Жеткізу тізбегі шешімдері күніне жүздеген рет жасалады
Компанияда күнделікті жүздеген рет операциялық жеткізу тізбегі шешімдері қабылданады. Бұл өнімдерді жасау, сатуға, көшіруге және шығаруға әсер ететін бизнес орындарында қабылданған шешімдер.
Компанияда қабылданған стратегиялық және тактикалық шешімдер туралы хабардарлықпен операциялық шешімдер қабылданады. Бұл жоғары деңгейдегі шешімдер компанияның жеткізілім тізбегі жұмысының шеңберінде және ең жақсы бәсекелестік артықшылыққа негіз қалау үшін жасалады.
Операциялық жеткізілім тізбегі шешімдері күнделікті өнімнің жеткізілім тізбегі бойымен тиімді жүріп, шығынның ең жоғары деңгейіне жетуін қамтамасыз етеді. Өндірістегі, жеткізушілермен қарым-қатынастарда және логистикада операциялық шешімдердің бірқатар мысалдарын анықтауға болады.
Өндіріс
Компаниялар канбандарды қабылдау және уақытында қабылдау сияқты тактикалық шешімдерді жасайды. Дегенмен, егер жергілікті өндіріс орны белгілі бір жеткізушінің жеткізу мерзіміне сене алмаса, онда уақытша әдіс кейбір өнім желілеріне жарамсыз болуы мүмкін. Жергілікті зауыт басшылығы өндірістің тоқтатылмауын қамтамасыз ету үшін белгілі бір заттарды сақтауға қатысты жедел шешім қабылдауы мүмкін. Бұл инвентарь шығындарды көбейтеді, бірақ өнім берушіден заттардың жетіспеуіне байланысты өндіріс желісі тоқтап қалса, үлкен шығындар пайда болады.
Жабдықтаушылар
Жаһандық жеткізушілер мен келісілген келісімшарттар - компания деңгейінде қабылданған шешімдер, компанияның әлемдік сатып алу қабілетінің артықшылығын пайдалану.
Бұл шығындарды айтарлықтай үнемдеуді ұсынады, бірақ жергілікті тораптар тиімді жеткізу тізбегін қамтамасыз ету үшін жеткізушілермен жедел шешімдер қабылдауы мүмкін. Кейбір жағдайларда өнімнің сапасын қамтамасыз ету үшін жаһандық жеткізушілермен жергілікті келіссөздер жүргізу қажет. Мысалы, кейбір елдерде жеткізуші шығаратын өнімнің сапасы басқа елдермен бірдей деңгейде болмайды.
Жергілікті басқару дайын өнімнің сапасын қамтамасыз ету үшін өнім сапасын жоғары сапалы өнім жасау үшін жеткізушімен келіссөздер жүргізу үшін жедел шешім қабылдауы керек.
Логистика
Логистикалық үдерістегі стратегиялық және тактикалық жеткізу тізбегі шешімдері көбінесе үшінші тараптың логистикалық компанияларының (3PL) пайдалануына бағытталған. Көптеген компаниялар осы 3PL компанияларының шығындарын анықтады және оларды жеткізу тізбегіне біріктірді. Дегенмен, кейбір жағдайларда бұл 3PL компаниялары логистика талап ететін барлық аймақтарда жұмыс істей алмайды. Мұндай жағдайларда жергілікті басшылық аймақтық логистикалық компаниялардың жергілікті қоймаларын лизингке алу және келіссөздер жүргізу туралы жедел шешімдер қабылдауы керек.
Ең төменгі шығындар бойынша ең тиімді нәтиже алу үшін стратегиялық және тактикалық жеткізу тізбегі шешімдері жасалса да, жеткізу тізбегінің күнделікті операциялары жергілікті басқару жүздеген жедел шешімдерді талап етеді. Бұл жедел шешімдер стратегиялық және тактикалық үдерістерде құрылған және оқшауланбаған шеңберде жасалады.
Оңтайландырылған жеткізу тізбегі ұйымның тапсырыс берушілері тапсырыстарын жібергенін қалаған кезде тұтынушыға тапсырыс берушінің қалауы бойынша жіберу мүмкіндігін береді.
Бұны тауарларға, материалдық-техникалық базаға, материалдық-техникалық жабдықтауға және өндірістік шығындарға арзан ақша ретінде жұмсау .
Егер сіздің жеткізу тізбеңіз сіздің клиенттеріңізге уақытында жеткізілмесе, кірісті барынша арттыру және шығындарды барынша азайту - бұл оңтайландырылмаған. Жабдықтаушыларыңызды, логистикаңызды және шығындарыңызды басқару арқылы жеткізу тізбеңізді оңтайландырыңыз .
Gary Marion, Logistics және Supply Chain Expert мамандарымен жаңартылған.