Бизнес жоспарлау бойынша нұсқаулар бизнес жоспарлауды оңайырақ етеді
Мысалы, неандерталецтер тобы жиналып, Caveman Inc. деп аталатын бизнесті қалыптастырады. Олардың бизнес-жоспары едәуір мөлшерде ет беретін үлкен заттарды өлтіруге негізделген. Бірақ олардың бірде-біреуі қандай «үлкен нәрселердің» болуы мүмкін екенін немесе олардың бірін тапса, қалай өлтіру керектігін білмейді.
Сіз пайдалы бизнес жоспарлаумен айналыспас бұрын, басымдықтарды анықтауға және шешімдер қабылдауға мүмкіндік беретін ақпаратты жинауыңыз қажет.
Бұл ақпарат демографиялық деректерді, нарықты зерттеуді , еңбек нарығының ақпаратын, бәсекелестікке қабілетті ақпараттарды және т.б. қамтуы мүмкін.
Сондай-ақ, қараңыз:
Do-It-Yourself Маркетингтік зерттеулер
Сіздің бәсекелестігіңіз қандай екенін білудің 6 жолы
2) Бизнес-жоспарлау әрекетке негізделуі керек.
Бизнес-жоспарлау сессиясы бар Caveman Inc. компаниясын елестетіп көріңіз. Команда кездеседі, өз клубтарын толтырады, талқылайды және Tyrannosaurus Rex-ті өлтіру олардың бизнесіне лайықты мақсат болып табылады. Содан кейін бәрі үңгірдегі отты отыра береді.
Мақсат - жақсы нәрсе. Сізге оларды бағыттау керек. Бірақ сіздің мақсаттарыңызға жету үшін іс-қимылдарды жоспарлаусыз ештеңе жасалмайды.
Сондай-ақ, қараңыз:
Мақсатты орнату: Мақсатты орнату туралы нұсқаулық
3) Бизнес-жоспарлауда тәуекелдер мен қиындықтарды анықтау қажет.
Кавманн Инк. Командасы үңгірді Tyrannosaurus Rex аң аулауынан шығарды. Олардың аң аулауы Т. Рексті табуға мүмкіндік береді. Өкінішке орай, көп ұзамай олар Т-ға жеке-дара жұмыс істейтінін біледі.
Рекс және клубпен қорқытуға тырысу - Tyrannosaurus Rex-ды өлтірудің табысты жолы емес, көптеген жарақаттарға ұшырайды.
Олар бизнес-жоспарлау сессиясында өз жоспарларының қауіп-қатерлері мен қиындықтары туралы біраз уақыт алуы керек. Табысты бизнес-жоспарлау әлеуетті тәуекелдерді бағалауды ғана емес, оларды жеңілдету жолдарын қарастырады.
4) Бизнес-жоспарлау этикалық болу керек.
Трианнозавр Рекс аулауынан жараланған кезде Caveman Inc. компаниясы Neanderthals-нің басқа бір тобында бар екендігін анықтайды - нашар, олар Т.Рекстен кейін. Олар дереу бизнес-жоспардан бас тартып, шабуылдап, басқа топты өлтіруге тырысады.
Сіздің бизнесіңіздің пайдасын арттыратын барлық стратегиялар бар. Бірақ сіз оларды бизнес жоспарлаудың бір бөлігіне айналдырып қоймас бұрын, этикалық екендігіңізді сұраңыз. Басқаша айтқанда, сіз өз құндылықтарыңызды және қоғаммен бөлісетін үміттерді қолдаймыз ба? Естеріңізде болсын, моральдық шекаралармен байланысы болмауы керек. Егер сіздің ар-ұжданыңыз бұл жерде дұрыс болмаса, бұл басқа елде де дұрыс емес.
5) Бизнес-жоспарлау бойынша күш-жігерді бағалау және бағалау қажет.
Басқа топты қуып тастағаннан кейін, Caveman Inc. компаниясы өздерінің бастапқы жоспарын тағы бір сынап көруді шешеді. Дегенмен, олар Tyrannosaurus Rex тапқан кезде, олар дәл сол әрекеттерді жасауға тырысады және өздерінің клубтарымен жануарларды тартып алуға тырысқанда, бүкіл команда жойылады.
Егер Caveman Inc. командасы өз жоспарларын бағалап, оны түзетсе! Бизнес-жоспарлау жөніндегі күш-жігерді жүзеге асыру және оларды бағалау және бағалау үшін алаңдаушылық міндетті түрде апатқа әкелмейді, бірақ ол сіздің уақыт пен ақшаңызды үнемдейді.
Осы уақытқа дейін жасаған жұмысыңызды білмесеңіз, қайда барғыңыз келетін жерге қалай жетуге болады? Егер ескі адамдар тиімді немесе жоқ екенін білмесеңіз, қалай жаңа жоспарлар жасай аласыз?
Сіздің бизнесіңізді Caveman Inc. ұстанымына қоймаңыз! Бизнесіңіздің жоспарлауы сіздің бизнесіңіздің аман қалуына және өсіп жетілуін қаласаңыз аса маңызды. Сіздің бизнес жоспарлауыңыз осы бес бизнес-жоспарлау қағидаттарына сәйкес келетініне сенімді бола отырып, сіз бизнес жоспарлау уақытты қымбатсыз қана емес, бизнесіңізді алға жылжытады.
Жоспарға дайынсыз ба? Екі-үш сағаттық бизнес-жоспарлау сеанстарында бір жыл бойы бизнесіңізді жандандыратын бизнес-жоспардың негіздерін біріктіру үшін Бизнес-жоспарлауды жылдам бастау бөлімін қараңыз.