Жеткізу тізбегі жинақ пен тұтынушылық қанағаттануды қажет етеді
Бұл жеткізу тізбеңізді қалай құрастыру керектігін шешудің негізі. Жеткізу тізбегіңізді және оның ассоциацияланған метрикасын мыналар туралы ойланыңыз:
- Тапсырыс дәлдігі
- Уақытты жеткізу туралы
- Құны үнемдеу
Егер сіз осы үш фактордағы табысқа жету үшін сіздің компанияңыздың жеткізу тізбегін жобалау немесе қайта жасау қажет болса.
Бірақ сіздің компанияңыздың қажеттілігін қамтамасыз ететін жеткізу тізбегінің түрін қараған кезде қандай нұсқа бар? Егер сіз компанияңыздың жеткізу тізбегін жобалап немесе қайта жасасаңыз, сіз осы үш жеткізу тізбегінің санаттары бойынша ойлауыңыз мүмкін:
- Low Inventory Volume, High Inventory Turn (Just-In-Time жеткізу желісіне жақындату)
- Жоғары түгендеу көлемін, төмен түгендеуді бұрыңыз (себебі сіздің компанияңыз өнім берушілермен ұзақ уақыт бойы бар)
- Жоғары түгендеу көлемін, жоғары түгендеуді бұру (себебі, сіздің инвентарыңыңыз тез немесе тез бұзылады, мысалы, жаңа немесе мұздатылған тамақ өнеркәсібінде және басқа тез бұзылатын салаларда)
Сіздің компанияңыздың жеткізілім тізбегін жобалауға немесе қайта жобалауға қатысты басқа да ескертулерге мыналар жатады:
- География
- Салық туралы заңдар
- Логистикалық басылымдар
- Логистикалық шығындар
Осыған байланысты, бұл жеткізу тізбектерінің көмегімен өлшенетін факт болып табылады:
- Тауарлар ағыны
- Тауарлар ағынының құны
- Уақыт бұл тауарларды ағынға шығарады
Күннің соңында жеткізу тізбеңіз клиенттің қанағаттануын қамтамасыз етуге және мүмкіндігінше аз ақша жұмсауға көмектеседі. Сіз үшін қандай жеткізу тізбегі дұрыс екенін анықтау үшін, сіздің соңғы нүктеңізден бастаңыз және кері жұмыс істеңіз.
Сіздің клиенттеріңіз қайда?
Бұл сұрақ қоюдың негізгі сұрағы сияқты көрінуі мүмкін.
Сіз өз клиенттеріңізге жаһандық түрде жеткізесіз бе? Сіз оларға аймақтық жібересіз бе? Олар өздерінің тапсырыстарын алу үшін сізге келіп жатыр ма?
Тапсырыс берушілеріңіз тапсырысыңызды алу үшін алты апта уақытты алса, өйткені сіз мұны кемеге салып, оны мұхитқа апарып қойдыңыз, сонда сіз халықаралық жеткізу мен кедендік рәсімдердің күрделілігіне байланысты жеткізу тізбеңіздегі соңғы сілтемесін жасағыңыз келуі мүмкін. .
Егер тұтынушылар Pick Up терезесіне немесе есептегішке баратын болса, онда жеткізу тізбеңіздегі тұтынушы жеткізу инвентаризациялық бақылау мен басқару функциясының кеңеюі болуы мүмкін.
Егер тапсырыс берушіге жылдам тапсырыс беру мерзімін талап ететін тұтынушыларыңыз бар болса, Сізде жоғары инвентаризация, төмен айналым жеткізу тізбегі қажет болуы мүмкін, яғни сіз инвентаризацияға көбірек қаражат бөлетін боласыз, бірақ сіз клиенттің жоғары қанағаттануының пайдасын аласыз .
Егер сізде жоғары сұранысқа ие тұтынушыларыңыз бар болса және оларға тез бұзылатын өнімдерді жеткізсеңіз, сіз өзіңіздің клиенттеріңізге тез арада - тауарлық-материалдық қорлардың мерзімі аяқталмай тұрып, жеткізуге мүмкіндік беретін жоғары инвентаризация жүргізгіңіз келуі мүмкін.
Spud Fish & Chips, Сиэтлде ресторандардың франчайзі , жоғары инвентаризация көлемін, жоғары инвентаризациялық жеткізу тізбегін қолдайды, себебі олардың түгендеуі өте тез бұзылатын (және дәмді) және олардың тұтынушылары Spud-тің тапсырыс беру кезінде қол жетімді барлық ұсыныстарын күтеді бұл.
Инвентарыңызды қалай басқарасыз?
Тауар-материалдық базаны басқару кез келген жеткізу тізбегіндегі маңызды байланыс болып табылады . Егер сіз дәл білмесеңіз ...
- Инвентарда болғандарыңыз
- Бұл түгендеу бар жерде
- Сізге қаншалықты қымбатқа түседі?
- Сізге қанша тұрады?
... сонда сіздің инвентарьыңызда тым көп ақшаны жұмсай аласыз немесе өз клиенттеріңізге уақытында жеткізбейсіз.
Сізде бақылану керек мыңдаған өнімдер бар ма? Содан кейін сізге сенімді қойма басқару жүйесі қажет немесе сіз өзіңіздің түгендеуіңізді және тұтынушыны орындауды үшінші тараптың логистикасы (3PL) провайдеріне аударасыз.
Сіздің компанияңыз кішігірім ме, әлде аз өнімдерді басқаруға және инвентарлық басқарудың сенімді жүйесінсыз ба? Сіздің инвентаризацияңызды және тұтынушыны орындау функциясын аутсорсингке салуды талап етеді, және барлық компаниялар бұл мүмкіндікті жасай алмайды.
Дегенмен де, егер сіз кішкентай болсаңыздар және осындай ресурстарсыз болсаңыздар, онда сіздің нақты түгендеуіңізді - ғаламдық көпұлтты корпорация сияқты жасайтын нәрсені түсінуіңіз керек.
Blankyclip компаниясы сияқты кішігірім бизнес бірегей және сәнді нәресте көрпе аксессуарларын және балалар көрпелерін онлайн режимінде сатады. Олар кестелерде және QuickBooks-те өздерінің түгендеуін басқарады. Олар циклдік есептеулерді және жыл сайынғы физикалық қорларды жүргізеді. Өйткені, олардың түгендеуі өнім берушінің ұзақ уақытқа созылғандығына байланысты олардың жеткізілім тізбегі жоғары инвентарь көлемінде, төменгі инвентаризация санатына жатады.
Егер өнім жеткізушінің ұзақтығы төрт айдан асса, инвентаризацияны жыл сайын үш есеге дейін айналдыруға болады, яғни бұл түгендеудің төменгі санаты. Дегенмен, шығындарыңыз бәсекеге қабілетті бола алатындай етіп арзан шығынды өндіріс аймағынан алуға болады, сондықтан арзан шығындар үшін сауда-саттық айналымының төмендігі болып табылады.
Сіздің жеткізушілеріңіз қайда?
Егер сіздің жабдықтаушыларыңыз бүкіл әлем бойынша жарты жолда болса, сізде ұзақ мерзімге жеткізушілер болуы мүмкін. (Әуе бағасының қымбаттауы тасымалдау мерзімін қысқартуға көмектеседі, бірақ шығындарды өтеу жиі ұзақ уақытқа тұрмайды).
Немесе жеткізушілеріңіз өндірістік циклдің ұзақтығымен ұзақ уақыт болса, онда сіздің өткізілу уақыттары жоғары болуы мүмкін.
Жеткізудің жоғары сатушысы көбінесе жоғары инвентарь көлемімен және төмен инвентаризациямен жабдықтау тізбектеріне алып келуі мүмкін, себебі біз жоғарыда келтірілген Blankyclip Company мысалын көріп отырмыз.
Дегенмен, кейбір компаниялар инвентаризация көлемін төмендету және олардың түгендеу кезеңдерін ұлғайту үшін нарықтағы өз позицияларын қолдана алады . Apple, мысалы, аксессуарлар жеткізу тізбегінде (телефондар, ноутбук және т.б.) стратегиялық өңірлік дистрибьюторлық орталықтар мен тауарлық-материалдық құндылықтарды түгендеуге жұмсалатын шығындарды азайту үшін жүк жөнелтудің стратегиялық орталықтарының тіркесін пайдаланады.
Егер сіздің компанияңыз Apple-дің аксессуарлары болып табылса, Apple-дің тарату орталықтарына сіздің түгендеуіңізді жіберуге болады, бірақ Apple-ді бұл түгендеуге есептемейді. Инвентарь сіздің кітаптарыңызда Apple шығарғанға дейін (дүкендерде жеткізілу күндеріне байланысты) қалады. Осы сәтте Apple сіздің компанияңыздың тарату орталығында орналасқан түгендеуді сатып алады.
Сіздің компанияңыз ұзақ уақытқа дейін жеткізілсе де, кейде АҚШ-тағы Apple дистрибутивтік орталығына Азиядағы төмен шығындар фабрикасынан жүк тасымалдай алады, алайда Apple-тің Low Inventory Volume, Low Inventory Turn тізбегін ұстап тұруы мүмкін. нарық.
Сайып келгенде, сіз таңдаған жеткізу тізбегі өзіңіздің тұтынушыларыңыздың қалаған нәрселерін жеткізуі керек - бұл сізге мүмкіндігінше арзан ақша ретінде бағалануы керек. Мұны қалай істеуге болады?