Барлығын ынталандыру үшін, шағын бизнес иелері қызметкерлерді бизнестегі серіктестер ретінде қатысуға шақырады. Бұл компанияда бірлескен меншікке ие бола алмайды дегенді білдірмейді, бірақ бұл сіз үшін жұмыс істейтіндердің әрқайсысы компанияның табысы мен өсуіне жеке өзі инвестиция салғанын білдіреді.
Қызметкерлер дарындылар мен дағдыларға бизнестің пайда болуына құрметпен қараған кезде, ол жұқпалы бола алатын ынталандырушы әсерге ие және әріптестер арасындағы серіктестік сезімін қалыптастырады. Мотивациялаушы менеджердің басқа да белгілері: барлық деңгейдегі қызметкерлердің сенімін, соның ішінде шешімдердегі қызметкерлерді (әсіресе, еңбек міндеттеріне тікелей әсер ететін өзгерістерді талап ететін шешімдерді) және ашық қарым-қатынасты сақтауды қамтиды.
Қиын қызметкерлер әр адамның жұмыс күніне ықпал ететін әр түрлі факторларды түсінуден басталады. Сіз оны төмендетіп алғаннан кейін, ешкімге баса назар аудармастан, барлығына қиындық тудыратын басшы бола аласыз.
Міне, бастаудың бес жолы бар.
1. Тұрақты кері байланыс орнатыңыз.
Қызметкерлеріңіз жұмыста қалай жұмыс істейтіндігіңіз туралы білуіне мүмкіндік беріңіз. Мақтау - бұл үлкен ынталандыру, бірақ сындарлы сын-ескертпе қызметкерлерді біршама көбірек көңіл аудара алатын аудандарда жетілдіруге мәжбүр етеді.
Жылдық шолуды күтпеңіз.
Мақтауға және сынға жиі ұсынылуы керек, өйткені олар бизнеске, тағайындалған тапсырмаларға және қызметкерге қамқорлық жасайтындығыңызды білдіреді.
2. Компанияға әсер ететін мәселелер мен мәселелерді хабардар ету.
Кейде ең жақсы шешім басшылардан және иелерінен мүлдем пайда болмайды. Көптеген жағдайларда олар траншеяларда жұмыс істейтін қызметкерлерден келеді. Осы себепті, проблемалар мен проблемалар туындаған кезде барлық ақпаратты хабардар ету жақсы идея.
Тағы да сенім - бұл кілт . Кейде сіз қызметкерлерді кішігірім кәсіпкерлікке ие қиыншылықтардан қорғауға тырысуыңыз қажет. Сіз мұны ең жақсы ниетпен істеуге азғырмасаңыз да, маңызды ақпаратты ұстап қалу қызметкерлерге әсер ететін әсер етуі мүмкін.
3. Ұсыныстар мен шешімдерді сұраңыз.
Егер сіз кері байланыс берсеңіз, оны алуға дайын болыңыз. Қызметкерлер жұмыс істемейтін және бизнеспен айналысып жатқан жаңа бағдарламаларды дамытатын жүйені бекітуге өз идеяларын ұсынсын. Оларды кішігірім бизнесті одан әрі жақсарту үшін шақыр.
4. Мүмкіндігінше қызметкерлер өздерінің міндеттерін анықтап алсын.
Бұл бірінші кезекте қорқынышты болуы мүмкін, бірақ олай емес. Жаңа жалдауды енгізгенде, олар белгілі бір маңызды міндеттердің жұмысқа орналасуы үшін жасалуы керек екенін жақсы түсінеді.
Ал арнайы тапсырмалар туралы не айтасыз? Қайырымдылық іс-шарасына еріктілердің біреуі керек пе, дисплейде дизайн жасау немесе кейбір кескіндеме жасау керек пе? Еріктілерден сұрап, сосын делегат алыңыз . Адамдар өздері қызықтыратын нәрсе болған кезде, күнделікті тапсырмаларды орындаудан бақытты болады.
5. Қызметкерлерді пайдаланбаңыз.
Сіздің қызметкерлеріңізді ешқандай марапатсыз немесе жігерлендірмей шақырыңыз және олар ұзақ уақытқа созылмайды. Бұл ақша сіздің жалғыз нұсқа дегенді білдірмейді. Бос уақытты, қызметкерлердің жеңілдіктерін және тану бағдарламаларын (айдың қызметкері сияқты) ақшалай емес ынталандыруды пайдалану - жұмысты жақсы атқарған сыйақы.
Сайып келгенде, қызметкерлер өздерінің ұстанымдары бойынша мотивацияланған және шағымданғаны үшін жауапты болады. Дегенмен, басшы ретінде, сіздің жұмысыңыз күнделікті жұмыс істеп жүрген адамдардың жұмысын және инновациясын ынталандыратын және сыйлайтын ортаны құру болып табылады.