Шеберді жоспарлау тректері өндіріс нәтижесі

Мастер-жоспарлау - өндірістің шығуын қадағалайтын жоспарлау процесі

Мастер-жоспарлау - өндірістің шығуын қадағалайтын және тапсырыс берушінің тапсырыстарына сәйкес келетін егжей-тегжейлі жоспарлау процесі. Шеберлік кестесі сатылымдар мен операцияларды жоспарлаудан кейінгі жоспарлаудың келесі кезеңі болып табылады (S & OP) .

Сатылымдар мен операцияларды жоспарлау бойынша жаттығулар, яғни жоғары деңгейде, жоспарлау деңгейін төмен деңгейде және топтық деңгейде жоспарлауға бағытталады.

Шеберлік жоспарлау тапсырыс берушінің тапсырыстары толтырылған кезде және қандай да бір жаңа тұтынушы сұранысы бойынша қандай өндірістік қуаттылыққа қол жеткізе алатындығын анықтайды.

Шеберлік кестесін одан әрі шеберлік кестесін қанағаттандыру үшін қажетті сатып алу және өндірістік тапсырыстардың санын және уақытын есептейтін Материалдардың қажеттілігін жоспарлау ( МРП ) жүйесінде жоспарлау жоспарланып отыр.

Шеберлік кестесін жазу

Шеберлік кестесі сіздің компанияңыздың жоспарлау жүйелері мен нақты өнімдері негізінде әртүрлі болады, бірақ ол бірнеше қажетті ақпаратты қамтиды. Жазбада болжанған сұраныс, тапсырыс берілген тапсырыстардың саны, жоспарланған түгендеу деңгейлері, өндіріс көлемдері және уәде үшін қолжетімді мөлшер болуы керек.

Шеберлік кестесінің жазбасы жоспарлы горизонт деп аталатын уақыт кезеңінде көрсетіледі. Бұл нақты дайын өнімге байланысты бірнеше айға дейін болуы мүмкін.

Ұшақтар, конструкторлық конвейерлік жүйелер сияқты кешенді дайын бұйымдар бірнеше айларда өндірілетін және тасымалданатын өнімдерді жоспарлайтын көкжиекке ие болады, ал қысқа мерзімді жоспарлар болады.

Уәдеге қол жетімді

Қажетті өндіріс мөлшерінің уақыты мен көлемі туралы ақпаратты дайындаумен қатар, шеберлік кестесі тұтынушылармен түпкілікті жеткізу күндерінде жұмыс істеу керек болған кезде пайдаланылуы мүмкін маркетинг бөліміне ақпарат береді.

Сату бөлімі тапсырыс берушілердің тапсырыстарын алған кезде, қол жетімді уәдеге (ATP) түгендеудің санына қарай оларды жеткізудің соңғы күндерін ұсына алады.

ATP сатылған тапсырыстар мен өндіріс бөлімі шығаратын жоспардың арасындағы айырмашылық ретінде есептеледі. Сату тобы жаңа тапсырысты қабылдаған кезде, саны бойынша уәде етілген қолжетімділік сатылым ретіндегі сомаға азаяды. Сондықтан алынған келесі тапсырма тапсырыс берушіге уәде етілген санға негізделген әр түрлі соңғы жеткізу күнін беруді талап етуі мүмкін.

ATP саны - бұл нақты көрсеткіш емес, бірақ тапсырыс берушілердің сату тапсырыстарына негізделген болжамды көрсеткіш және бағалау өндірісі. Тапсырыс беруші тапсырысты болдырмау туралы қоңырау шалған болса немесе өндіріс бөлімі жаңа іске қосуды жоспарласа, онда саны туралы уәде етілген қол жетімді болады, бұл жеткізу мерзімдерін қысқартуға мүмкіндік береді.

Алайда керісінше, тапсырыс беруші сатылым көлемін неғұрлым көп мөлшерде өзгертуге шақырса немесе өндірістік бөлім жоспарланған бөлшектердің санын шығара алмаса. Инвентаризация бойынша уәде етілген қол жетімді әрбір мастердің жоспарлау мөлшеріне байланысты болады, себебі мастердің жоспарлау мөлшері болашақта сату тапсырыстарына сәйкес келетін жаңа дайын өнімнің уақытын және мөлшерін анықтайды.

Уақытша қоршау

Егер шеберлік кестесі қандай да бір себептермен өзгертілсе, бұл компания үшін қымбат болуы мүмкін, себебі қосымша өндіріс тұтынушыларға жіберілудегі кідірістерді тудыруы мүмкін немесе сатылым тапсырыстарының санын азайту шикізат пайдаланылмай , қоймада сақтауға арналған шығыстарды есептеп отыруы мүмкін.

Шеберлік кестесін басқару үшін компания белгілі бір уақытты «Талап ету уақыты» қорғаны деп атайды. Бұл шеберлік кестесіне өте аз немесе ешқандай өзгеріс енгізе алмайтын ағымдағы кезеңдегі кезеңдердің саны.

Мерзімдердің саны шеберлік кестесіне өзгерістер енгізуге жұмсалатын шығындар негізінде шешілуі мүмкін. Егер өзгерістер жасау өте қымбат болса, онда сұраныстың уақытша қоршауы бірнеше апта болуы мүмкін, бірақ егер шеберлік кестесіне түзетулер құны кішкентай болса, сұраныстың уақытты алу күні бір немесе екі күн болуы мүмкін.

Өзгерістер сұраныс уақытының қоршауынан тыс болған жағдайда, олар компанияға қымбатқа түседі, бірақ әлі де шығындарды талап етеді.

Бұл кезең Жоспарлау уақытының қоршауы деп аталады және осы кезеңдердің ішінде шебер жоспарлаушы:

Бұл мақаланы Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert мамандары жаңартты.