Бизнес-фирманың стратегиялық жоспары болашақта фирманың жоспарланған іс-әрекеттерін бес жылға белгілейді. Қаржылық бюджет, әдетте, осы уақытқа жоспарланбайды. Жалпы алғанда, қаржы бюджеті бір жылға жоспарланған.
Фирмалар, егер олар банктік несие алуға немесе басқа да қаржыландыру түрлерін алуға тырысса, болашақта бюджетке болашақта болжауға болады, бірақ практикалық себептер бойынша бюджеттер бір жыл ішінде ақылға қонымды дәл болуы мүмкін. Қаржылық бюджеттер фирманың стратегиялық жоспарымен байланысты фирманың мақсаттарын көрсетеді. Олар сондай-ақ фирманың бизнес-жоспарын , әсіресе оның бизнес-жоспарын көрсетеді.
Қаржылық бюджеттің мақсаты қандай?
Қаржылық бюджет фирманың оның ағындары мен ақша қаражаттарының ағындары және оның жалпы қаржылық жағдайы туралы жоспарлауға және бақылауға көмектеседі. Салыстыру үшін, операциялық бюджет фирманың кіріс әкелетін қызметін сипаттайды. Операциялық бюджет əрдайым əрдайым əрдайым əзірленеді, өйткені көптеген қаржылық қызмет түрлері əр түрлі операциялық бюджеттер белгілі болғанға дейін белгілі емес. Мысалы, сату бюджеті мен өндіріс бюджеті қаржы бюджетін дайындауға дейін белгілі болуы керек.
Мұнда шағын аурухана үшін қаржы бюджеті. Бұл қаржы бюджетінің күрделенуі сияқты сізге мысал келтіреді. Бұл бюджет тіпті бөлек болуға тиіс болса да, операциялық бюджетті қамтиды.
Бюджетіңіз қандай?
Сіз тек қана табыс туралы мәлімдемені бюджетке жұмсайтын көптеген қаржы бюджеттерін көресіз. Пайыздық шығыстар қаржы бюджетінен шықса да, сіз тек қана табыс туралы есепте бюджет қана емес.
Сіз сондай-ақ баланста бюджет аласыз. Егер сіз екеуі үшін де бюджет жасасаңыз, онда сіздің бүкіл ақша айналымыңыздың қажеттілігін көруге болады. Егер Сіз тек кіріс туралы мәлімдемені бюджетке түсірсеңіз, сіз жаңа зауытты және / немесе жабдықты сатып алу сияқты ескеру қажет болуы мүмкін күрделі шығындарды қабылдамайсыз. Егер сіз жаңа капиталды активтер сатып алсаңыз, сол активтер бойынша борышқа қызмет көрсету үшін бюджетке де ие боласыз.
Қаржы бюджетінің бөлімдері
Қаржылық бюджетке үш бөлім бар:
- Ақша қаражаттарының бюджеті : Бұл мысал ағындардың, ағындардың және таза ақшалай қаражаттардың ағынын қамтитын әдеттегі ақшалай бюджетті көрсетеді. Бизнес-фирмалар пайда табу мүмкіндігін бере алады, бірақ ақшалай қаражаттардың ағындарының уақытына байланысты сәтсіздікке ұшырайды. Шағын кәсiпкерлiк субъектiлерi, әдетте, өздерiне жеткiзушiлерге ақшалай қаражат төлеуге мiндеттi, бiрақ өз клиенттерiне несиеге сатады Нәтижесінде олар жиі ақшалай қаражат ағыны проблемасына айналып отырады. Ақшалай қаражаттардың қозғалысын қадағалаудың жақсы жолдары және жолда қалу мүмкін екенін білу үшін, осы мысалды табатын сияқты ақшалай қаражат әзірлеу. Бизнес иелері мен қаржы менеджерлері бюджеттеу статикалық процесс емес, динамикалық процесс екенін есте ұстауы керек. Фирманың қаржылық процестері туралы ақпарат өзгергенде, оны ақшалай бюджеттен дереу көрсету керек. Көптеген фирмалар ай сайынғы ақша қаражатын пайдаланады. Кейбіреулер апта сайынғы ақшалай қаражатты пайдалануды пайдалы деп санайды, ал басқалары күнделікті ақшалай қаражаттармен жүреді.
- Бюджеттелген бухгалтерлік теңгерім : бюджеттік баланс бюджет процесінде бірқатар басқа бюджеттердің өнімі болып табылады; атап айтқанда, өндіріс бюджеті және оның байланысты бюджеттері.
- Күрделі шығыстар Бюджет : Қаржылық менеджерлер немесе бизнес-меншік иелері зауыт пен жабдықты ауыстыру туралы немесе мезгіл-мезгіл өсімге арналған жаңа зауыттар мен жабдықтарды сатып алу туралы шешім қабылдауы керек. Бұл күрделі шығындар ретінде белгілі. Сатып алудың негізгі құралдарын сатып алу үлкен назар аударуды қажет етеді, өйткені олар үлкен сатып алулар болып табылады, көп ақша жұмсайды және ұзақ жылдар бойы созылады. Негізгі құралдарды сатып алу-сату туралы мәселені қарастыру кезінде ақшаның уақытша құны мен амортизация сияқты мәселелер ескерілуге тиіс. Әдетте, бизнес-фирмалар осы мақсат үшін әзірленген күрделі шығындардың бюджетіне ие.