Сіздің компанияңыздың ішіндегі жеткізу тізбегінің үзілістері үнемі қайта қаралуы керек
Бенчмаркинг процесі компанияға кез-келген жетілдіруді жүзеге асыру арқылы қол жеткізілген пайданы бағалауға мүмкіндік береді.
Бенчмаркингтің тарихы
Бинарграфинг - бұл әрекетті бағалау немесе уақытты, мәнді немесе мөлшерді өлшеу арқылы қандай да бір құралдармен өлшенетін процесс. Мысалы, бір қоймадан екіншісіне жылжытылған элементтерді бағалау бір рет немесе уақыт бойынша өлшенеді, егер өнімділік белгіленген мерзімнен асып кетсе. Бенчмаркинг жобасы бағалауды жинайды және бағаланған процесті жақсарту үшін іс-қимыл жоспарын әзірлейді. Бенчмаркингтің танымалдылығы Xerox корпорациясының 80-ші жылдарында басқарған және қазіргі уақытта бүкіл әлемде корпорацияларда қолданылады.
Бенчмаркингтің түрлері
Бинчмаркингтің үш түрі анықталуы мүмкін: ішкі, ол бір компанияның процестеріне бағдарланған; сыртқы тікелей өндірістен тыс процестерді қарастыратын сыртқы ; бәсекеге қабілетті , сол саладағы фирмалардағы процестерді қарастырады.
Ішкі салыстырма
Ішкі бензининг процесі компанияға осындай жабдықтау жүйесінде процестің қалай жүргізілетінін салыстыру және контрастау үшін бірдей жеткізу тізбегі процестерін жүзеге асыратын бірқатар кәсіпорындарға мүмкіндік береді. Мысалы, егер компания АҚШ пен Канадада бес таратушы орталықты жұмыс жасаса, онда бенчмаркинг процесі әрбір тарату орталықтарында орын алатын бірқатар операцияларды тексеріп, олардың қалай орындалатынын салыстырады және нәтижелерді салыстыру арқылы қандай жақсартулар жасалуы мүмкін бенчмаркинг.
Егер компания инвентаризация дәлдігін, тасымалдау дәлдігін және сақтау тығыздығын тексеретін процестерді бағалайтын болса, онда объектілерді бағалау нәтижелері кәсіпорынға барлық нысандардағы осы процестерді жақсартуға көмектесе алады.
Сыртқы көрсеткіштер
Ішкі бенчмаркинг жүргізіп, өздерінің ішкі процестерінің тиімділігін арттырудың жаңа жолдарын зерттеуге ұмтылатын компаниялар үшін, сыртқы бенчмаркинг айтарлықтай жақсартулар жасай алады. Көптеген компаниялар өздерінің процестерін мүмкіндігінше тиімді деп санайды, бірақ көбінесе компаниядағы біліммен шектеледі. Сыртқы бенчмаркинг процесі өз өндірісінен тыс компанияны алады және оларды әртүрлі әдістер мен рәсімдерге шығарады. Мысалы, өндіруші және электрлік компоненттердің дистрибьюторы өздерінің қоймаларын бірнеше жылдар бойы салыстырып, өнімділікті жоғарылату бойынша идеялар таусылды. Олар өздерінің қоймалық процестерімен салыстыра отырып, орталық қоймаға келіп, процестерді салыстыра отырып, өте табысты бөлшек компанияға жүгінді. Сыртқы бенчмаркинг электрлік құрамдастардың өндірушісіне сатушының қоймасында болған процестерді бағалауға және нәтижелерге негізделген өздерінің мүмкіндіктерін жақсарту жоспарын жасауға мүмкіндік берді.
Бәсекеге қабілетті көрсеткіштер
Қатыспайтын және өз бәсекелестерімен айналысатын компаниялар үшін олардың процестерінің неғұрлым тиімді емес екендігін анықтау қажет болуы мүмкін. Консалтингтік және ғылыми-зерттеу фирмалары бәсекелестерінің негізінде олардың процестерінің күшті және әлсіз жақтарын анықтайтын компаниялар үшін бәсекеге қабілетті бенчмаркингтік зерттеулер жүргізе алады. Содан кейін компания бәсекелестікке қол жеткізген бенчмаркинг нәтижесі бойынша жетілдіру жоспарларын шығара алады.
Бенчмаркингтің компоненттері
Бинарграфингтік зерттеулерге арналған бірқатар компоненттер бар. Әрбір бенчмаркингтік жоба осы компоненттерді біріктірмейді, бірақ олардың комбинациясы қолданылуы мүмкін.
- Қаржылық бенчмаркинг - бұл бағаланатын операцияларды қаржылық талдау . Мысалы, компания қойманың әрқайсысында компонентті сақтау құнын салыстыра алады.
- Өнімділікке арналған бенчмаркинг - Бұл тапсырманы бір компанияның орнына екіншісіне немесе бәсекелестерге орындау тиімділігін салыстырады.
- Өнімнің бенчмаркингі - Бұл әдіс бір компанияның өнімді басқа біреумен салыстырады немесе бір компаниядағы жабдықтарды салыстырады.
- Стратегиялық бенчмаркинг - Бұл әдіс басқа компаниялар бәсекеге қабілетті екенін байқайды. Бұл бір салада немесе компаниялардың индустриясының сыртында болуы мүмкін.
- Функционалдық бенчмаркинг - Бұл тиімділікті анықтауға мүмкіндік беретін жерді немесе бірнеше орындарда компанияны бірыңғай процесті салыстыра алатын дәстүрлі бенчмаркинг болып саналады.