Егер бизнесте тым көп инвентарь бар болса, онда олар кез-келген пайдаға кіріп кетуі мүмкін.
Міне, тіпті арзанға түсуге болады, тіпті сату көлемін қысқартпай, тіпті рецессия кезінде!
Мұнда қалай
Мереке бойынша сату болжамын жасаңыз. Егер сатылымдардың көп бөлігі мереке күндері орын алса, сатылымдарыңыз маусымдық кезеңдермен салыстырғанда мереке күндері әртүрлі болады. Жалпы сату болжамын мерекелік маусымға дейін бірнеше ай немесе бір-екі жыл көлемінде жасау керек. Болжау сіздің бизнесіңіздің негізі болып табылады. Алдын ала жоспарлау сіздің фирмаңыздың жетістігі үшін өте маңызды.
Компанияңыздың экономикалық уақыттарын өзгертуге жауап беріңіз. Егер экономика құлдырап кетсе, сіз өзіңіздің сату болжамыңыздың өтемақысын реттеуіңіз керек.
Бір жыл ішінде сатылымдарыңыз қанша болды? Өнеркәсегіңіздің сатылымы, әсіресе бәсекелестеріңіздің сатылымы қанша болды? Сіз тұтастай бөлшек сауда саласының деректерін қарап шыға аласыз. Сіз сондай-ақ бәсекелестер туралы неғұрлым егжей-тегжейлі ақпарат ала аласыз. Бұл сіздің экономикаңыздың жалпы жұмысының жалпы көрінісін береді.
Егер сіз осы деректер түрін қарасаңыз, ол сіздің сату болжамыңызды реттеуге көмектеседі.
Өзіңіздің компанияңызға жасаған экономикалық өзгерістер кезінде сатылымды талдаңыз. Экономикалық құлдырау кезінде сатылымдарыңыз не болды? Сіз экономикалық климаттың өзгеруіне аса сезімтал өнім немесе қызмет сатасыз ба? Адамдарсыз сіз жасай алатын керемет жақсы нәрсе ме? Солай болса, сатылымда үлкен өзгеріс болуы мүмкін. Екінші жағынан, егер Сіз өнімді немесе қызметті сататын болсаңыз, ол кем дегенде халықтың бір бөлігін, сіздің компанияңыз экономикалық құлдырауды жақсарта түсуі мүмкін.
Осы мәселелерге негізделген мереке сату болжамын тағы бір түзетіңіз.
Қандай инвентарь түрлеріне назар аударыңыз. Егер сіздің фирма өнімдерді емес, қызметтерді сатса, онда сіздің тауарыңыз тауар шығаратын фирма үшін түгендеуден өзгеше. Қандай түрдегі фирманың түрі болса, түзетілген сату болжамын қанағаттандыру үшін инвентаризацияңызды реттеуге тура келеді. Егер сіздің бизнесіңіздің сатылымы экономикаға кері әсерін тигізбесе, онда олар экономиканың құлдырауы жағдайында әдеттегіден төмен болуы мүмкін.
Сіз демалыс күндері сатылымыңыздың төмен болуын күтесіз бе? Егер солай болса, тасымалдайтын тауардың мөлшерін реттеңіз. 80/20 ережесін есте сақтаңыз. Сатудың 80% -ы сіздің түгендеуіңіздің 20% -нан келеді.
Тауар-материалдық құндылықтар бойынша тасымалдау шығындары. Тасымалдауға арналған шығындар елеулі болуы мүмкін . Баяу сату себебінен сатылмайтын тауарлық-материалдық құндылықтарды тасымалдау шығыстарын төлегіңіз келмейді. Тасымалдау шығындарына инвентаризация, сақтандыру және салықтар сақтау, сатып алынған тауар-материалдық құндылықтар бойынша шығындар, сондай-ақ ескіруге немесе ұрлыққа байланысты шығындар жатады. Олар жыл сайын сіздің қорларыңыздың құнынан 20-40% -дан аспауы мүмкін, бұл сіздің пайдаңызды асығыс етіп жібереді.
Сондай-ақ мерекелерден кейін артық түгендеуден құтылудың қажеті жоқ. Егер сіз оны тереңдетуге тура келсе, онда сіз ақшаны жоғалтасыз.
Сізде қор биржасы болғыңыз келмейді. Сіз тым көп инвентарь тасымалдағыңыз келмесе де, сіз тым аз түгендеу жүргізгіңіз келмейді, өйткені сіз өзіңіздің қорларыңыздан шығасыз. Құнсыздану нәтижесінде клиенттің іскерлік беделін жоғалтуға әкеледі. Инвентаризацияны басқару мәселесі сізде ескірген түгендеу құралдарымен тығыз байланыста болмайтындай, сіз қанша түгендеу жүргізу керек екенін білесіз, бірақ сіз қорлаусыз боласыз. Әр мәселемен байланысты шығыстар бар.
Ақшаның ізін қадағалап, сатылымдарыңыздың қайсысының 20% -ын сату туралы біліңіз. Сіз мұны сатып алумен бастай аласыз. Сатып алу және сату үшін бухгалтерлік журналдарға қараңыз. Сіз не сатып алып, сатасыз? Не сатылмайды? Бұл дүкенде немесе қоймада отыратын және ескірген түгендеу болуы керек.
Сатып алу шешімдерімен ақша жолын қадағалаудың екі оңай жолы бар. Бағдарламалық жасақтама пакетін жақсы қадағалауды сатып алыңыз. Сатылым жасаған кезден бастап, кассаға өзіңіздің түгендеуіңізге түзетулер енгізетін сату нүктесін пайдаланыңыз.
Бөлшектерді басқарылатын бөліктерге бөліп, өнімді түгендеуге бағыттаңыз. Инвентаризациялық инвентарияларға ұқсас инвентаризацияны жіктеу жүйесін құрыңыз. 7-қадамнан бастап анықтай алатын өнімділіктің тиімді бөлігін алу үшін ерекше назар аударыңыз. Өнеркәсіптік емес тауарлардың 80% -н сатуды тоқтатуды қарастырыңыз.
Нәтижелеріңізді 7 және 8-қадамдардан тексеру үшін инвентарь айналымы коэффициентін пайдаланыңыз . Инвентарь айналымы коэффициенті - сату / түгендеу . Инвентаризациялық инвентарьде анықталғандай, өнімді түгендеу, инвентаризациялау және өлі түгендеу үшін инвентарлық айналымның коэффициентін есептеңіз. Сіз өнімдіден өлі түгендеуге ауысқанда, инвентарь айналымы коэффициентінің төмендеуін көресіз.
Егер сіз әртүрлі нәтижелерді тапсаңыз, инвентарлық қадағалауға және сату нүктелеріне немесе есеп журналына оралыңыз және сатып алу және сату жазбаларыңызды қараңыз.
Кеңестер:
Inventory Investment-да анықталғандай, сіздің өлі, баяу қозғалатын және өнімді түгендеу үшін тауарлық-материалдық қорлар айналымын есептеңіз. Бұл көзді ашатын болады!
Сіз жасай алатын ең жақсы инвестициялардың бірі, әсіресе сіз өнімдерді сататын фирма болсаңыз, инвентарлық қадағалау бағдарламасы. Бұл сіздің тапсырмаңызды әлдеқайда жеңіл және өнімді етеді.
Кассалық парктегі штрих-кодтарды және сату нүктелерін пайдалану сіздің түгендеуіңізді бақылауға көмектеседі.