Өндірістік бюджетті қалай есептеу керек
Операциялық бюджет
Өндірістік бюджетті қарастырмас бұрын, операциялық бюджет анықталуы керек.
Операциялық бюджет мастер-бюджеттің екі бөлігінің бірі болып табылады.
Операциялық бюджеттің мақсаты фирманың кіріс әкелетін қызметін сипаттау болып табылады, мысалы, сату , өндіру және дайын бұйымдарды түгендеу.
Операциялық бюджеттің түпкілікті қорытындысы - пайда мен залалдар туралы есептің және операциялық пайда маржасының. Операциялық пайда маржасы таза пайда ретінде емес , қаржы бюджетін дайындағанға дейін есептеу мүмкін емес. Қолданыстағы бюджет қаржы бюджетінің алдында дайындалады, өйткені қаржыландырудың көптеген операциялары операциялық бюджет дайын болғанға дейін белгісіз.
Өндірістік бюджет
Сату бюджетін әзірлеуден кейін тікелей өндірістік бюджетті қалыптастырудағы келесі міндет - өндіріс бюджетін біріктіру. Өндірістік бюджет бизнестің иесіне сауда-саттық қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін және тауарлық-материалдық қорларға қойылатын талаптарды қанағаттандыру үшін қанша өнім шығаратыны туралы мәлімдейді.
Өндіріс бюджетінің үш бөлімі бар: тікелей материалдар сатып алу бюджеті , тікелей еңбек бюджеті және үстеме бюджет .
Олардың әрқайсысы өндіріс бюджетін жасау үшін қажет.
Өндірістік қажеттілікті есептеу
Өндірістік қажеттіліктерді есептеу формуласы келесідей:
Өндірілетін бірлік = Күтілетін бөлім сатылымы + Қажетті түпкілікті түгендеу (EI) бөлімшелері - Бастапқы түгендеудегі бірліктер (BI)
Өндіріс бюджетінің мысалы
Төменде қарапайым өндірістік бюджет:
Art Pottery Company компаниясы 1000 кастрюль сатылымын күтеді. Олар бірінші тоқсанның соңында түгендеуді аяқтауда 240 кәуапты күтеді. 1240 құмыра қайдан пайда болады? Бастапқы инвентаризациялаудың басталуы 180 оның ішінде 1060 шығарылуы. Мұны қалай жұмыс істейтінін көру үшін жоғарыдағы теңдеудің пішіміне қоюға болады. Өндіріс бюджеттері үнемі АҚШ долларымен емес, бірліктерде көрінеді.
Сату бюджеті
Бизнес иелерінің көпшілігі мен менеджерлері «төменнен жоғары» сатуды болжау әдісі деп атайды. Басқаша айтқанда, сатушылардан сатылымдағы сатылымдардың көрсеткіштерін сұрайды, өйткені олар болашақта қандай сатылымдар болатындығын біледі деп санайды. Содан кейін бұл сату көрсеткіштері жиынтықты сату болжамын қалыптастыру үшін біріктіріледі.
Егер компанияда кірпіш және ерітінді цехы болса, онда осы дүкеннен болжанған сатылым, сондай-ақ компанияның онлайн режимінде болған жағдайда, онлайн-сатылымды болжау керек.
Сату болжамына кіретін басқа факторларға экономиканың жалпы жағдайы, баға саясаты, жарнама, бәсекелестік және басқа да факторлар жатады. Біздің мысалымызда, қыш ыдыстың дүкені Ұлы рецессия кезінде зардап шегуі мүмкін болғандықтан, сол кездегі көркемөнер бұйымдары молшылыққа жатады. Ұлы тыныштандырудан кейін жұмыссыздық өте жоғары болғандықтан және сауықтыру баяу болса да, ол әлі де сәнді саналады және сатылымдар баяу деп болжауға болады.
Сатылымдық бюджет басшылықтың қалауы бойынша түзетілгеннен кейін сату болжамынан біраз өзгеше болуы мүмкін.