Қалай стратегиялық және тактикалық жабдықтау тізбегін басқару
Тактикалық жеткізілімдер тізбегі шешімдері компания басшылығының шешімдерінің стратегиялық шешімдерінің шектеулері аясында жасалады.
Тактикалық жоспарлаушылар стратегиялық хабарламаны қабылдап, компанияның нақты пайдасын жасауға ұмтылады. Олар өндірісте, логистикаға, жеткізушілерге және өнімді дамытуға қатысты тактикалық шешімдерді қамтуы мүмкін.
Сіздің жеке бизнесіңізге байланысты сіздің тактикалық жоспарлауыңыз:
- Өндіріс
- Логистика
- Жеткізуші қатынастары
- Өнімді дамыту
Өндірістің тактикалық нұсқалары
Компания басшылығының стратегиялық шешімдерін қолданылатын өндірістік алаңдардың саны мен орналасқан жері туралы білуге болады. Дегенмен, тактикалық деңгейде ең төмен сапада ең жоғары сапамен өнімді шығаруға қатысты шешімдер қабылданады.
Тактикалық шешімдер қабылдау үшін қанбан ( әділетті түрде ) уақытында түгендеуді басқару әдістерін білу қажет. Кейбір салаларда инновациялық жеткізу тізбегін басқару уақытты, ақшаны және қызметкерлердің күш-жігерін үнемдеудің тамаша тәсілі болуы мүмкін.
Айта кету керек, тактикалық шешімдер корпоративтік деңгейде емес, жергілікті немесе аймақтық деңгейде қабылдануы мүмкін.
Шешімдер қолда бар ресурстарға, шығындарға, салықтарға және басқа да факторларға негізделуі мүмкін. Осылайша, тактикалық шешімдер орналасу орнынан өзгереді.
Логистика үшін тактикалық шешімдер
Логистиканы ішкі немесе үшінші тарап басқаруы керек пе? Ішкі логистикалық ресурстарды пайдалану туралы корпоративтік шешім қабылданса да, жергілікті жағдайлар тактикалық деңгейде әртүрлі шешім қабылдауды талап етуі мүмкін.
Мысалы, көлік шығыны жоғары аймақта немесе елде аутсорсинг шығындарды қамтамасыз ете алады. Сол сияқты, жер учаскелері шығындар жоғары елдерде қойма ғимараттарының құрылысы қымбатқа түседі. Бұл жағдайда, қоғамдық қоймаларды пайдаланудың ақылды тактикалық шешімі.
Сатушылармен тактикалық деңгейде келіссөздер жүргізу
Көптеген компаниялар жаһандық жеткізушілерді пайдалану шығындарын мойындайды. Сондықтан тұтастай алғанда компания сапалы өнімдерді бәсекеге қабілетті бағамен қамтамасыз ете алатын халықаралық жеткізушілердің артықшылықтарын пайдалану үшін стратегиялық жеткізу тізбегі саясатын қабылдай алады. Жергілікті және аймақтық басшылық тактикалық деңгейде стратегиялық нұсқаулықтар шеңберінде жұмыс істеуі тиіс, және тұтастай алғанда компания үшін ең пайдалы болатын шарттарды анықтау және келісу. Келіссөз процесі аймақтан-аймаққа қарай өзгереді; Осылайша, тактикалық келіссөзші корпоративтік күтуді жергілікті қиындықтар мен әдет-ғұрыптармен теңестіруге тиіс.
Өнімді дамыту стратегиялық деңгейде
Компаниялар өндіретін өнімдер желісі туралы стратегиялық шешімдер қабылдайды. Тактикалық шешімдер белгілі бір уақыттарда және орындарда әзірленуі керек нақты өнімдерге қатысты жасалуы керек. Мысалы, егер компания Еуропадағы MP3 ойнатқыштардың жаңа жолын енгізу туралы стратегиялық шешім қабылдаса, онда компания да тактикалық шешімдер қабылдауы керек.
Аймақтық және жергілікті мүмкіндіктері мен қиындықтары ойыншылардың ерекшеліктерін, қандай елдерде сатылатындығын және олар ең үлкен табыс табу үшін бағытталған нарық сегментін белгілейді.
Компания жасайтын тактикалық жеткізу тізбегі шешімдерді бөлек жасалмайды, бірақ жаһандық деңгейде жасалған стратегиялық жеткізу тізбегі шешімдері шеңберінде. Жаһандық шешімдер, өз кезегінде, компанияның жалпы мақсаттарына негізделген.