Құрылыс басқарушылары күндерін қалай өткізеді? Білу үшін оқыңыз!
Бірақ құрылыс басқарушысы болу деген нені білдіреді? Жұмыс сипаттамалары күнделікті бейнелеу үшін ғана баруға болатын болса да, біз құрылыс басқарушысы болу деген не екенін тереңірек суға түсірдік.
Құрылыс басқарушысы үшін «типтік күн» жоқ. Бірде сіз мүдделі тұлғалармен кездесу өткізе аласыз, келесіде жоба кешігуінің көзін бағалайтын жұмыс орнында бола аласыз. Осыны ескере отырып, жоба менеджерлерінің көпшілігі өз күндерін өткізеді:
- Құрылыс фирмасының жобаларын жоспарлау, ұйымдастыру, жоспарлау, бағыттау, бақылау және аяқтау
- Қосалқы мердігерлер мен қызметкерлерді жалдау және басқару
- Бюджеттерді дайындау және ұсыну
- Қолда бар ресурстарды - физикалық және адамдық капиталға барынша қол жеткізу
- Соңғы өнімді оңтайландыру үшін сәулетшілермен және инженерлермен жұмыс жасау
- Келісімшарттар жасау және фирманың өкілдері
- Құрылысшылардың қауіпсіздігін сақтау
- Жергілікті және федералды құрылыс заңдарының сақталуын қамтамасыз ету
Құрылыс жетекшілерінің көпшілігі құрылыстың типтік кестесінде жұмыс істейді, яғни 9-5 карточкаларда жоқ - олар сағат 6-да болмаған жағдайда сирек болады. Олардың күндері кездесулер, жоспарлау, құжаттармен жұмыс істеу және жұмыс орнында қатысуын қамтамасыз ету. Құрылыс жетекшілері өздерінің жобаларын сақтап қалу үшін, сондай-ақ өз қызметкерлерін шабыттандыруға мүмкіндік беретін аналитикалық қабілетіне ие болуы керек.
Мысалы, Тони Перси Блумберг бизнеске өзінің бизнес-құрылыс алаңына үнемі барып тұратынын айтты, себебі:
Меніңше, ғимараттың нақты жұмыс істеуі кезінде басқарудың болуы жұмыс күші мен кіші менеджерлерге шабыттандыратын қызығушылық пен инвестициялар деңгейін көрсетеді ... Бұл маған жұмыс қарқынын сақтап қалады және маған жұмыс деңгейіндегі кейбір перспективалар береді.
Тиімді құрылыс басқарушылары өздерінің жұмысымен айналысып, жұмыс берушілеріне деген сүйіспеншілігімен айналысатын бірнеше біріктіруші қасиеттерге ие. Уайо университетінен оқыған кезде, құрылыс менеджерлері келесідей дағдылар көшбасшылық қабілетті толықтыратын болса, олардың жұмысының нәтижесімен жақсы табысқа ие болады:
- Тиімді коммуникация: Бұл сипат жоба менеджерлері үшін ең маңызды болып саналады, тіпті қиын дағдылардан да жоғары, себебі кедей коммуникаторлар өз бағынушыларына мақсаттарын анықтай алмады.
- Қол жетімділік: Құрылыс басқарушылары әрдайым шұғыл жағдайда қоңырау шалуы керек және ықтимал қауіпті ауа райы сияқты күтпеген жағдайларға бейімделуге дайын болуы керек.
- Интеллект: Құрылыс жетекшілері өз бағынатын адамның сенімін білуі керек. Шешімдер қалай қабылданатынын көрсете білу - мысалы, кейбір материалдардың басқалардың орнына қолданылуы - құрылыстың менеджерлерінің ыңғайсыздығы мен тиімділігін арттырады.
- Құзыреттілік: Жоба менеджерлері үшін ең маңызды төртінші орынды ғана бағалаған кезде, өз жұмысын атқару мүмкіндігі әлі де маңызды.
Құрылыс жетекшілері жобаны басқарудың кең ауқымына қолданылатын көптеген ерекшеліктер құрылыс басқармасына, оның ішінде прагматизмге, эмпатияға және билікке қатысты екенін ескеруі керек.
Құрылыс басқарушылары әр күн әртүрлі болғанымен, құрылыс басқарушылары олардың күндерінің басым көпшілігі өздерінің жобаларын белгілеуімен толтырылған деп есептей алады . Сондай-ақ, олар белгілі бір адамдарға бірінші кезекте тиімді құрылыс басқарушылары болып табылатындығын және бүгінгі күні тиімді құрылыс басқарушысы болу үшін қажетті дағдыларды жетілдіру үшін жұмсақ дағдыларды жетілдіруді ескеру керек.