Бизнес жоспарлау уақытты тұтынудың қажеті жоқ
Бірақ бизнесті жоспарлау уақытты қажет ететін сынақ болмауы керек. Екі-үш сағаттық сеанстардағы жұпта бір жыл бойы бизнесіңізді жандандыратын бизнес-жоспардың негізін құрай аласыз.
Сонымен, екі күндік бизнес жоспарлау сеанстарын өткізу уақытын бөліп алыңыз. (Күндері дәйекті болмауы керек, бірақ уақыт өте жақын болуы керек, сіз бизнес жоспарлау сессияларын бір аптаның ішінде бөле аласыз).
Егер сіз топта жұмыс істегенді ұнататын болсаңыз, шағын бизнеспен айналысатын бір-біріне немесе екеуіне қосылыңыз. Сіз осы бизнес жоспарлау сессияларында ми шабуылын басқа адамдардан келген деректермен оңайырақ таба аласыз және олар әлеуметтік жағдай сияқты көңілді болады. (Бизнес-жоспарлау тобын кішігірім ұстаңыз, бірақ үшеуден артық емес!)
Бизнес жоспарлау 1-сессия
1. Көру туралы мәлімдемені қайта қарау.
Сіздің бизнесіңіздің көрінісі туралы мәлімдеме - кез келген бизнес-жоспарлаудың басталу нүктесі, себебі бұл шабыт пен мотивацияның негізі.
Өзіңіздің бизнесіңізге көп көмек көрсетіп жатқанын көріп тұрсыз ба? Сатуды егу керек пе? Өзіңіздің ең жақсы бизнес түріне танымал бола аласыз ба? Франчайзинг операциясын кеңейту? Өз қиялыңызды тегін беріңіз. Сіздің бизнесіңіздің келесі жылы болғыңыз келетінін қалайсыз? Осыдан үш жыл өткен соң? Бес жылдан кейін?
Жоғарыда келтірілген әрбір уақыт кезеңі үшін сіздің бизнесіңіздің көрінісін белгілеңіз - және сіздің бизнесіңіздің үш тұжырымдамасын жазып алыңыз. Бизнесіңіздің көрінісі туралы мәлімдемені жасамаңыз, ол шын мәнінде өзіңіздің бизнесіңіздің қандай болуын қалайтыныңызды және өзіңіздің бизнесіңізден шығуды қалайтыныңызды білдіреді. Көру туралы мәлімдеме сіздің клиенттеріңізге немесе клиенттерге емес, сіз үшін.
2. Сіздің бизнесіңізді бағалаңыз.
Бизнес-жоспарлаудың осы екінші қадамы сіздің бизнесіңіздің қазіргі жағдайын зерттеуді қамтиды. Біріншіден, жеңіл бөлігі. Сіздің бизнесіңіздің ең жақсы үш күші қазір қандай? Сіздің бизнесіңіздің әлсіздіктеріңіздің үш саласы қандай?
Қазір ол біршама қиынға түседі; Сіз осы күшті және әлсіз жақтарды келер жылы сіздің көзқарасыңыз туралы мәлімдемесімен байланыстырған жөн. Сіз көрсеткен үш күшті сіз келесі жылы қай жерде болғыңыз келетініне жақындатады? Бұл үш әлсіздік сізді қалай ұстайды?
Бұл туралы ойланып, оларды талқылаңыз және өзіңіздің бизнесіңіздің үш аспектісін жазып алыңыз, сіз келесі жылы сіздің көзқарасыңыз туралы тұжырымдамаға қол жеткізудің маңыздылығына назар аударыңыз.
Мысалға, менің бизнес-пайымдауым туралы мәлімдеме келесі жылға сатуды арттырып, өз өнімімнің жалпыұлттық деңгейін білу. Мен өзімнің күшті өнімімнің (өнімді жоғары өнімді деп санайтын адамдар) қасиеттері, менің клиенттік базам (өнім жергілікті жерде жақсы орналасады және көп қайталанатын бизнес) болып табылады және менің таратуымның жүйе (менің тапсырысымды толтыру немесе менің өнімімнің тұтынушыларға жеткізілуіне байланысты қиындықтар жоқ).
Екінші жағынан, менің бизнесімнің әлсіз тұстары - бұл жаңа тұтынушылардың көптігіне ұқсамайтын көрінеді, бұл өнім жергілікті аумақтан тысқары болып көрінбейтін сияқты және менің маркетингтік әрекеттерім көрінбейді жұмыс істеу.
Оларды зерттеп, келесі жылы менің көзқарасым туралы мәлімдемені салыстыру үшін мен: «Salesforce. PR. Маркетинг. «
Мұнда бірінші бизнес-жоспарлау сессиясы үшін тоқтаңыз. Бұл қазірдің өзінде түйсіну үшін жеткілікті - егер сіз кетіп, басқа нәрселерді жасасаңыз, сіздің ақылыңыз сіз орнатқан мәселе бойынша жұмысын жалғастырады. Осы және келесі бизнес-жоспарлау сессиясы (немесе тіпті бірнеше!) Арасында жақсы түн ұйқы келесі бизнес-жоспарлау сессиясын әлдеқайда өнімді етеді.
Іс-шаралар жоспары: Бизнес-жоспарлау сессиясы 2
Енді сіз қайда барғыңыз келсе, осы бизнес-жоспарлау сессиясының мақсаты - сіз өзіңіздің шағын бизнесіңізге келесі жылға арналған практикалық іс-қимыл жоспарын бере отырып, қалай жетуге болатынын анықтау.
3. Сіздің басымдықтарыңызды белгілеңіз.
Бірінші бизнес-жоспарлау сессиясындағы менің мысалда, келесі жылы менің көзқарасым туралы мәлімдемесіне қол жеткізу тұрғысынан маңызды болатын менің бизнесімнің үш аспектісі өзара тығыз байланысты болды. Сіздің болмауы мүмкін. Сіз таңдаған үш аспектіні қараңыз және оларды маңызды және маңызды емес маңызды деп бағалаңыз.
4. Ми-штурмның әрекеттері.
Ең бірінші немесе екі басымдыққа назар аударыңыз. Қол жеткізгіңіз келетін нәрсеге қол жеткізу үшін не істей аласың? Ақыл-парасатқа бөленіп, олардың қаншалықты тиімді емес екендігіне қарамастан, барлық ықтимал әрекеттердің тізімін беріңіз. (Әріптес немесе іскерлік жоспарлау командасы шынымен көмектесетін болса, басқалары сізде ешқашан болған емес идеяларды ұсынады!)
Мәселен, менің маркетингке және PR-ке басымдықтарымды белгілеп, маркетинг пен PR-ң күш-жігерін жақсарту үшін барлық күш-жігерімді жұмсамақ едім. Менің қолымнан келеді:
- Веб-сайтты орнату
- Пресс-релиздерді үнемі жіберіңіз
- Мен ұлттық қамтуды қамтамасыз ететін бірегей немесе қорқынышты нәрсе жасаңыз
- Жұртшылықпен байланыс жөніндегі маманы жалдаңыз
- Маркетинг жоспарын жасаңыз
- Үлкен тарату науқаны менің өнімімнің үлгілерін жібереді
- Блимде менің бизнесімнің атын алу үшін төлеңіз
- Ұлттық журналдарда жарнамаларды сатып алу
- Іздеу жүйелерінде жарнамаларды сатып алу
Бұл тек ішінара тізім, бірақ сіз идеяны аласыз. Ми шабуылдау кезеңіндегі маңызды нәрсе - бұл сіздің идеяңызды олардың ешқайсысын алдын-ала ескерместен жазып алу. Ең алыс идея идеяның ядросы болуы мүмкін.
5. Сіздің әрекеттеріңізді ұйымдастырыңыз.
Бұл Quick-Start бизнесті жоспарлаудың кезеңі, онда идеяңызды іс-әрекеттер жоспарына айналдырасыз.
Алдымен, іс-әрекеттер тізіміңізге жүгініңіз. Сенімді деп санайтын идеяларыңызбен құсбелгі қойыңыз, күмәнсіз сұрақтар қойыңыз және өзіңіз ойлаған не болмаса глупая деп санайтын жолдармен сызыңыз.
Енді «жақсы» идеяларды қарастырыңыз. Кез-келген ұқсастықтар немесе тақырыптар бар ма? Егер солай болса, сол идеяларды тиісті түрде топтастырыңыз.
6. Мақсатыңызды қойыңыз.
Әрекет мақсаттарын жасау үшін белгілермен белгіленетін элементтерді және / немесе тақырыптық элементтердің топтарын пайдаланыңыз. « Мақсатты баптауда» Бірінші мақсатқа жетудің қадамы деп ойлаған кезде, табысты мақсат қоюдың құпиясы сіз қабылдайтын әрекетті және мақсатты уақыт кестесін кірістіру болып табылады. Төмендегі формуланы пайдаланыңыз:
«Мен (белгілі бір мақсат) BY (мақсатқа жету үшін нақты іс-әрекеттерім) BY (уақыт)».
Мысал ретінде, менің іс-әрекеттерімнің мақсаттарының бірі: «Мен өзімнің ұлттық маркетинг жоспарын жасаған BY-ды (3 айдан кейінгі күн) жасай аламын.»
Менің әрекетімнің тағы бір мақсаты болуы мүмкін: «Мен өз өнімімді ұлттық деңгейде тандаймын. BY (3 аптадан кейінгі күн) ұлттық журналдарда екі жарнама орналастыру керек».
Күндерді өткізіп алмаңыз! Олар сізді іс-қимылға ынталандыру үшін және сіздің прогрессіңізді бағалауға негіз беру үшін маңызды.
Көптеген іс-қимыл мақсаттарын жасаңыз, өйткені сіз болашақ шындыққа көзқарасыңыздың көрінісін жасаудың үлкен мақсатына жету үшін қажет деп ойлайсыз.
7. Сіздің прогресіңізді қалай және қашан бағалау керектігін жоспарлау.
Сіздің бизнес-жоспарыңыз қазір бар және сіз оны іске асыруға дайынсыздар, бірақ бірінші кезекте бизнес жоспарлаудың тағы бір бөлімі бар. Егер қазір сіздің прогрессіңізді қалай және қашан бағалау керектігін жоспарламасаңыз, онда сіз ешқашан бизнес-жоспарыңызға оралмайсыз.
Мақсаттарға тән күндер көмектеседі, бірақ сонымен қатар, сіздің іс-қимыл жоспарыңыздағы прогресті сіздің кестеңізге шолу үшін уақытты қажет етеді. Сіз үшін не жақсы болады? Сіздің бизнес-жоспарыңыздағы прогрессті аптасына бір рет қарайтын боласыз ба? Айына бір рет? Әр үш ай сайын? Кейбір адамдар күнделікті бизнес-жоспарлау сеансымен бастау үшін өте тиімді екенін анықтайды. Бұл сіздің алдыңызды және ортаңызды сіздің ойыңызда сақтайды.
Қандай таңдасаңыз да, қазірдің өзінде күндерді таңдап, қолданыстағы жоспарлау жүйесінде ескертулермен жазыңыз. Сіздің іс-қимыл жоспарыңыз бойынша прогрессті бағалау жиырма минуттан бір сағатқа дейін кез келген жерде болады.
Сіздің әріптестеріңіз бен кішігірім топпен іскерлік жоспарлауды осы кезеңде тағы да өте пайдалы деп есептеймін; Сіздің прогрессіңізді бағалаған кезде жасайтын нәрселердің бірі - бұл жұмыс істеп жатқан нәрсені бағалау және не болмаса. Мақсатты өзгерту кезінде қосымша кіріс алуға әрдайым пайдалы (және серіктесіңіздің немесе топ мүшелерінің өз іс-әрекеттерінің бизнес жоспарларын қалай жүзеге асыратынын көру қызықты).
Екінші бизнес-жоспарлау сессиясы осында аяқталады. Енді келесі жылы сіз өз бағытыңызды таңдадыңыз және сіз қайда барғыңыз келетіні туралы арнайы іс-қимыл жоспарын жасадыңыз. Сіз тіпті жоспарыңыздағы прогрессіңізді қалай және қашан жұмсап отыратындығыңызды анықтадыңыз.
Бір ғана нәрсе қалды - іс-қимыл жоспарын іске қосыңыз! Осы екі бизнес-жоспарлау сессиясы сізді өрттендіріп, өз көзқарасыңыз туралы мәлімдеме жасау үшін жұмысты бастауға дайын деп үміттенеміз.