бір елдер немесе белгілі бір тұтынушылар үшін бірқатар логистикалық стратегияларды әзірлеуі мүмкін.
Естеріңізде болсын, кез-келген логистикалық стратегияның түпкі мақсаты - өзіңіздің тұтынушыларыңыздың қалаған нәрселерін жеткізіп беру және бұл мүмкіндікті аз ақша ретінде жұмсау арқылы жасау.
Бұл өзіңіздің логистикалық серіктестеріңізбен жабдықтау тізбегінде жұмыс істеуді білдіреді.
Неге логистикалық стратегияны іске асыру керек?
Жеткізу тізбегі үнемі өзгеріп отырады, бұл кез-келген логистикалық ұйымға әсер етеді. Жеткізу тізбегінің икемділігіне бейімделу үшін компаниялар ресми логистикалық стратегияны әзірлеуі және жүзеге асыруы керек. Бұл компанияға өзгерістердің ықпалын анықтауға мүмкіндік береді және қызмет деңгейінің төмендеуін қамтамасыз ету үшін ұйымдастырушылық немесе функционалдық өзгерістерді жасауға мүмкіндік береді.
Логистикалық стратегияны әзірлеуге не жатады?
Компания өзінің логистикалық ұйымының төрт деңгейіне қарап, логистикалық стратегияны әзірлеуге кірісе алады.
- Стратегиялық : Компанияның мақсаттарын және стратегиялық жеткізу тізбегінің шешімдерін қарастыру арқылы логистикалық стратегия логистикалық ұйымның жоғары деңгейдегі мақсаттарға қалай ықпал ететінін қарастыруы керек.
- Құрылымдық : Логистикалық стратегия логистикалық ұйымның құрылымдық мәселелерін, мысалы қоймалар мен тарату орталықтарының оңтайлы санын немесе нақты өндіріс зауытында қандай өнімдерді шығаруды қарастыруы керек.
- Функционалдық : Кез келген стратегия логистикалық ұйымдағы әрбір жеке функцияның функционалдық жетілдіруге қалай жетуін қарастыруы керек.
- Іске асыру : Табысты логистикалық стратегияны әзірлеудің кілті - ұйымда қалай жүзеге асырылатыны. Іске асыру жоспары ақпараттық жүйені әзірлеуді немесе конфигурациялауды, жаңа саясатты енгізуді және өзгерістерді басқару жоспарын әзірлеуді қамтиды.
Логистикалық стратегияны әзірлеу кезінде сараптама жасаудың компоненттері
Логистикалық ұйымның төрт деңгейін зерделеу кезінде операцияның барлық компоненттері әлеуетті шығындарға қол жеткізуге болатындығын анықтау үшін қаралуы тиіс. Әрбір компания үшін әр түрлі құрамдас бөліктер бар, бірақ тізім төмендегілерді қамтуы керек:
- Тасымалдау : Ағымдағы тасымалдау стратегиялары қызмет көрсету деңгейіне көмектеседі ме?
- Аутсорсинг : логистикалық функцияда аутсорсинг қалай пайдаланылады? Үшінші тарап логистикалық компаниясымен қызметтестік деңгейін жақсартады ма?
- Логистикалық жүйе : логистикалық жүйе логистикалық стратегияны табысты іске асыру үшін қажетті немесе жаңа жүйелер талап етілетін деректер деңгейін қамтамасыз етеді ме?
- Бәсекелестер : бәсекелестердің қандай ұсынысымен танысыңыздар. Компанияның клиенттерге қызмет көрсетуіндегі өзгерістер сервис деңгейін жақсарта ала ма?
- Ақпарат : Логистикалық ұйымды шынайы және дәл ақпаратпен қамтамасыз ететін ақпарат ма? Егер деректер дұрыс емес болса, онда қабылданатын шешімдер қате болады.
- Стратегиялық шолу : Логистика ұйымының мақсаттары компанияның мақсаттары мен стратегиясына сәйкес келеді.
Табысты іске асырылған логистикалық стратегия жеткізу тізбегінде орын алған өзгерістерге қарамастан қызмет деңгейін жоғары деңгейде ұстауға арналған компаниялар үшін маңызды.
Кез-келген ресми логистиканың немесе жеткізу тізбегі стратегиясының мақсаты - сіз және сіздің компанияңыз тұтынушыларыңызға қалағандарын жеткізетініне көз жеткізу. Және олар қалаған кезде оларды жеткізеді. Осының бәрін барынша аз ақша жұмсау арқылы жүзеге асырыңыз.
Осы нұсқауларды орындап, сіздің логистикаңыздың тұтынушыларыңыздың қажеттіліктерімен, түгендеу мақсаттарыңыз бен сіздің компанияңыздың шығындарын азайту мақсаттарына сәйкестігін қамтамасыз етуіңізге болады.
Есіңізде болсын, сіздің компанияңыз логистикалық стратегияны мезгіл-мезгіл қайта қарауы қажет болуы мүмкін, себебі жеткізу тізбектері мен жеткізу тізбегі басымдықтары өзгереді. Сіздің жабдықтаушы базасы негізінен Құрама Штаттарда және Мексикада болған болса, қазір сіздің жеткізу тізбеңіз өзгергендіктен қазір сіздің жабдықтаушыларыңыз Азия аумағында орналасқан - сізде бар логистикалық стратегияны қайта қарауыңыз керек.
Сіз пайдаланып отырған көліктік және экспедиторлық жеткізушілер жеткізу тізбегін қайта құрудың дәл осындай стратегиялық әріптесі болмауы мүмкін.
Қызмет деңгейінің мақсаттарын анықтаңыз және ағымдағы логистикалық көріністі салыңыз. Қызмет деңгейінің мақсаттарына жетесіз бе? Егер жоқ болса, онда логистикалық стратегияңызға назар аударыңыз.
Бұл мақаланы Gary Marion, Logistics және Supply Chain Expert мамандары жаңартты.