Жеткізу тізбегін оңтайландырудың келесі деңгейлері.
- Стратегиялық деңгейде Сіз немесе сіздің басқаруыңыз барлық ұйымға қатысты жоғары деңгейдегі стратегиялық шешімдерді, мысалы, өндірістік алаңдардың көлемі мен орналасуын, жабдықтаушылармен серіктестікті, өндірілетін өнімдерді және сату нарықтарын іздейді.
- Тактикалық шешімдер шығындарды өндіретін шараларды қабылдауды қарастырады. Ең жақсы тәжірибені пайдалану, сатып алу стратегиясын әзірлеу, логистикалық компаниялармен экономикалық тиімді тасымалдауды дамыту және тауарлық-материалдық құндылықтарды сақтау құнының төмендеуі туралы ойланыңыз.
- Операциялық немесе транзакциялық деңгейдегі шешімдер сіздің өнімдеріңіздің жеткізу тізбегінде қалай жүретініне әсер ететін күн сайын жасалады. Бұл шешімдер өндіріс жоспарларын өзгертуді, жеткізушілермен келісімдерді сатып алуды, тұтынушылардан тапсырыс беруді және қоймадағы өнімдерді көшіруді қамтиды.
Технология
Егер сіздің компаниямыз жеткізу тізбегін басқару үдерісінен пайда табуды көздейтін болса, онда сізге белгілі бір сәтте технологияға инвестиция қажет болады. Көптеген ірі компаниялардың негізі SAP және Oracle сияқты өте қымбат Enterprise Resource Planning (ERP) пакеттерінің бірі болды. Кәсіпорынның бағдарламалық жасақтамаларын іске асыру сіздің шикізатыңызды сатудан бастап сатылған тауарларды қайтару үшін шот-фактураға жеткізуден бастап компанияңыздың барлық жеткізу тізбегін қамтиды.
Уақыт және ресурстар
ERP құны - бұл ақшалай шығындар ғана емес, сонымен қатар, кәсіпорынның шешімін табысты іске асыру және қолдау үшін қажетті уақыт пен ресурстарды жоспарлау керек. Жоғары басшылықты сатып алу және қызметкерлерді тиісті оқыту - бұл табыстың табысты болуының кепілі. Сіздің ERP қажеттіліктеріңізді дұрыс мөлшерде сақтаңыз және компания жеткізу тізбегінің жалпы қажеттіліктеріне жауап беріңіз.
Компанияңыздың жылдық кірісі жиырма миллион доллар болса, ERP шешімінде жүздеген мың доллар жұмсамаңыз.