Отбасылық өмір:
Сіздің бизнесте отбасылық қаскөйлікке қатысты ойын-сауық пен ойын жоқ.
Отбасылық бизнес сіздің іскерлігіңіз бен жеке өміріңізді ажырата алмауынан туындайтын ішкі қақтығыстарға тап болады. Кейде бұл отбасының әр мүшесінің әртүрлі мүдделеріне, іскерлік жағдайларға немесе жеке бәсекелестікке байланысты.
Себепсіздікке қарамастан, сіз бұны тоқтатудың жолын таба алмасаңыз, бизнестің ортақ мақсаттарын анықтап, қол жеткізуге мүлдем мүмкін емес. Сонымен қатар, ұйымыңыздағы шиеленіскен қақтығыстар қызметкердің айналымын арттыра алады және дұшпандық жұмыс ортасын құра алады.
Непотизм:
Отбасын басқару өте нәзік мәселе болып табылады және сіз үшін жұмыс істейтін адамдарды тезірек алға жылжыту тәсілі - непотизмге негізделген компания мәдениетін құру болып табылады. Әркім отбасыларына көмектесуді қалайды, бірақ өздерінің еңбегі мен қабілеттеріне емес, отбасылық қарым-қатынасқа негізделген біреуді жалдау, насихаттау және төлеу деген - бұл апаттың рецепті.
Сіз отбасылық емес қызметкерлердің Сізге жұмыс істеуге ынта-жігерін жоғалтатындығын тез табасыз. Бұдан басқа, отбасылық қызметкерлер жұмысқа қабілетсіздіктен зардап шекпейтіндіктен, өздеріне ыңғайсыз болуы мүмкін. Сайып келгенде, непотизм сіздің қызметкерлеріңізді қуаттамайды және соның салдарынан сіздің ең төменгі сызығыңыз зардап шегеді.
Эмоцияларға жол беріп, бизнесті іске қосыңыз:
Сіз, бәлкім, «жеке емес, бұл бизнес» деген фразаны естіген шығарсыз. Ал, отбасылық бизнестегі бұл әрдайым жеке. Сіздің бизнесіңіздің эмоцияларын бөліп алу оңай емес, әсіресе отбасы мүшелерін тікелей басқаратын болсаңыз. Адамдарға құрбы-құрдастарынан немесе олардың басынан сыни пікірлерді қабылдау қиынға соғып, оларды сүйетін біреуден алуға қиын.
Эмоциялар сіздің бизнесіңізге кедергі келтірсеңіз, сіздің қызметкерлеріңіз бен тұтынушыларыңызға әлсіз болып көрінуі мүмкін және дұрыс бизнес шешімдер қабылдауға қабілетіңізге қатты әсер етуі мүмкін екенін ескеріңіз. Екінші жағынан, егер сіз сезімтал болсаңыз, сіз суық және қол жетімсіз болуы мүмкін. Отбасы мүшелерімен сезімталдықтың болмауы, егер сіз абай болмасаңыз, үйдегі қиындықтарды тудыруы мүмкін. Сіздің іскерлік ортаыңыздың динамикасына негізделген қажетті эмоциялар теңгерімін анықтау қажет.
Отбасылық емес қызметкерлерді жоғалту:
Отбасынан шыққан қызметкерлердің екі негізгі себебі бар: өсу мүмкіндіктері шектеулі және отбасылық жанжалдар. Қызметкерлердің көпшілігі компанияның ішінде жетілдіргісі келеді. Өкінішке орай, көптеген отбасылық бизнестерде көбінесе жетілдіру мүмкіндіктері шектеулі, себебі отбасы қызметкерлері компанияның барлық көшбасшылық ұстанымдарын алады.
Көшбасшылық рөлін жоғарылату немесе қабылдауға мүмкіндік болмаса, көптеген талантты және өршіл қызметкерлер қозғалады. Тағы бір проблема отбасылық емес қызметкерлердің отбасылық қақтығыстардың ортасында болғандай сезінетіндіктен кететіні.
Бизнестің иесі ретінде сіз әрбір бизнес сізге өсімге көмектесу үшін жақсы араласуға қажет екенін түсінуіңіз керек. Отбасы істемейтін қызметкерлер ұйымға балансты қосады, өйткені олар бизнесті беймәлім жағдайдан көре алады. Егер мүмкіндікті берсе, олар компанияны қалай жақсартуға болатынын білдіруі мүмкін. Отбасылық емес отбасылық қызметкерлердің жағымды әсерін тану сәтсіздікке ұласады.
Мерзімдік жоспар жоқ:
Біреу қайтып кетсе, кете берсе немесе кетсе, уақыт келеді. Егер жоспарыңыз жоқ болса, сіз бизнесіңізді сәтсіздікке қойып отырсыз.
Нанси Боуман-Утонның « Шағын бизнестің әкімшілігі » отбасылық бизнесте көшіруді басқару басылымында айтылғандай, отбасылық бизнестің 33% -дан азы бірінші буынның меншіктен екінші ұрпақ иелігіне көшуден аман қалады деп бағаланады. Кейде бұл отбасының бизнесті басқаруға қызығушылықтары болмағандықтан, бірақ көбінесе бұл жоспар құрудың болмауына байланысты. Міндеттердің жоспары ұрпақтан-ұрпаққа бизнес өмірін қамтамасыз ету үшін өте қажет.
Отбасылық бизнеске қауіптерді басқару туралы кеңестер:
- Әрине, компанияның мақсаттарын айқындап, әрқайсысы бірдей бетте екеніне көз жеткізіңіз.
- Әрбір отбасы қызметкерінің рөлі мен жауапкершілігін көрсетіңіз және оларды есеп беріңіз.
- Әрқашан ашық байланыс желісін ұстаңыз.
- Барлық мәселелерді жылдам және эмоционалды түрде бағыттаңыз.
- Жеке лайыққа және қабілетке негізделген әділ көтермелеу және жалақы жүйесін жасау.
- Басқару үрдісінен эмоцияларды бөлектеуді үйрену үшін басқару курсына кіріңіз.
- Отбасыңыздан тыс қызметкерлер үшін бизнесте алға жылжу үшін мүмкіндіктер жасаңыз.
- Сіз кетіп қалғаннан кейін бизнесіңіздің өмір сүруін қамтамасыз ету үшін дайындық жасап, мұрагерлік жоспар жасаңыз.