Отбасылық бизнеске арналған мәселелерді жоспарлау
Ерте ме, кеш пе, барлығы зейнетке шығады. Бірақ отбасылық бизнеске ие болсаңыз, зейнетақы тек кеңсеге бармау туралы шешім қабылдауға қатысты мәселе емес. Сіз зейнетке шығу үшін жеткілікті ақшаңыздың болуын қамтамасыз етумен қатар, бизнестегі жағдайға қатысты барлық мәселе бірінші кезекте тұр. Кәсіпкерлікті бұдан былай жұмыс жасамасаңыз, кім басқарады?
Меншік беру қалай өтеді? Егер мұрагерлік опция болмаса, онда бизнесті жасау немесе сату қажет болады. Бизнесіңізді сату немесе жабу туралы ақпаратты мына жерден қараңыз:
Шағын бизнесіңіздің нағыз құндылығын табудың 3 тәсілі
Бизнесті қалай сатуға болады - Активтерді сату және акцияларды сату
Сіздің бизнесіңіздің пайдасын сатқыңыз келе ме? Бұл 5 нәрсені істе
Канадалық бизнесіңізді біржола жабудың дұрыс жолы
Егер бизнесті туысқандар жүргізетін болса, онда бұл мәселелерді басқару үшін бизнестің болашақ иелері арасында біртіндеп көшуді орнату үшін бизнестің дәйектілік жоспарын жасау маңызды. Отбасылық бизнесте сабақтастықты және эмоциялардың салдарынан сабақтастықты жоспарлау әсіресе күрделі болуы мүмкін, өйткені көптеген адамдар қартаю, өлім және олардың қаржылық іс-әрекеттері сияқты ыңғайлы тақырыптарды талқыламайды.
Мүмкін, сондықтан отбасылық компаниялардың 70 пайызы негізінен екінші ұрпаққа көшуден аман қалмайды.
Көп жағдайда «өлтіруші» салық немесе отбасылық келіспеушілік болып табылады, отбасылық іскерлік табыстың жақсы жоспары қамтылатын екі мәселе де.
Жеке меншік және серіктестік
Өзінің анықтамасы бойынша жеке меншік немесе серіктестік активтері меншік иесінің жеке қаражаттарынан айырмашылығы жоқ, сондықтан бұл бизнестің өз қалауы бойынша берілуі немесе берілуі мүмкін емес.
Тек бизнестің активтері берілуі мүмкін. Егер сізде жеке меншік немесе серіктестік болса және бір немесе бірнеше құқық иеленушілердің бизнесті жалғастыруын қаласаңыз, ең жақсы нұсқа - бұл анықтамаға сатылғаннан кейін (немесе иесінің қайтыс болғаннан кейін) жұмыс істей алатын корпорация құру .
Менеджмент, меншік және салық
Бизнестің табысты болуын жоспарлауды үш негізгі мәселе ретінде қарастырып көріңіз; басқару , меншік және салық .
Менеджмент пен меншік міндетті түрде бірдей емес екенін түсіну маңызды. Мәселен, өз бизнесіңіздің басқармаларын балалардың тек біреуіне беруді шеше аласыз, бірақ бизнесіңізді басқаруға белсене қатысуына қарамастан, сіздің барлық балаларыңызға меншік құқығының тең үлестерін жіберіңіз .
Мерзімдік жоспарлаудың салық құрамдас бөлігі қайтыс болғаннан кейінгі салықты азайтуды қарастырады. Активтерді аудару бойынша салық стратегиялары бар, олар мұны сіздің компанияңызға қызығушылықты жоғалту сияқты балаларға меншік құқығын аудару кезінде көмектеседі.
Сіздің корпорацияңызды сіздің ортақ үлестеріңізді ортақ үлестік құнға тең белгіленген құны бар артықшылықты акцияларға айырбастау үшін қайта ұйымдастыру арқылы, бақылауды сақтағаныңызда, балаңызға алдағы болашақта алғыс білдіру және табыс салығы бойынша болашақ міндеттеме беруге болады, және бизнестің ағымдағы құнына қол жеткізу, корпорацияны тоқтату.
Бизнесті сабақтастықты жоспарлауға маманданған бухгалтерлер мен адвокаттар осы салық стратегиялары туралы баға жетпес кеңес бере алады.
Көптеген отбасылық бизнестер үшін отбасы мұрагерлікті жоспарлаудың негізгі басымдығы болып табылады. Сіздің бизнестің болашақ басқаруы, меншікке қалай өтуі немесе салықтар туралы ойлайсыз ба, сіздің шешімдеріңіздің отбасына қалай әсер ететіндігі туралы ойлауға көмектесе алмайсыз.
Табыстарды жоспарлау бойынша кеңестер
Мерзімді жоспарлаудан бас тарттыңыз ба? Мақсатты жоспарлау процесі жүріп, ұрпақтан ұрпаққа біртіндеп көшуді қамтамасыз ету үшін осы кеңестерді пайдаланыңыз.
1) Бизнеске сабақтастықты жоспарлауды ертерек бастау.
Бес жыл бұрын жақсы. Он жыл бұрын жақсы. Көптеген бизнес-кеңесшілер кәсіпкерлерге өздерінің бизнес-жоспарларына шығу стратегиясын жасауды үйретеді .
Мәселе - мұрагерлікті жоспарлауға жұмсауға неғұрлым ұзақ уақыт кетсе, өтпелі процесс тегіс болуы мүмкін.
2) Бизнесіңізді сабақтастықты жоспарлау талқылауларына отбасыңызды тарту.
Өзіңіздің мұрагерлік жоспарыңызды жасай отырып, оны жариялау отбасылық келіспеушіліктерді себуге сенімді тәсілі болып табылады. «Отбасы мүшелерінің арасындағы диалогты ашу - табысты мұрагерлік жоспарын жасаудың ең жақсы жолы - әрбір адамның жеке сезіміне, мақсаттарына және мақсаттарына ерекше көңіл бөлінеді» (Грант Торнтон, ЖШС).
3) Отбасыңызбен нақты танысып, сәйкесінше жоспарлаңыз.
Сіз бірінші туған балаңыздың бизнесті жүргізуін қалауыңыз мүмкін, бірақ оның бизнес дағдысы бар ма, әлде оны жасауға деген қызығушылығы бар ма? Мүмкін, әлдеқайда қабілетті отбасы мүшелері бар шығар. Мүмкін тіпті, бизнесті жалғастыруға қабілетті немесе қызығушылық танытпайтын отбасы мүшелері жоқ және оны сатуға болар еді. Мүмкін болатын мұрагерлердің мүмкіндігін мүмкіндігінше объективті түрде тексеріп, бизнес үшін не жақсы екенін ойлап көріңіз.
4) Әркімнің тең үлесі болуы керек деген идеяны алайық.
Бұл теорияда жақсы идея болса да, ол сіздің бизнесіңіздің мүдделеріне сай болмауы мүмкін. Менеджменттің және иеленудің жеке бизнес мұрагерліктерін жоспарлау мәселелері болып табылады. Бизнесте белсенді емес отбасы мүшелеріне қарағанда бизнестің көп үлесін иелену үшін бизнесті жүргізу үшін таңдаған ізбасарларыңыз үшін әділ болуы мүмкін. Тағы бір балама - дауыс беру және дауыс бермейтін акцияларды пайдалану, сондықтан отбасы мүшелерінің кейбірі компания саясатына қатысты шешімдер қабылдай алады. Немесе басқаруды және иеленуді таңдаған мұрагеріңізге ауыстыру және басқа балаларға пайда табу үшін басқа қаржылық келісімдерді жасау жақсы болуы мүмкін.
5) Сіздің мұрагерлеріңізді үйретіңіз және олармен жұмыс жасаңыз.
Сіз өзіңіздің мұрагеріңізді өзіңіздің бизнесіңізді табысты басқаруға және оның қандай да бір уақытты оқытуға жұмсамаған жағдайда табысты іске асыруын қалай күтуге болады? Сіздің отбасыңыздың іскерлік мұрагерлік жоспары табысқа жету мүмкіндігіңізге ие болады, егер сіз өзіңіздің мұрагерлеріңізбен бір-екі жыл бойы жұмыс істесеңіз, онда сіз бұйрықтарды тапсырмас бұрын. Жеке кәсіпкерлер үшін шешімдерді бөлісу және бизнес дағдыларын басқа біреуге үйрету қиын болуы мүмкін, бірақ бизнес үшін үлкен дивидендтер төлейтін күш белгілі.
6) Сіздің бизнесіңіздің сабақтастығын жоспарлаумен сырттан көмек алыңыз.
Адвокаттар, бухгалтерлер, қаржылық кеңесшілер - табысқа жетудің табысты жоспарын құруға көмектесетін көптеген мамандар бар. Отбасылық бизнестің сабақтастығын жоспарлауға мамандандырылған компаниялар да бар, олар отбасылық және сабақтастық жоспары бойынша жұмыс істеу процесін жеңілдетеді.
Егер сіз отбасылық бизнесіңізді келесі ұрпаққа бергіңіз келсе, бизнестің сабақтастығын жоспарлаудан бас тартсақ, сіз жасай алатын ең жаман нәрсе. Жақсы сабақтастық жоспары сіз зейнеткерлікке шығуға қажетті қаражаттың бар болуын қамтамасыз ете алады және сіз жасаған бизнес келесі ұрпақтың қолында жетіле береді.