Қызметкерлерді тартуға және сақтауға көмектесетін перкелер
Бірақ олар үлкен компанияда жұмыс істегеннен гөрі, өздерінің шағын бизнестерінде жұмыс істеу үшін, немесе тіпті одан да тартымды, ұсына отырып, көп нәрсе жасай алады.
Сізге қажетті талантты қызметкерлерді тарту үшін - банкке кедергі келтірмей-ақ қолдануға болады.
1. Эмпатия және қолдау
Кейде қызметкерлерге супер қысқа мерзіммен уақыт қажет.
Немесе өздерінің жеке өмірінде болып жатқан нәрселер туралы ойлануға тырысыңыз. Шағын бизнес иелері және басқа қызметкерлер проблемаларды бастан кешіретін қызметкерлердің өміріндегі жағымды айырмашылықтарды, кейде тыңдау арқылы және кейде белсенді қолдау көрсете алады. Ал «отбасы» сезімі сіздің компанияңызға қызметкерлерді шынымен байланыстыра алады.
2. икемді жұмыс
Көптеген қызметкерлер үшін, бұл кез келген компания икемді жұмыс ретінде ұсына алатын ең тартымды болып табылады, оларға қажетті жұмыс балансының көп бөлігін береді. Кішкентай бизнесте бола отырып, кез-келген адамның ең икемді жұмыс тәртібін ұсынуға дайын бола аласыз.
Қызметкерлерді төрт күндік жұмыс аптасында немесе күнделікті күтімде балаларды алу үшін күнделікті ерте кету мүмкіндігімен үйлесімді жұмыс кестесін ұсынумен қатар үйден немесе телекоммуникациялық мүмкіндіктерден жұмыс ұсына аласыз.
3. Апелляциялық топ
Бұл жұмысқа бір нәрсе. Гендік маркалар бұл зұлым Голиафтерге қарсы әлемді өзгертуге тырысатын команданың мүшесі ретінде сипаттайды.
Әлемдегі үлкен айырмашылықты тудыруы мүмкін маңызды нәрсе жасап жатқанын сезіну көптеген адамдар үшін күшті мотивация болып табылады, сондықтан сіздің шағын бизнесіңіз бұл ұсынуға қабілетті болса, бұл талантты бәсекелестікте үлкен қадам.
4. Оқыту және дамыту
Дарынды адамдар жиі амбициалық және өздерінің мансаптарын одан әрі дамытатын жаңа дағдыларды үйренуді қалайды.
Егер сіздің кішігірім бизнесіңіз іштей оқыту және дамыту бағдарламаларын ұсына алмаса, сіз өзіңіздің жұмысшыларыңыздың басқа жерлерде тиісті курстар немесе семинарлар өткізу үшін қандай да болмасын шығындарды өтеу арқылы өзіңізге қажетті оқытуды ұсына аласыз.
5. Еріктілер уақыты
Еріктілік көптеген сый-сияпаттарға ие және көптеген адамдар мұны істегісі келеді, бірақ өздерінің жұмысына байланысты қалағандай, олардың көпшілігіне өмір сүре алмайды. Сондықтан қызметкерге апта сайынғы немесе айдағы сағаттардың саны ерікті қызмет атқару үшін үлкен алғысын білдіреді және сіздің бақытты қызметкерлеріңізді құруға көмектеседі, ал сіздің қауымдастыққа көмектесу, әрине, жеңіске жетеді.
Үй жануарларына арналған үй-жайлар
Барлығы жануарға ұқсайды және өзіңіздің кішігірім бизнесіңізде ешкім жұмыс істемесе, аллергия немесе қоғамдық денсаулық сақтау ережелеріне тыйым салынады. Көптеген қызметкерлер үй жануарларының серіктесін жұмысқа шығара алады. Егер сіз мұны жалпы саясатты жасағыңыз келмесе, аптаның күнін «үй жануарына жұмыс күні» деп атауға болады. (Сіз бюросы немесе іскерлік үй жануарлары жақсы пікір деп ойлайсыз ба?
7. Кездейсоқ жұмыс киімі
Үлкен ұйымдарда жиі күнделікті жұма болады. Бірақ кішігірім бизнес ретінде жылына 365 күнді көп кездестіруге мүмкіндігіңіз бар! Әсіресе менеджерлер костюмді сындыру мүмкіндігін бағалай алады.
Сьюзэн Хэтфилд іскерлік ойын-сауық кодексін ұсынады, оны іске асырғыңыз келуі мүмкін.
8. Transit Passes
Шағын бизнес сіздің қызметкерлеріңіз автобуспен, пойызбен немесе метрополитенмен жүре алатын жерде орналаса ма? Егер солай болса, транзиттік өтулер өте жоғары бағалануы мүмкін (және қымбат емес).
9. Фитнес мүмкіндіктері
Барлық жастағы жұмысшылар ұстануға тырысады. Үйдегі фитнес-орталық немесе бассейн жоқ па? Содан кейін сіздің қызметкерлеріңізге жергілікті фитнес-орталыққа келуді ұсыныңыз немесе олар үшін жеке фитнес сабақтарының құнын жабыңыз. Көптеген кішігірім кәсіпкерлер өздерінің командаларын өте көп табыстады. Керлинг? Софтбол? Роллерлік дерби? Қызметкерлеріңіз қандай ойнауды, команданы құруға және көңіл көтеруді бастағанын біліңіз.
10. Шығармашылық жеке жекелендірілген перкілер
Жиі ең көп бағаланған ақпараттар - ең жарқын немесе ең қымбат емес.
Оның орнына, олар басшылық қызметкерді адам ретінде бағалайтынын көрсетеді.
Менеджер ретінде Мэри Кантесто тәжірибесі шабыттандырады. Ол ай сайын өзінің қызметкерлері туралы ойланып, ай сайын қызметкерлерді таңдап, сол айда бірдеңе істеуді жоспарлады. Әдетте, «жеке нәрсе» қызметкерді түскі асқа алып немесе ойынға билеттерді сатып алу сияқты қарапайым нәрсе еді. Бірақ нәтижелер керемет болды.
«Жоғары бәсекеге қабілетті индустрияда төрт жылдан астам уақыт бойы бір ойыншыны жоғалтқан жоқпын, өйткені менде жоғары деңгейдегі қызметкерлердің марапаттау бағдарламасынан жоғары және жоғары шығып жұмыс істейтін қызметкерлердің қамын ойлайтын жүйе бар еді» дейді.
Перкдердің маңыздылығы
Сарапшылардың көпшілігі қызметкерлер мен компания арасындағы қарым-қатынаста, әсіресе дағдарыс кезінде, маңызды рөл атқарады. Chickenger, Grey & Christmas компаниясының бас директоры Джон Челленджер, Чикагодағы жаһандық көшіру фирмасының өкілі: «Perks адамдарды ұйымға айналдырады. «Қызметкер өз басын жақсы көреді және жұмыс қиынға соғады, ал егер компанияда бұл адамға қажет нәрсеге бейімделетін жиынтықтар бар болса, қызметкер кетуге қиын. Ол «басқа ұйымдағы жағдайды қайталамауы мүмкін». Perks үшін рецессия? Қандай компаниялардың ұсыныстары және қандай қызметкерлер керек (Wharton University of Pennsylvania).
Бұл сіздің қызметкерлеріңіздің болуын қалайтын жағдай және осылай етуіңізге көмектеседі.
Қызметкерлерді тарту және ұстап қалу туралы қосымша ақпарат алу: 10 Қызметкерлерді тартуға арналған кеңестер
Канададағы қызметкерлерді жалдау туралы біліңіз : Жалдау процесі