Сізге Micromanager болуы мүмкін 12 белгілері

Микроменеджменттің ұқыпсыз айналымына көмектесетін болсаңыз, біліңіз

Микроменеджмент бизнес иесі немесе менеджер жұмыс процесін шамадан тыс қадағалауды талап еткенде орын алады. Олар жұмысты тапсырады, бірақ бәрібір жұмыстың әрбір бөлшегіне қатысқысы келеді, бұл көбінесе команданың кешігуіне және бұзылуына әкеледі.

Егер сіздің қызметкерлеріңіз немесе топ мүшелеріңіз сізді микроманаттауды ойлайтын болса, тәуекелге ұжымдағы көшбасшы ретіндегі тиімділігіңіз ғана емес, сонымен қатар жұмыс өнімі де зардап шегеді.

Кішігірім бизнес иесі, сіздің бизнесіңізге қаржылық және эмоциялық жағынан инвестиция салғандықтан, артқа шегіну және кету идеясы сізді қорқытады. Сондықтан дұрыс топ мүшелерін таңдап, тиімді делегаттарды қалай табуға болатынын біліп , бизнес-процестеріңізде өзіңіздің қалауыңыздан бас тартудың мәнін түсіну өте маңызды.

Сізге Micromanaging болуы мүмкін 12 белгілері

Микромангер болуға болады, тіпті оны білмейді. Өйткені, мықты менеджер болу үшін, оның командасына ең жақсы нәтижелерді шығарып, микроманеджментке ұшырауды қалайтыны өте жақсы.

Басқару шкаласына қай жерге түсетініңізді анықтауға көмектесу үшін төмендегі микроманедж сызығын өтуге болатын бірнеше белгілер бар:

1. Сіз тиімді жұмыс істей алмайсыз, өйткені сіз жұмыс істей алатыннан көп жұмысыңыз бар.
2. Сіз жиі жұмысқа тағайындаласыз, содан кейін оны қайтарыңыз, себебі ол мұны сіз жасағандай орындамайды.

1. Сіз өзіңіздің командамызға іс-әрекеттердің қалай жүзеге асқанын және олардың бастамашылық жасауына мүмкіндік бермейтінін айтыңыз.
2. Жоба менеджері бар болса да, үнемі жоба менеджері рөлін қабылдайсыз.
3. Уақыт өте келе жобаларды сирек аяқтайды, себебі сіз бөлшектерді ала алмайсыз.
4. Сіз әрқашанда не істеп жатқанын білуіңіз керек.

1. Сіздің командаңыз сізді және барлық жеке-жеке әңгімелеріңізден бас тартады.
2. Топ мүшелерінің ешқайсысы идеяларды енгізуге, клиенттермен сөйлесуге немесе тіпті бір-бірімен сөйлесуге мүмкіндік бермейсіз.
3. Сіз әрқашанда сіздің мақұлдауыңызды күткендіктен, сіз кедергісіз боласыз.
4. Сіздің командамыз негізсіз жоғары айналымға ие.
5. Сіз кейінгі процестерді сұрастырасыз, жұмыс аяқталды және әрбір мәртебелік кездесуде келесі қадамдарды ұсынасыз.
6. Сіз дұрыс нәрсе жасағыңыз келсе, өзіңіз жасай аласыз деп ойлайсыз.

Егер бұл мәлімдемелердің көбісі сен сияқты болса, сіз микромангер болып табыласыз. Бұл шынымен маңызды ма? Жауап ИӘ.

Микромаймақ бизнес сіздің бизнесіңізге қалай зиян келтіруі мүмкін

Микроменеджменттен болатын шығынды көргеніңізге сенімді болмасаңыз, мұнда бірнеше ескертулер бар:

• Micromanagement сіздің командаңызға оларға сенбейтініңізді немесе олардың жұмысын құрметтейтіндігіңізді айтады.
• Micromanagement сіздің команда мүшелерінің өз жұмысында барлығына меншік сезімін береді.
• Микроменеджмент сіздің бизнестің өсуіне кедергі келтіреді, өйткені сізде ешқашан алға қарайтын уақыт жеткіліксіз.
• Микроманеджмент жұмысын қайтадан қайтадан өзгертуге мәжбүр етеді, әлдеқайда нәтижелі жұмсауға болатын уақытты ысыраптайды.
• Микроменеджмент сіздің команданың мүшелеріне өздеріне деген сенімін жоғалтып, жұмысын аяқтауға мүмкіндік береді.

• Микроменеджмент барлық адамдардың көңілінен шығады және ренжіді.
• Микроменеджмент созылмалы және уақытты басқаруға әкелуі мүмкін апаттар.
• Микроменеджмент команда мүшелеріне автономды жұмыс істеу үшін қажет дағдылар мен білімдерді дамытуға жол бермейді.

Егер жұмысты тапсырсаңыз, сіз дұрыс жолдасыз, бірақ кез келген микромеханикалық үрдістер сіз бастаған кезде, сіз өзіңіздің әрбір нәрсені өзіңіз жасаған кезде өзіңіздің алғашқы күндеріңізге қайта ораласыз. Бұл опция емес, дұрыс?

Жақсы жаңалық - сіз микроманеджменті жеңе аласыз және жақсы көшбасшы. Бірақ сізге көп зиян келтірмес бұрын микроманеджмент циклын бұзуға дайын болуыңыз керек.

Микроманалауды тоқтату туралы кеңестерді оқуды жалғастырыңыз.