Қауіпсіздік қорлары сізде қорда жеткілікті материалдың болуын қамтамасыз етеді
Версия қорабы жоқ
Бұл «қоймадан тыс» жағдайларды тұтынушылардың тапсырыстарын жіберуге болмайтын немесе компоненттердің жетіспеушілігінен өндіріс тоқтатылған, өте қажет емес «қорытылған» жағдайдан шатастырмау керек.
«Қоймадан тыс» күйі компания үшін белгілі бір заттарға сұраныс жоқ және нөлдік инвентарь қойма шығындарын білдірмейтін компаниялар үшін пайдалы.
Жеткізілім тізбегі мамандары қауіпсіздік қорының оңтайлы деңгейін анықтаған кезде, олар қарастыратын бірқатар сценарийлер бар. Көптеген компаниялар қауіпсіздік қорының белгілі бір деңгейіне ие шығындарға көз салады.
Шығындар құрамында сатушының бастапқы сатып алуы , материалдың қоймаға сақталуы және материалдың уақыт өте келе құнсыздануы, әсіресе, жарамдылық мерзімі бар материалды қарастырғанда.
Қауіпсіздік қорының құны
Алайда материалдың жоқтығына байланысты шығындар бар. Бөлшектер тауарларды уақытында жөнелту мүмкін болмаған кезде клиенттің қанағаттануының жоғалуы сияқты ақшалай емес нәтижелерге әкелуі мүмкін. Өндіріс тоқтауының құны өндіріс желісі тоқтаған кезде есептелуі мүмкін және құрамдас бөлік пайда болған кезде жаңа тәртіп бойынша қайтадан жаңартылуы керек.
Қауіпсіздік қорларын есептеу үшін пайдаланылатын үш әдіс бар; статистикалық негізделген, бекітілген мөлшер және уақыт кезеңі.
Статистикалық негізделген қауіпсіздік қоры
Қауіпсіздік қорын есептеудің статистикалық әдісі қордың жағдайын болдырмау үшін қауіпсіз қордың деңгейін математикалық түрде есептеуге болатын үй-жайға негізделген.
Қауіпсіздік қорын статистикалық есептеу үшін қолданылатын дәстүрлі әдіс қалыпты бөлу немесе қоңырау кесілген қисық пайдаланылады. Қалыпты үлестіру қисықта қисықтың ортаңғы нүктесі - бұл орташа мәнді білдіретін болжам.
Қисық орталықтан алыстатылғандықтан, ортадан ауытқу бар және болжамнан жоғары ауытқу ықтималдығы кішірек және аз пайыздық көрсеткішпен ұсынылады. Мысалы, болжамнан 48% ауытқу 2% мүмкін.
Статистикалық негіздегі қауіпсіздік қорын таңдаудың артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Статистикалық әдіс нақты математикаға негізделгенімен, бизнес болжау әрдайым дәл емес. Әрқашан болжанатын жағдайлар туындайды.
Мәселен, статистикалық әдіс бұйымды өндіруде қажеттілік болмаса да, қауіпсіздік қорын сақтау үшін элементті есептей алады. Сонымен қатар, жабдықтау тізбегіндегі тиімділікті арттыру үшін компаниялардың кейбір іскерлік әдістері қауіпсіздік қорын есептеу кезінде қолданылатын математикалық теңдеулерге қарсы жұмыс істей алады.
Just-In-Time әдістері қауіпсіздік қорының талаптарына кері әсерін тигізуі мүмкін және есептеу дұрыс емес.
Бекітілген қауіпсіздік қоры
Компаниялар кейбір материалдардың қауіпсіздігі деңгейіне қатысты белгіленген мәнге ие болуы мүмкін.
Бұл өндірісті жоспарлаушыға статистикалық есептеуде анықталған мөлшерге емес, қауіпсіздік қорының құнын анықтауды талап етеді. Планшетті анықтайтын мән қолмен өзгертілгенге дейін бірдей болады.
Нақты түгендеу деңгейі қауіпсіздік қорының деңгейінен төмен түссе немесе төмен түссе, бұл материалдың саны үшін толықтыру тапсырмасын тудырады.
Толтырылу тәртібі бойынша материалдың саны сұраныс бойынша анықталады.
Қауіпсіздік қорының деңгейі, егер ол ауыстырылып жатса немесе дайын өнімді шығармай қалса, онда ол бұйымды тоқтатқысы келгенде нөлге тең болады.
Уақытша негізделген қауіпсіздік қоры
Уақытты сақтауға негізделген қауіпсіздік деңгейлері белгілі бір мерзім ішінде қажетті қорларды есептеу үшін пайдаланылады. Мысалы, өндірістік сұраныс күн сайын А бөлігінің 100 жағдайын қажет етсе, аптасына жеті аптаға қорғаныш қоры болады.
Осылайша, уақыт кезеңіне негізделген қауіпсіздік қоры болашақ кезеңдердегі материалды болжаумен анықталады.
Болжам, әдетте, тұтынушылармен қойылған сату тапсырыстарынан нақты сұранысты және статистикалық есептеуге негізделген болжамды қамтиды.
Қауіпсіздік қорын есептеу үшін қандай әдіс пайдаланылмаса, оны дәл және оның қажеттілігіне қанағаттандыру үшін мезгіл-мезгіл бақылау керек.
Қоймадағы қауіпсіздік қорына ие болу сізбен және сіздің компанияңыздың ақшасын қажет етпейтін қауіпсіздік қорының шығындарымен байланысты және оны болдырмау керек сценарий.
Gary Marion, Logistics және Supply Chain Expert мамандарымен жаңартылған.