Сыйымдылығы нақты уақытты шығару мүмкіндігін береді
Кейбір компаниялар - олардың базалық оңтайландыруды негізгі бизнес стратегиясы ретінде қарастырмайтындар - олардың қондырғыларының жеткілікті қуаты бар деп болжайды, бірақ бұл жиі емес.
Кәсіпорын ресурстарын жоспарлау (ERP) және қоймаларды басқару жүйесі (WMS) секілді бағдарламалық қамтамасыз етулер қуаттылыққа тәуелді формулаларды пайдаланып өнімділікті есептейді.
Компаниялар әртүрлі тәсілдермен мүмкіндіктерін өлшейді, мысалы:
- енгізу
- шығу
- екеуінің тіркесімі
Мысалы, қайта өңдеу компаниясы өз зауытында кіретін трейлерлерден анықталатын материалдар көлеміне қарай өз мүмкіндіктерін есептейді, ал тоқыма компаниясы шығарылатын жіптің көлеміне негізделген қуаттарды есептейді, яғни өнім.
Компаниялар теориялық және бағаланатын екі сыйымдылықты пайдаланады. Теориялық сыйымдылық өнімділік қуаты өнімділікке ұзақ уақыттық талдауға негізделгендіктен, есептік мақсаттарда пайдаланылуы мүмкін болған кезде номиналды сыйымдылыққа ие болуға мүмкіндік бермейтін максималды шығу қуаты ретінде анықталады.
Қуаттылық стратегиясы
Жеткізу тізбегін оңтайландыру және өндіріс пен өндірісті басқару шеңберінде, сұраныстың артуын ескере отырып, әртүрлі ұйымдар пайдаланатын үш негізгі сыйымдылық стратегиясы бар.
- Жетекші сыйымдылық стратегиясы
- Күту қабілеттілігінің стратегиясы
- Ойын сыйымдылығы стратегиясы
Жетекші әлеует стратегиясы
Атаудан көрініп тұрғандай, сұраныстың нақты орын алғанға дейін сыйымдылықты арттырудың стратегиясы сыйымдылықты арттырады. Кәсіпорындар жиі бұл қуат стратегиясын пайдаланады, себебі компания өндіріс зауытындағы талаптар соншалықты жақсы болмаған уақытта өндірісті арттыруға мүмкіндік береді.
Егер кез-келген мәселе көтерілу үрдісінде орын алса, онда олар сұраныс болған кезде зауыт дайын болады.
Мұндай көзқарас сияқты компаниялар тәуекелді азайтады. Клиенттердің қанағаттандыру деңгейі барған сайын маңызды болғандықтан, компаниялар қуаттылығының болмауына байланысты жеткізу мерзімдерін қанағаттандыруды қаламайды.
Жетекші қуаттылықтың тағы бір артықшылығы - компанияларға бәсекелестік артықшылық береді. Мысалы, ойыншық өндірушісі белгілі бір зат Рождество кезеңінде танымал сатушы болады деп есептесе, ол басқа өндірушілердің «қуып жету» кезінде ойнап жүргенде, қордың өнімі болуы үшін күтілетін сұранысқа дейін сыйымдылығын арттырады.
Дегенмен, жетекші қуаттылықтың стратегиясы тәуекелге ұшырайды. Егер сұраныс орындалмаса, онда компания тез арада қажетсіз қорлармен, сондай-ақ қажетсіз қуатты көтеру шығындарын тапты.
Лагтың әлеуетінің стратегиясы
Бұл жетекші қуаттылықтың стратегиясына қарама-қайшы. Күту қабілеттілігі стратегиясымен компания сұраныс болғаннан кейін қуаттарды арттырады.
Көптеген компаниялар осы стратегияны табысты ұстанғанымен, кепілдік бермейді. Алайда, бұл әдіс кейбір артықшылықтары бар.
Бастапқыда бұл компания тәуекелін азайтады. Кішігірім сұранысқа уақыт жұмсамай, елеулі күрделі шығындарды кешіктірместен, компания өз банкімен және инвесторларымен тұрақты қарым-қатынаста болады.
Екіншіден, компания әлеуетін арттыру арқылы инвестицияларды жүзеге асырған компанияларға қарағанда тиімдірек болады.
Әрине, компанияның төмендеуі - компанияның өнімділігі ақыр соңында ұлғайтылғанға дейін өнім қолжетімді болмаған кезең болуы.
Сәйкестік стратегиясын салыстыру
Ойын сыйымдылығының стратегиясы, компания көлемін ұлғайтумен сәйкес келетін аз көлемде қуаттарды арттыруға тырысады.
Бұл əдіс басқа екі əдістің деңгейін төмендетуге тырысса да, компаниялар əртүрлі кезеңдерде сыйымдылығы мен сыйымдылығы бойынша өздері таба алатын екі ең нашар алады.
Жеткізу тізбеңізді оңтайландыру үшін өз тұтынушыларыңызды қалаған нәрселермен қамтамасыз ете білуіңіз керек - мұны мүмкіндігінше аз ақша жұмсау арқылы жүзеге асырыңыз . Зауыттың нақты өндірістік және өндірістік қуатын түсіну және пайдалану арқылы сіз бұл маңызды жеткізу тізбегін оңтайландырудың мақсатын орындауға қол жеткізе аласыз.
Gary Marion, Logistics және Supply Chain Expert мамандарымен жаңартылған.