Өндірістегі методологияны қайта реттеңіз

Жоспарларды жоспарлаушылар үшін шешімді қабылдау туралы шешімді қабылдаудың маңызды шарты. Қайта қабылданатын бірқатар әдістер бар. Көптеген компьютерлік жүйелер материалдардың қажеттілігін жоспарлау (MRP) әдісіне негізделгеніне қарамастан, жоспарлаушылар қолданатын басқа әдістер бар.

Пункттің қайта әдісі

Бұл әдіс тапсырыстың қауіпсіздік қоры деңгейінен төмен түсетін түгендеу деңгейінің алдында бірден алынатын нақты уақыт тәртібінде болуы керек принципіне негізделеді.

Бұл әдіспен қауіпсіздік қорлары ешқашан анықталмайды. Бұл әдіс сәтті болу үшін қордың қорларының деңгейі қораптың кез-келген қауіп-қатерін жоққа шығару үшін айтарлықтай жоғары болуы керек, бірақ бұл қорды тасымалдау құны өзіндік құнға тыйым салатын деңгейде болмауы керек. Ретін өзгерту нүктесі әдісі үшін пайдаланылатын есептеу:

Болуы мүмкін үш сценарий бар, нақты сұраныс болжауға сәйкес келеді, сұраныс болжамнан асып түсті немесе сұраныс болжамнан аз.

Болжаудан үлкен сұраныс болған кезде, қорапшының болуы немесе қауіпсіздік қорының жартылай пайдаланылатындығы туралы ақпарат бар. Материалды шынайы пайдалану болжамнан жоғары болған жағдайда, қайта жоспарлау нүктесіне күткеннен әлдеқайда жылдамырақ қол жеткізілетін болады және қауіпсіздік қорлары жойылады.

Тұтыну мөлшеріне қарай, толықтыру қорабы толтырылғанға дейін қордалану орын алғанға дейін қауіпсіздік қоры таусылып қалуы мүмкін.

Бұл болжамды күнделікті пайдалануды анықтау сияқты басқа да мәселелерді тудырады.

Егер жоспарлаушы сұраныстың артуы аномалия емес, ал сұраныстың шынайы сипаты алға қарай өтетін болса, онда бұл болжамды өзгерту үшін болжамды өзгерту қажет болады. Бұл, өз кезегінде, қайта реттеу нүктесін өзгертеді. Сондай-ақ, жоспарлаушы қорғаныш қорының деңгейін көтеру немесе толықтыруға арналған уақытты қысқартуды қарастыруы керек.

Сұраныс болжамға тең болған кезде қайта тапсыру пунктіне қол жеткізіледі және тапсырыс орындалады. Материалдың деңгейі қауіпсіздік қорларының деңгейіне жақындатылғандықтан, тапсырыс материалы түгенделіп, түгендеуге түседі. Бұл сценарий əрдайым орынды бола бермегенімен, жоспарлаушылар кез-келген маңызды мəселелерді туғызбау үшін жеткілікті сұранысқа ие болуға тырысады.

Сұраныс болжанғаннан аз болса, қайта жоспарлау нүктесі күткен уақытқа жете алмайды. Тапсырыс өңделгенде, толық түгендеу деңгейі толықтыру тапсырысына келмей тұрып қауіпсіздік қорының деңгейіне жетпейді. Бұл инвентаризацияның өсуіне себеп болады және шамадан тыс түгендеу жүргізу кезінде байланысты шығындар болады. Жоспарлаушылар тапсырыстың мерзімін кешіктіруге немесе тапсырыстың түбіртегін кешіруге тырысады.

Уақытты сұрыптау тәртібі

Бұл әдіс қайта жоспарлау нүктесінің әдісінен ерекшеленеді, себебі ол жоспарлаушыларға сату жарнамалары, маусымдық үрдістер және нақты тұтынушыларға қойылатын талаптар сияқты тәуелді сұранысқа түзетулер енгізуге мүмкіндік береді. Бұл әдіс үшін пайдаланылған есептеу мынадай:

Екі мың техника

Бұл әдіс - қайталау нүктесінің техникасының қолмен нұсқасы.

Екі бин техникасы екі бинт бар екендігін талап етеді. Бірінші қаптамада толтыруды тапсырыс берместен пайдалануға болатын материалдың саны бар.

Екінші қоқыс жинағышта тапсырыс беру уақытында қажет кез-келген материалды қамтиды. Толтыру туралы бұйрық алған кезде материал екі контейнерге екіге бөлінеді және процесс қайтадан басталады.

Есіңізде болсын, сіздің жеткізу тізбеңізді оңтайландырып , тұтынушыларыңыздың қалауы бойынша клиенттеріңізге жіберуге көмектеседі. Клиенттеріңіз тапсырыстарды жөнелтуді қалаған кезде сіздің клиенттеріңізге жіберіңіз. Және мұны мүмкіндігінше аз ақша жұмсау арқылы жасаңыз. Қайта реттеген кезде оңтайландыру осы мақсаттарға қол жеткізудің ұзақ жолын көрсетеді.

Gary Marion, Logistics және Supply Chain Expert мамандарымен жаңартылған.