Маркетинг, жарнамалық және сату әрекеттеріңіздің барлығын жасаңыз
Бірақ айырмашылық бар, және осы компоненттердің әрқайсысы компанияның жетістігінде ойнауға қатысады.
Олар бір-бірін қолдайды, бірақ олар бірдей емес. Келтірілген айырмашылықтарды қарастырайық.
Маркетингтің анықтамасы
Маркетинг - бұл өзара тиімді айырбастау немесе өнім беру үшін сатып алушылар мен сатушыларды біріктіруге бағытталған іскерлік әрекеттердің жүйелі жоспарлау, енгізу және бақылау. Ол басқа компоненттерді басқаруды қамтиды. Маркетингтің төртеуі - өнім, баға, орын және алға жылжу. Өнім және баға өздігінен түсіндіріледі. Орналасқан жер сіздің мақсатты тұтынушы немесе клиент орналасқан жеріне сілтеме жасайды - оған басқа құрамдас бөлікпен, жарнамамен хабарласыңыз. Және мұны істеу үшін Сізге жарнамалық стратегия қажет.
Жарнаманың рөлі
Жарнама - бұл анықталған демеушінің сенімді, сенімді, жария түрде жариялануы. Бұл өз өнімдерін фирманың өзінің бұрыннан бар және әлеуетті клиенттеріне көрсетпеуі немесе насихаттауы.
Ол төрт P's-дегі орынға қамқорлық жасайды, ол сіздің қозғалатын, радионы тыңдаған немесе журналды немесе газет арқылы сөйлескен кезде мақсатыңызға жетеді. Бұл ынталандыру. Сәйкесінше, бұл сіздің мақсатыңыздың әрекет етуіне, сізді іздеуге және сатуға қатысуға мүмкіндік береді.
Сату - соңғы нәтиже
Сату үрдісі сатуды жабу және қол қойылған келісім немесе келісімшарт алу үшін жасалатын барлық нәрсе.
Сату үрдісі тұлғааралық қарым-қатынастан тұрады. Бұл жиі-жиі кездесулерде немесе суық қоңыраулар мен желілер арқылы жүзеге асады. Бұл сізді және перспективаны немесе тұтынушыны қашықтықта емес, жеке деңгейде жүзеге асыратын нәрсе.
Жарнама қашықтықта өтеді. Маркетинг - сатылымдарға қатысты кең қолшатыр. Жарнамамен және маркетингпен бірге, жетекшілікті қыздырып, сатылымды аяқтауға дайындалады.
Шарттарды пайдалану
Жұмыс тізімдерін орналастырған кезде оларды дұрыс санатқа енгізіңіз. Сіз толтырғыңыз келген позицияларға қойылатын талаптарға сай келмейтін талапкерлерді алудан аулақ боласыз.
Корпорациялардың және бизнес құрылымдарының әлеміне қатысты әртүрлі рөлдерді қарастырып, оларды басқа бөлімдермен қалай жұмыс істеуге болатынын анықтау үшін пайдаланыңыз. Өзгелерді қолдаған кезде әр бөлімнің рөлін анықтаңыз.
Бұл компоненттердің үшеуі де бизнестің табысқа жетуіне қажет болғанымен, бірақ олардың мақсатын тереңірек біліп, осы жетістіктерді ұйымдастыру мен жоспарлауға көмектесе алады.