Интернадрен мен кәсіпкер арасындағы нақты айырмашылық
Компанияның өсуі нашарлай бастаған кезде, кеңестің кеңестері нашарлап, саусақты көрсете бастайды. Жетекшілері: «Бізге жаңа стратегия қажет, бізге жақсы адамдар керек! Біздің мәдениетіміз кінәлі! Құрылтайшы, егер ол әлі де айналасында болса, өкінішке орай: «Бізде адамдарға, ресурстарға және ақшаға көп уақыт бар, бірақ қазір біз соншалықты үлкен, тіпті өзіміздің жолымыздан шыға алмаймыз!» Деп айтады.
Ұялатып, саяси тұрғыдан танымал саясаткер әйгілі сөздіктерге қызмет етеді. «Интринерлер, бізге қажет интренирлер!» «Хип» басқармасының қызметкерлері өздерінің құрылтайшысының үлгісін ұстанатын «ішкі кәсіпкерлер» болып табылады.
Интренурент, ол уәде берсе, корпоративті нашарлайды, өзінің мансабын тәуекелге әкеледі және «клиентке қызмет ету үшін дұрыс нәрсе жасауға» дайын. Әрқайсысы өсу әлеуетті құтқарушысы үшін бөлмеде болғандықтан, олар не көреді?
Үстелдің басшылары үш түрлі тәсілмен әрекет етеді:
- Көптеген басшылардың көзқарасы төмендейді, бұл соңғы идеяны өзгертуге немесе мүмкіндікті алуға дейін өледі деп үміттенеді.
- Қожайынның көздері қарап, ескі ескі күндер туралы еске түсіреді. Сол кезде әрқайсысы «қарындарында отты» болған.
- Біреуі немесе мүмкін екеуі жас, жарқыраған көздер ұшып кетеді, олардың уақыты компанияның тоздыратын ережелерін бұзып, саясатқа деген қызығушылығын тудырады, олар әлі көре алмайды деп ойлайды. Оптимистік, бірақ кейде өлімге душар болғандар осы сәтте өз еркімен осы компанияның жаңа бастамасының «чемпиондары» бола алады.
Не болады? Менеджмент бұл «чемпион» жеңіске жететініне үміттенеді. Егер табысты болса, ол осы компанияның болашақ көшбасшысы бола ма?
Екінші жағынан, ол өзі кетіп, өз салтында кәсіпкер бола ма? Жиі жиі, тамшылатып жатқан интренурент бірінші топқа қайта оралуға мәжбүр болады.
Әділдігіне қарамастан, неғұрлым көп интренирлер табысқа жете алмайды? Өйткені, дұрыс нәрсені жасаған кезде, интренирлер өздерінің әріптестеріне айналдыра отырып, оларды өздері және олардың компаниялары болғандықтан, оларға қарсы тұруға мәжбүр етеді. Көптеген жылдар өткеннен кейінгі орташа жылдық қартайған жауынгер сияқты, тоқыраушы компания жоғары дамыған бизнеске айналуға тырысқанда, сурет өте әдемі емес.
Сіз сырлаған кезде, не істеу керек? Қиындықтарға мойынсұну керек пе?
Егер сіз, интрапенир, осындай қатты өзгерту мүмкіндігін ұсынсаңыз, оны қарастырыңыз. Сіздің компанияңыздың болашағын басқаруға көмектесу арқылы мансапты жаңа биіктерге көтеруге мүмкіндік аласыз. Өнімді, қызметті, арнаны немесе бағдарламаны дамыту сұралса, сіз өзіңіздің маркаңызды жасайсыз ба, әлде тағдырыңыздың белгісін жасай аласыз ба? Сіз:
- Уақытты босатыңыз ба?
- Мүмкіндікке жолығыңыз немесе кәсіпкер болуға кетіңіз.
Кездесуді қашан бассаңыз болады: Сіз мына жағдайға барасыз:
- Сіздің корпоративтік және жалақы алатын адамдар қажетті өзгертулер жасауға құқылы емес, бірақ сіз жасайсыз .
- Сіздің сағаттық адамдарыңыз сіздің жұмысыңыздың сапасы мен санын компанияңыздың жетістігіне немесе олардың төлемдерінің көбеюіне байланыстырмайды, бірақ сіз жасайсыз .
- Сіздің компанияңызда, оның ішінде сату күштеріңізде ешкім де идеяны, өнімді немесе қызметті ипотекалық төлем жасау үшін сатуға мәжбүр болды, бірақ сізде бар .
- Сіз ұйымыңыздың бірге жүру үшін барғанын көресіз, бірақ сіз алмайсыз .
Сіз көрген кезде мүмкіндікті (және, мүмкін, кәсіпкер болу) өту керек :
- Сіздің иелеріңіз жаңа құндылықтар жасаудан гөрі олардың байлығын қорғау арқылы көбірек ынталандырады.
- Сіздің иелеріңіз қауіптенеді, әлсіз және шынымен де өзгергіңіз келмейді.
- Ұйымның статус-квоын қорғайтын инсайдерлер сіздің ұйымыңызды басқарады.
- Ұйымыңыздың өзгеруі сіздің ұйымыңыздың ауыртпалығынан өзгермейді.
Кәсіпкерлер мен интринерлер
Қысымға келгенде , әртүрлі ұйымдар өздерінің тамырларына және олардың жауаптарындағы бұрынғы жетістіктеріне қарайтынына кезікпейік. Ұйым ішіндегі іскерлік белсенділікті қайта жандандыру көбінесе ұзақ мерзімді ұйым үшін ең күрделі мәселені білдіреді.
Кәсіпкерлік рухын қалпына келтіріп, жетілген мәдениетке қарамастан гүлдене ала ма?
Intrapreneurs-ге ауысып, компания бұл екі әлемнің үздік болуы мүмкін деп үміттенеді. Ол жоғарыда көрсетілген қадамдарды орындаса, жұмыс істей алады.
Интернадрен мен кәсіпкер арасындағы айырмашылық қандай?
Интрененттер, анықтамаға сай, кәсіпкер сияқты бірдей қасиеттерге ие: сенімділік, құмарлық және драйв. Интренурент өзі неғұрлым көп білсе, соғұрлым компания өз тиімділігіне қарсы тұруға мәжбүр. Егер компания қолдайтын болса, интрапренур табысты болады. Егер ұйым болмаса, интренурент әдетте сәтсіз болады немесе жаңа компанияны бастауға кетеді.
Әрбір тиімді қызметкер кәсіпкерлік өмірде ұштасуы мүмкін немесе мүмкін емес болуы мүмкін интранрируралық қасиеттерге ие. Өзіңнен кәсіпкер болуға қаншалықты жақын екеніңді сұра. Сіздің жауабыңыз қалуға тиіспіз немесе баруға тиіссіз бе?
Birol Growth Consulting консорциумы Эндрю Дж. Бирол өз иелерін өздерінің ең жақсы және ең жоғары пайдалану деңгейін арттыру арқылы игеруге көмектеседі. Энди 440-349-1970 немесе AndyBirol.com сайттарымен байланысыңыз.