Сегма алты сертификатына сілтемелер, бірақ алдымен үй тапсырмасын орындаңыз.
Six Sigma Certification - бағалы бизнес активі. Altı Sigma - бұл сізге және сіздің компанияға жеткізу тізбегін және басқа да бизнес-процестерді оңтайландыруға мүмкіндік беретін құрал. Алты Sigma тренингі қатысады және қарқынды және жоғары қатаң талапты талап етеді.
Сондай-ақ, ол әдетте аяқтау үшін ақша қажет.
Кейбір компаниялар өзінің қызметкерлерін алты Сигма оқытуын қамтамасыз етеді, сондықтан егер Сіз тегін Си Sigma іздесеңіз, мен сіздің жұмыс берушіден бастайық.
Содан кейін, Америка сапа қоғамын сынап көріңіз. Олар сізді алты Сигмадағы әлемдегі барлық нәрселерге сендіре алады. Сондай-ақ, алты Sigma Digest ресурстары, соның ішінде тегін, ресурстарды қамтамасыз ете алады. Алты Sigma-дың негізін қаласаңыз, Авета бизнес-институтының ақ белбеуін үйренуін тексере аласыз.
Алты Sigma дегеніміз не?
«Алты Sigma» концепциясының қысқаша мәліметі үшін ...
Motorola компаниясы 1980-ші жылдардың ортасында «Altı Sigma» концепциясын өзінің өндірістік операцияларын жақсарту процесін іздестіру әдісі ретінде іске асырды. Содан бері бұл термин процесті оңтайландыру синонимі болды.
Қысқаша айтқанда, Alix Sigma жобалары тәртіпті, деректерге негізделген және ақаулардың немесе қателердің себептерін анықтау және жою және өзгермелілікті азайту арқылы процестерді жетілдіруге арналған.
Six Sigma жобалары, әдетте, алты Сигма технологиясында үйренген (және, әдетте, сертификатталған) мамандармен басқарылады.
Алты Sigma лексиканы кейде шатастыруға болады, сондықтан сізді бастауға көмектесетін праймер. Егер сіз тереңірек шұғыла алғыңыз келсе, мұны көріңіз.
Неліктен ол «Алты Сигма» деп аталады?
«Сигма» термині статистикалық принциптен туындайды - егер сіз процестің орташа мәнін бастасаңыз және орта және ең жақын спецификация шегінен алты стандартты ауытқулар бойынша ақауларды жойсаңыз, сіз барлық кемшіліктерді немесе қателерді іс жүзінде жоямыз.
Егер статистикаңыз болмаса, қоңыраудың қисық сызығына қарап, қоңыраудың қалың бөлігіндегі қателіктерді жойып тастаңыз.
Атқарушы көшбасшылық
Кез-келген алты Сигма жобасы шеңберінде сіз Атқарушы Көшбасшылықты қажет етесіз. Бұл рөлді Бас директор немесе басқа жоғарғы басшылық қамтуы мүмкін. Олар алты Сигма іске асыруға қатысты көзқарас орнату үшін жауапты. Әкімшілік көшбасшылыққа ие болудың маңызды аспектісі - бұл сатып алу аспектісі.
Егер сіз жобаның табысқа жетуін қаласаңыз, ұйымдағы адамдар бұл маңызды екенін түсінеді және бұл үшін маңызды.
Чемпион
Чемпион - бұл ұйымда бар кедергілерді еңсеру үшін өздерінің билігін қолдана отырып, өз ресурстарын қамтамасыз ететін, аға менеджер сияқты, «Сегма» жобасын «жасайтын» ұйым. Әлем чемпионы Атқарушы көшбасшылық деңгейінен төмен деңгейде тұр.
Шебері қара белбеу
Master Black Belt - бұл Alix Sigma компаниясының барлық аспектілерінде мол тәжірибесі бар және техникалық сараптамасы бар сарапшы. Master Black Belt ұйым ішіндегі қара белдіктерді таңдауға, оқытуға және үйретуге жауап береді. Олар сондай-ақ «Алты Сигма» бағдарламасының стандарттарының сақталуын қамтамасыз етеді.
Қара белдеу
Қара белдік - бұл алты күндік Six Sigma жобасының жұмысына және нәтижесіне жауап беретін толық уақытты кәсіпқой және топ жетекшісі.
Қара белдіктерді оқыту курстары бір немесе бірнеше сыныптық оқытуды қамтиды - зерттеу әдістері, статистикалық құралдар және командалық дағдылар.
Black Belt оқыту курстары сондай-ақ аяқталған алты Сигма жобасын талап етеді. Сертификатталған Six Sigma Black Belt біліктілік курстарын американдық сапа қоғамы (ASQ) және басқа ұйымдар ұсынады.
Жасыл белбеу
«Жасыл белбеу» алты сигма әдіснамасында оқып, жобаларға толық уақытты жұмысқа қатысады. Олар Қара белдеуі басқаратын команда құрамында жұмыс істей алады немесе қара белбеуімен тәлімгер ретінде әрекет жасай алады.
Жоба демеушісі
Жоба демеушісі ресурстарға қол қою, мақсаттарды анықтап, нәтижелерді бағалауға болатын басқарушы. Жоба демеушісі - кейде Чемпион немесе Атқарушы Жетекшілер.
Big Y және Little y
«Алты Sigma» жобасының жетілдірілуіне бағытталған жоғары деңгейдегі мақсат Big Y деп аталады.
Big Y жиі Big Y мақсатына жету үшін жетілдірілу керек, аз мақсатты міндеттерді қалыптастыру үшін қолданылады.
DMAIC
Алты Сигма процесіндегі бес негізгі қадам; Анықтау, өлшеу, талдау, жетілдіру және бақылау.
Анықтаңыз
- Тапсырыс берушіні және олардың күтулерін анықтаңыз
- Зақымданған бизнес-процестерді анықтаңыз
- Жобаның шекараларын анықтаңыз
- Процесс картасын жасаңыз
- Үлкен Y және кішігірім қоса алғанда, метрикаларды анықтаңыз
- Жобалық топ құрыңыз
- Жобаның жарғысын жасау
Өлшем
- Деректерді жинау және бар процестерді өлшеу
Талдау
- Жиналған деректерді талдау
- Бар және қалаған өнімділік арасындағы айырмашылықтарды анықтаңыз
- Өзгерістердің көздерін анықтау
- Жақсартылатын процестер туралы шешім қабылдаңыз
Жақсарту
- Шешімдерді ұсыныңыз
- Ұсынылған шешімдерді тестілеу және бағалау үшін пилоттық зерттеулер жүргізу
- Іске асыру жоспарын әзірлеу
Басқару
- Тұрақты жақсартуларды қамтамасыз ету үшін процестерді жүзеге асыру
- Процедураларды, бақылау жоспарларын және қызметкерлерді оқытуды дамыту