Корпоративтік ынталандыру бойынша саяхатқа және оқиғаларға кіріспе

Қызметкерге тиімді ынталандыруды жоспарлау кілті

Сондай-ақ, кейде ынталандыру бағдарламасы немесе ынталандыру іс-шарасы деп аталатын ынталандырушы оқиға - адамдарды нақты бизнес мақсаттарына қол жеткізуге ынталандыру үшін пайдаланылатын жоспарланған оқиға немесе сапар. Ынталандырушы оқиға - белгілі бір мақсаттарға қол жеткізген белгілі бір адамды немесе тұлғаларды тану үшін ұйымдастырылған бағдарлама, ал ынталандырушы саяхат немесе ынталандыру саяхаты әдетте белгілі бір мақсаттарға қол жеткізген жеке адамға немесе тұлғаларға берілген көп күндік сапарды сипаттау үшін қолданылады .

Көптеген мақсаттар сату мен бизнесті дамытуға байланысты, алайда басшылар мен менеджерлер тиімді бизнес мақсаттарының кез-келген санына осындай ынталандыру түрлерін пайдаланды.

Ынталандыратын іс-шаралар мен жол қозғалысы қалай жұмыс істейді

Бұл ынталандырулар жұмыс берушілер демалысын өткізуге арналған арнайы жергілікті бағдарламадан ерекшеленуі мүмкін, алайда көптеген компаниялар компаниялардың мақсаттағы марапаттау бағдарламаларын (яғни, ынталандыруды көздейтін саяхат) сатудың ең тиімді түрлерінің бірі болып табылатынын көрсетті. қызметкерлердің ынталандыруы. Ынталандыру сапарлары күшті мотивация болып, команданың моральды және өнімділігін жақсартады. Кімнің тамаша жұмыс орнынан бірнеше күн бойы өз компаниясында жұмыс істеуін кім қаламайды?

Қызметкерлерді ынталандыру туралы сөз қозғағанда корпоративтік іс-шараларды жоспарлаушылар жалпыға ортақ мақсаттарға немесе курорттарға баруды ынталандыратын бағдарламаны ұйымдастырады, сол себепті қызметкерлерді сапарларға сай келетін нақты мақсаттарға жетуге ынталандыру.

Компания ынталандыру саяхатын және жарамды болу үшін қанағаттандырылуы керек айқын мақсаттарды насихаттайды және біліктілігі бар адамдар барлық шығындарды төленген сапармен марапатталады.

Ынталандыратын оқиғалардың нәтижесі неде?

Жақсартылған кезде ынталандыру оқиғалары мен ынталандыру сапарлары ынталандырып, марапаттауға тиіс. Жақсы ынталандыру шаралары қызметкерлерді нақты мақсаттарға қол жеткізуге, сондай-ақ оларды орындаушыларға сыйақы ретінде қызмет етеді.

Ынталандыратын сапар ұйымнан ұйымға дейін және тіпті жыл сайын бірдей компания үшін өзгеруі мүмкін, ал ең тиімді ынталандыру - сіздің қызметкерлеріңіздің қызығушылығын арттыратын мүмкіндіктер.

Алғашқы қадам - ​​бұл ынталандыруды ынталандыруды қамтамасыз ету. Тиімді ынталандыру оқиғасы немесе сапар үшін келесі қадам ынталандыру саяхатын және жарамдылық критерийлерін (сату мақсаттары сияқты) ілгерілету болып табылады. Егер қызметкерлер мақсаттарды, олардың мерзімін және ынталандыру ерекшелігін білмесе, ынталандыру жұмысын ынталандыру үшін өз жұмысын жасай алмайды. Корпоративтік оқиғаларды жоспарлаушылардың көбісі және тартылған жетекшілер немесе басшылар, негізінен, ынталандыруды ынталандырумен тамаша жұмыс жасайды, бірақ олар әдетте орындауда қысқа болады.

Ынталандыратын саяхат пен оқиғалармен ең көп кездесетін қателіктердің бірі - бұл оқиғалар мен оқиғаны жоспарлау. Тиімді ынталандыру шарасы іс-шараға дейін, оның барысында және одан кейінгі адамның моральды және өнімділігін арттырудың интерактивті және тартымды тәсілі болуы керек. Яғни, үлкен ынталандыру қызметкерлерді мақсаттарға жетуге талпындырады, ал осы іс-шараның өзі сол жоғары орындаушыларды ынталандырады. Ынталандыратын оқиғалар әрқашан жұмысты сезінбейтін көңілді және жағымды компоненттерге ие болу керек (сыйлық ретінде сезілуі керек), ал ең тиімді оқиғалар мен сапарларға үйрететін және шабыттандыратын әрекеттер мен күн тәртібіндегі элементтер кіреді.

Келесі жылы жоғары деңгейдегі орындаушыларға бір-бірінен үйренуден гөрі жоғары мақсаттарға қол жеткізудің қандай жақсы жолы бар? Бір ірі іс-шараны басқарушы компания сөзінше, «ынталандырудың өршуі [сіздің ынталандыру оқиғасы] субсидияланбаған бизнес-партиядан басқа ештеңе болмайды».