Тактикалық, операциялық және стратегиялық жеткізу тізбегі түсіндірілді
Жеткізу тізбегін басқару үш деңгейде жұмыс істейді: стратегиялық, тактикалық және операциялық. Стратегиялық деңгейде компания басшылығы тұтастай ұйымдарға қатысты жоғары деңгейлі стратегиялық жеткізу тізбегі шешімдерін жасайды.
Жеткізілім тізбегіне қатысты қабылданған шешімдер ұйымның келесі жалпы корпоративтік стратегиясын көрсетуі керек.
Басшылықтың шешімі болуы керек стратегиялық жеткізу тізбегі процестерді жеткізу тізбегінің енін жабады.
Оларға өнімнің дамуы , тұтынушылар, өндірушілер, жеткізушілер және логистика кіреді.
Өнімді дамыту
Компания басшылығы өз клиенттеріне ұсынатын өнімдерді қарау кезінде стратегиялық бағытты анықтауы керек.
Өнімнің жетілу кезеңі немесе өнім сатылымының төмендеуі сияқты, басшылық нарықтағы қолданыстағы өнімдердің жаңа нұсқаларын әзірлеу және енгізу үшін стратегиялық шешімдер қабылдауға, қазіргі өнімдерді ұсынуды ұтымды етуге немесе өнімдер мен қызметтердің жаңа спектрін әзірлеуге тиіс.
Бұл стратегиялық шешімдер басқа компанияны сатып алу немесе қолданыстағы бизнесті сату қажеттілігін қамтуы мүмкін. Дегенмен, стратегиялық өнімді дамыту шешімдерін қабылдаған кезде, фирманың жалпы мақсаттары шешуші фактор болуға тиіс.
Клиенттер
Стратегиялық деңгейде компания өз өнімдері мен қызметтері үшін клиенттерді анықтауы керек. Компания басшылығы өндіріс өнімдері бойынша стратегиялық шешімдерді қабылдаған кезде компания маркетинг және жарнамаға бағытталатын негізгі тұтынушы сегменттерін анықтау керек.
Өндіріс
Стратегиялық деңгейде өндірістік шешімдер өндірістік инфрақұрылым мен технологияны талап етеді. Жоғары деңгейдегі болжау және сату бағаларына сүйене отырып, компания басшылығы өнімнің қалай өндірілетіні туралы стратегиялық шешімдер қабылдауға тиіс.
Шешімдер жаңа өндірістік нысандарды салуды немесе қолданыстағы нысандарда өндірісті ұлғайтуды талап етеді.
Алайда, компанияның жалпы мақсаттары шетелдік өндірісті көшіруді көздейтін болса, онда шешімдер субмердігерлік және үшінші тарап логистикасын пайдалануына негізделуі мүмкін.
Қоршаған ортаны қорғау проблемалары корпоративтік саясатқа көп дәрежеде ықпал етіп отырғандықтан, ол өндіріспен байланысты стратегиялық жеткізу тізбегі шешімдеріне әсер етуі мүмкін.
Жабдықтаушылар
Компания басшылығы жабдықтаушыларға қатысты стратегиялық жеткізу тізбегінің саясаты туралы шешім қабылдауы керек. Компания үшін сатып алу шығынын азайту пайданың артуымен тікелей байланысты болуы мүмкін және стратегиялық нәтиже алу үшін бірқатар шешімдер қабылданады.
Көптеген компаниялардан сатып алудың жалпы көлемін пайдалану компания басшылығына ең үлкен жеңілдіктер ұсынатын стратегиялық жаһандық жеткізушілерді таңдауға мүмкіндік береді. Бірақ бұл шешімдер компанияның жалпы мақсаттарына сай болуы керек.
Егер компания сапа саласындағы саясатты қабылдаса, онда өнім берушілер туралы стратегиялық шешімдер компанияның жалпы мақсаттарына жетуге тиіс.
Логистика
Өндірістің орналасуы бойынша стратегиялық шешімдермен қатар логистикалық функция жеткізу тізбегінің сәттілігі үшін маңызды болып табылады. Тапсырысты орындау жеткізу тізбегінің маңызды бөлігі болып табылады және компания басшылығы логистикалық желі бойынша стратегиялық шешімдерді қабылдауы қажет.
Желіні жобалау және пайдалану жеткізу тізбегінің жұмысына айтарлықтай әсер етеді.
Қоймаларда, тасымалдау орталықтарында қолданылатын тарату орталықтарында стратегиялық шешімдер қажет. Егер компанияның жалпы мақсаттары үшінші тараптың қосалқы мердігерлігін пайдалануды анықтаса, компания үшінші тараптың логистикалық компанияларын жеткізу тізбегінде стратегиялық шешім қабылдауы мүмкін.
Стратегиялық шешімдер компания жеткізу желісінің жалпы бағытын анықтайды. Олар кез-келген нақты өнімге немесе аймақтық орынға қарсы емес, жалпы мақсаттармен бірге жасалуы керек.
Бұл жоғары деңгейдегі шешімдер, қажет болған жағдайда, компанияның төменгі деңгейлердегі нақты қажеттіліктеріне қарай тактикалық және жедел жеткізу тізбегі шешімдерін жасауға мүмкіндік береді.
Резюме
Кез-келген жеткізу тізбегінің басты және негізгі мақсаты - бұл клиенттер өздерінің тапсырыс берушілері осы тапсырыстарды алғысы келгенде тапсырыс берушілердің тапсырыстарын жеткізіп жатқандығына көз жеткізіп, оны барынша аз ақша жұмсау арқылы жүзеге асырады. Тек шығындарды төмендету және өнімділікті арттыру арқылы жеткізу тізбегі шынымен оңтайландырылады.
Жеткізу тізбегі операциялық, тактикалық және стратегиялық деңгейде басқарылса, компания өз мақсаттарына жетуге көмектеседі.
Стратегиялық жеткізілім тізбегі оңтайландырылған кезде, компания тұтынушылар өз қалауы бойынша тұтынушыларының қалағандарын жеткізеді және мұны мүмкіндігінше аз ақша жұмсайды.
Starbucks-тің жеткізу тізбегі менеджменті әдісінен үйренуге болатын нәрсе бар.
Бұл мақала - стратегиялық тізбекті басқару жүйесіне кіріспе - Logistics және Supply Chain Expert Gary Marion жаңартты.