3PLs бүгінгі жеткізілім тізбегінің маңызды бөлігі болып табылады
Үшінші тарап логистикасы (3PL) компаниялары ірі және шағын бизнес үшін бүгінгі күнгі жеткізу тізбегінің маңызды бөлігі болып табылады. 3PLs өз қызметтерін жеткізу тізбегін басқару функциясының бір бөлігін сыртқа шығаруға мүмкіндік беретін қызметтер ұсынады.
Көптеген 3PL компаниялары қызметтердің кең спектрін ұсынады; жүк тасымалдау, жүк консолидациясы, қойма, тарату, тапсырыстарды орындау және шығыс жүк.
3PL компаниялардың өсуі бизнестің төмендеуіне, активтерді азайтуға және негізгі бизнес-процестерге назар аударуға мүмкіндік беру қажеттілігіне байланысты болды.
Үшінші жақтың логистикалық провайдерлерінің көтерілуі
3PL компанияларының өсуі 1980-шы жылдарда бизнес-логистикалық функцияларды аутсорсингке алып, өздерінің негізгі бизнесіне шоғырландырылатын жаңа жолдарды іздей бастаған кезде басталды. 3PL революциясымен байланысты бір компания - FedEx.
Компанияның түнгі жеткізу қызметі бизнесті бизнеске және бизнестің клиентке жасалған мәмілелеріне жол ашты. Бұл кәсіпорындарға қойма кеңістігін үнемдейтін және жалпы шығындарды қысқартатын дәлме-дәл әдістемелерді пайдалану мүмкіндігін ұсынды.
Тиімді тұтынушылық реакция (ECR) әдістерін енгізу, тасымалдау көлемін азайту және тиімдірек етуге әкелді, бұл өз кезегінде шығындарды одан әрі төмендетті.
Компаниялар аутсорсинг жеткізу және сақтау қызметтерінің артықшылықтарын көргендіктен, үшінші тарап логистикалық компаниялардың саны көбейіп, қызметтердің санының артуына әкелді.
3PL-дің өсіп келе жатқан саны сөзсіз, осы фирмалар арасында бәсекелестіктің артуына алып келді, бұл оларды жұмыс істейтін компаниялар үшін үлкен қаражат жинауға әкелді.
Соңғы онжылдықта жергілікті немесе аймақтық бизнестен ұлттық немесе жаһандық қамтуды ұсынатын 3PL провайдері бар. АҚШ-та 3PL нарығы 1996 жылдан бастап және 2006 жылы 14,2% жылдық күрделі жылдық өсіммен өсті; Құрама Штаттарда 3PL-тың жалпы табысы 89,4 млрд.
3PL таңдау
Үшінші тараптың логистикалық компаниясын пайдалану туралы шешім - бизнестен бизнестен ерекшеленетін түрлі факторларға байланысты шешім. Кейбір бизнес-қызметтерді сыртқы ресурстарға шығару туралы шешім компанияның жоспарларына байланысты болады; болашақ мақсаттар, өнімдер желілері, кеңейту, сатып алу және т.б.
Кейбір процестерді аутсорсингке шығару туралы шешім қабылданғаннан кейін, компания барлық талаптарға барынша қолайлы баға бойынша сәйкес келетін 3PL-ні іздеуді бастайды.
Бүгінгі күні жұмыс істейтін Үшінші Тарап Логистикалық Компаниясының үш түрі бар.
- Активтерге негізделген
- Басқару негізделген
- Біріктірілген провайдерлер
Активтерге негізделген үшінші тарап логистикалық компаниялар өздерінің жүк көліктерін, қоймаларын пайдаланады.
Басқару негізіндегі компаниялар өз клиенттерінің логистикалық функцияларын басқару үшін технологиялық және басқару функцияларын ұсынады, бірақ басқа компаниялардың активтерін пайдаланып, міндетті түрде ешқандай активтерге ие емес.
Үшінші санат, Интеграцияланған провайдерлер, өз қызметтерін өз клиенттеріне қажет қызметтермен толықтыратын активтерге негізделген немесе басқаруға негізделген компаниялар бола алады.
3PL таңдаған кезде ақпарат сұрауы (RFI) немесе баға белгілеу (RFQ) барынша егжей-тегжейлі болуы керек. Таңдалған компания барлық логистикалық талаптарды орындауға қабілетті болу керек және тек әрбір талап әлеуетті компанияларға хабарласқан жағдайда ғана қамтамасыз етілуі мүмкін.
RFI аутсорсингке жататын аумақтардың егжей-тегжейлі сипаттамасын қамтуы тиіс.
Бұл әдетте мыналарды қамтиды:
- Келісімшарттың ауқымы, оның ішінде орналасулар, нысандар, бөлімдер.
- Тартылған көлемдер туралы ақпарат; жеткізілім саны, қойма өлшемдері, заттардың саны және т.б.
- Логистикалық тапсырмалар орындалады, мысалы, қойма, тасымалдау және т.б.
- Қажетті өнімділік деңгейі.
Өтінімдерді перспективалы 3PL-ті ұсынғаннан кейін, көп бағдарлы топ алдын-ала белгіленген критерийлердің жиынтығы негізінде әр өтінімді қарастыратын болады. Бұларға келесілер кіреді.
- 3PL талап етілетін қызметтерді көрсете ме?
- 3PL-тің қажетті тапсырмаларды орындау үшін қажетті технологиясы бар ма?
- Компанияның қажетті қойма алаңы, палуба сыйымдылығы, қойма қызметкерлері және т.б. бар ма?
- 3PL қаржылық тұрғыдан дұрыс ма?
- 3PLs географиялық орналасулары желіні жабуға жарамды ма?
- 3PL өзгерістерге жауап беру икемділігі бар ма?
- 3PL компаниясының экологиялық саясаты үйлесімді ме?
- Қызметтердің шығындары басқа конкурстық өтінімдермен салыстыру үшін жеткілікті ме?
- Клиент қолайлы деп санайды ма?
- 3PL - жақсы мәдени болып табылады ма ?
Іріктеу командасы критерийлер негізінде әрбір өтінімді қарап шығып, әрбір қатысушыға шот береді. Әрбір критерийдің маңыздылығына қарай, іріктеу үдерісінде бір немесе бірнеше критерийлер үшін маңыздылық беретін салмақ беріледі.
Іріктеу командасы ставкаларды бағалағаннан кейін, басшылық сайтқа бару, бетпе-бет сұхбат және қаржылық есептерді егжей-тегжейлі шолулар үшін ең көп дегенде екі немесе үш компанияны таңдайды. Компания анықталғаннан кейін, келісім-шарт бойынша келіссөздер түпкілікті келісімге қол жеткізуге дейін орындалады .
Мақала Supply Chain & Logistics сарапшысы Гари Марионмен жаңартылды.