Сізге сәттілікке кім көмектесе алады?
Сіздің командаңызды сипаттаңыз
Өзіңіздің басқарушылық тәжірибеңіз бен дағдыларыңызды, сондай-ақ сіздің командаңыздың, сіздің командаңыздың әрбір мүшесінің рөлін және сіздің қызметкерлер құрамыңыздың күші мен жетіспеушілігінің кез келген нақты бағыттарын көрсете отырып, жоспарыңызды бастаңыз.
Жоспарды жазған кезде сізде толық команда болмаған жағдайда алаңдамаңыз. Бұл бөлімді тек ұйымдық құрылымды сипаттаңыз, сонымен қатар, лауазымдық нұсқаулықтармен бірге, негізгі команданың мүшелерін қалай жоспарлауды және олардың жауапкершіліктері қандай болады. Бұл бөлім сізбен бірге пирамида сияқты болуы керек және бүйірлік позициялар болуы мүмкін. Қызметкердің жауапкершілігін анықтаған кезде мүмкіндігінше нақты болыңыз, себебі бұл сіздің бизнесіңізді басқарады.
Тіпті жеке тәжірибеші мамандар HR басқаруларын пайдаланады
Егер сіз басқарушы менеджерлерді жалдамаған болсаңыз да, басқарушы емес қызметкерлерді (мысалы, сатушылар немесе кеңсе қызметкерлері) жалдауды күтсеңіз, адам ресурстары басқарушысын тартуды қарастырыңыз.
Ең болмағанда HR-консалтингтік фирмаларды пайдалану керек. Адам ресурстарын басқару үлкен көлемде уақытты қажет етеді, ал тәжірибелі HR консультант сіздің жалақыңыз бен жеңілдіктер бағдарламаңызды тез арада ала алады және бизнесті өсіруге көбірек уақыт бөледі.
Кадрлық міндеттер мыналарды қамтуы керек:
- FICA және жұмыссыздық салықтар мен құжаттарды өңдеу
- Отбасы мен медициналық демалыс туралы заңның сақталуын қамтамасыз ету
- IRS-нің өтініштерінің үстінде тұру
Сіздің жоспарыңыздың HR бөлімі
Сіздің бизнес-жоспарыңыздың HR бөлігін дамытқан кезде HR стратегиясына қысқаша шолуды қосып бастаңыз. Инвесторлар сіздің жалақыңыз қалай төленетіні және оны басқаруға байланысты шығындар туралы, сондай-ақ сіз жасайтын корпоративтік мәдениеттің түрі туралы қызықтыруы мүмкін.
HR бөліміне енетін нақты элементтер:
- Төлем масштабы: Менеджерлер мен менеджерлерге арналған ақылға қонымды нарықтық жалақы түсіндіріңіз.
- Демалыс уақыты: Бұл заң бойынша талап етілмейді, бірақ көптеген фирмалар бәсекеге қабілетті болу үшін демалыс уақытын ұсынады және қызметкерлерді сергітеді. Сондай-ақ, демалыстың уақыты қалай есептелетіндіктен, қызмет көрсетудің өзіндік құнын білдіреді.
- Сақтандыру: Медициналық сақтандыру - ортақ мақсатқа қол жеткізу, алайда көптеген фирмалар осы артықшылықты қысқартуға мәжбүр болды. Егер сіз денсаулық сақтау жоспарына қол жеткізе алмасаңыз, қызметкерлерді қалған ақшаны төлеп, субсидиялауға тырысыңыз. Сондай-ақ, кәсіби сақтандыру өкілі сізге үлкен мөлшерлеме алуға көмектесетінін біліңіз.
- Қосымша артықшылықтар: Басқа да мәселелерді өмірді сақтандыру, 401 (k) және сәйкес келетін қорлар, жеңілдік демалыс, діни және өзгермелі мерекелер және әлеуетті сыйлықақы құрылымы кіреді.
Бұл артықшылықтар мен олардың шығындарын өз бизнесіңіздің ертерек кезеңдерінде ойластыруға басымдық беруі мүмкін, бірақ бәсекелестікке қабілетті еңбек нарығында сіздің фирма білікті адамдарды тарту үшін және ең бастысы оларды бақытты ету үшін жеткілікті ұсына алады.