Жеткізу тізбегін және инвентаризацияны оңтайландыру үшін VMR-ды қалай пайдалануға болады
Өндіруші компания дайын бұйымдарға көптеген компоненттерді пайдаланған кезде мыңдаған заттарды болжау, тапсырыс беру және алу кезінде көп уақыт жұмсай алатындығын біледі. Көптеген жағдайларда, бұл элементтерді бірнеше сатушылар жеткізеді.
Компаниялар клиенттерге қызмет көрсетуді жақсартуға және шығындарды қысқартуға тырысқан кезде, олар өздерінің жеткізушілеріне оларға қызмет көрсететін және сатушыға қауіпсіздіктің деңгейін қамтамасыз ететін қызмет көрсету үшін іздейді.
Бұған жетудің бір жолы - компаниялар үшін сатушы-басқарушы толықтыру (VMR) бағдарламасын қабылдау.
Бұл компаниялардың пайдаланатын, бірақ бірнеше айырмашылықтары бар сатушы басқаратын түгендеу бағдарламаларына ұқсас.
VMR қарсы VMI
Вендорда тауарлық-материалдық қорларды басқару ( ВМИ ) моделін басқарушы сатушы инвентаризацияға ие болады және алдын-ала келісілген мин-макс саны бойынша түгендеуді толтырады. Тапсырыс беруші қоймадан алынып тасталғаннан кейін инвентаризацияға ие және кейде жойылмайтын түгендеу үшін жауапкершілікке ие болуы мүмкін.
Жеткізушінің толтырылуын басқару бағдарламасы (VMR) арқылы тапсырыс беруші инвентаризацияны иеленеді және сатушы алдын ала келісілген, сұранысқа негізделген min-max мөлшерін толтыру үшін жауап береді. Осылайша, VMR-пен тапсырыс беруші тауарды сатушыдан келгеннен кейін, олар қолданылған-берілмегеніне қарамастан, жауапкершілікке ие болады.
VMR үлгісімен тұтынушы тым көп түгендеуге мүмкіндік бермейтін минималды-максималды деңгейлерді жеткізуші тарапынан қандай да болмасын түгендеуге ие болатындығына көз жеткізуі керек.
Инвентарь толтыру
VMI үлгісінде болғандай, сатушы қолма-қол балансындағы ток берушіге және жеткізуші толтыратын заттардың әрқайсысы үшін қозғалыс деректерін хабардар ететін EDI 852 транзакциясын алады.
Элементтің қолданылуына байланысты, егер ол баяу қозғалатын элемент болса, бұл күнделікті немесе апта сайын болуы мүмкін.
Бұл ақпарат EDI 852-нің жеткізушісіне тапсырыс берушіге жіберілетін жөнелтілімнің жоспарланатын тапсырмаларын есептеу және тапсырыс берушіге ұсынуға мүмкіндік береді.
Жеткізуші мен тапсырыс беруші арасындағы келісімшарттың шеңберінде құрылған мин-макс саны негізінде, сатушы толтыру туралы бұйрықтарды жасайды. Жеткізуші Тапсырыс берушіге EDI 855 деп аталатын EDI транзакциясын тапсырыс бойынша элементтер туралы хабардар етеді.
Бөлшектер тапсырыстар үшін таңдалады және тапсырыс берушіге жіберілетін шамалар.
Тапсырыс беруші EDI 855 транзакцияларын жүйеде сатып алу тәртібін жасау үшін пайдаланады, сол кезде элементтер келіп түссе, оларды инвентаризациялауға болады. Тауар қабылданғаннан кейін, сатушы клиентті шот-фактураға толтыра алады.
Өндірушімен басқарылатын толықтыру мәселесі
Тапсырыс беруші мен сатушы үшін VMR үлгісінде мәселелер бар. Жеткізуші үшін, олар тапсырыс беруші үшін бөлшекті толықтыру құнын болжауына қарамастан, олар бұл тапсырысты орындай алмайды.
Сатушылар үшін мәселе, олар екі бөлікке тапсырыс берушіге қызмет көрсететінін; VMR қатынастары бар және қалыпты тұтынушылар болып табылатын адамдар.
Жеткізушіге қатысты мәселе, тұтынушыны қанағаттандыру үшін жеткілікті мөлшерде болмаған жағдайда, клиент сатып алатын заттар болып табылады.
Тапсырыс берушіге VMR-мен қарым-қатынас мәселесі - олар тұтынушының қажеттілігіне нақты болжам жасайтын сатушыға тәуелді болып табылады. Егер бұл болжам дұрыс болмаса, онда клиент қажет емес заттардың қоймасына немесе жеткізушінің жеткіліксіз қорының болуына байланысты қорлану жағдайына тап болған жағдайда болуы мүмкін.
Бұл олардың болжамдарын бақыламау қаупі. Сонымен қатар, сұраныстың күтпеген өсуі өнім жеткізушілердің болжауымен анықталмауы мүмкін және тапсырыс берушінің өздерінің сату тапсырыстарын орындау үшін жеткіліксіз акцияларын қалдыруы мүмкін.
Осылайша, VMR сіздің жеткізу тізбегіңізді оңтайландыруда және өндіріс операцияларында бағалы құрал бола алады, ал бұл уақытты мұқият басқарып, аудит жүргізу қажет.
Жеткізушінің толықтырылуын бақылайтын осы жеткізу тізбегі мақаласын Logistics және Supply Chain сарапшысы Гэри Мэрион жаңартты.