Өндірушіні таңдау процесі туралы білуіңіз керек нәрсе
Сіздің тергеуіңізге мұқият болыңыз, барлық қызығушылық танытқан тараптардан ақпарат іздеңіз және команданы сатушының бірыңғай шешімін қабылдауға бағыттау үшін келесі әдістемені қолданыңыз.
Барлық жеткізушілердің ұсыныстарын алдын ала қарау
Жеткізушіні іріктеу тобы бағалау мен іріктеу процесін бастамас бұрын, барлық ұсыныстар толық және айқын болу үшін қаралуы тиіс. Кез-келген айқын кемшіліктер мен белгісіздікті жеткізуші ұсынған жөн. Ол бірден басталған бағалау мен іріктеу процесі мұқият және тиімді болады.
Бизнес талаптары мен жеткізушілердің талаптарын жазыңыз
Электрондық кесте тізімінде бизнестің талаптары , содан кейін бірінші қадамда жасалған «Бизнес талаптарына талдау жасау» өнімінің талаптары. Барлық талаптарды мұқият және егжей-тегжейлі тізімдеу әділ және әділ шешім қабылдау үшін маңызды.
Әрбір талап бойынша маңыздылық мәнін тағайындаңыз
Талаптардың әрқайсысы үшін бірден онға дейінгі шкала бойынша «Маңыздылық мәнін» тағайындаңыз; мұнда 1 өте маңызды емес, ал 10 - өте маңызды.
Жеткізушіні іріктеу тобы мәнді мәнге келісе алмаса, онда әрбір адамның жеке құндылығын жинап, барлық мүшелер бойынша «орташа» мәнді есептеңіз. Егер команда мүшелері белгілі бір талап бойынша пікірін білдіруге жарамсыз деп есептесе, олар құндылықтан бас тартуы мүмкін. Берілген мәндердің орташа мәнін командадан осы талап үшін маңыздылық мәні ретінде пайдаланыңыз.
Егер талаптар талапты қанағаттандыра алмаса, дереу жеткізушіні жоюды қалайтын нүктеге дихотомды болса, онда осы талапты «Pass / Fail» деп белгілеңіз. Мысалы, сіздің сақтандыру тасымалдаушыңыз кепілдік берілген аумақтарда жұмыс істейтін барлық сыртқы мердігерлерді «байланысқан және сақтандырылған» етуді талап етсе, онда осы талапқа сай келмейтін кез-келген сатушы одан әрі қараудан дереу жойылады.
Әр талап бойынша өнімділік мәнін тағайындаңыз
Бұл сатушы бүкіл сатушының таңдау процесінің ең ұзын және ең көп шығарылатын процесі болуы мүмкін. Командада «өнімділік құны» тағайындалуы керек, олар әр сатушының әрбір талаптарға жауап беретініне сенеді. Үлкен жобалар үшін, сіз әрбір тапсырма үшін әр команда мүшелерінің уақытын әрбір мақсат үшін бағалау баллына жету үшін бағалауы керек.
Тағы да, егер команда өнімділік құнымен келісе алмаса, онда әрбір адамның жеке құндылығын жинап, барлық мүшелер бойынша «орташа» мәнді есептеңіз. Егер команда мүшелері белгілі бір талап бойынша пікірін білдіруге жарамсыз деп есептесе, олар құндылықтан бас тартуы мүмкін. Жекелендірілген сатушыға осы талап бойынша өнімділік мәні ретінде командадан жіберілген барлық мәндердің орташа баллын пайдаланыңыз.
Егер талап «Pass / Fail» деп көрсетілсе және команда жеке жеткізушінің талапқа сай келмейтінін келіссе, сол сатушы одан әрі қараудан шығарылуы мүмкін.
Жалпы нәтиже көрсеткішін есептеңіз
Әрбір талап бойынша «әрине қажетті мән» және әр сатушыға арналған «өнімділік көрсеткіші» бар болса, әр сатушыға арналған жалпы нәтиже көрсеткішін есептеуге болады. Жеткізілімнің нәтижелілік көрсеткіші бойынша жеке маңыздылық мәнін көбейту арқылы жиынтық нәтиже есебін есептеңіз. Жеткізушінің жалпы нәтиже көрсеткішіне жету үшін барлық жеке сатушының Performance Score жиынтығы.
Жеңімпазды таңдау
Жалпы нәтиже көрсеткіші сатушының ұсынысын анықтаудың абсолютті мәні болуға арналмаған. Ол өнім берушілер арасындағы айырмашылықты айқындау үшін және топ мүшелерінің арасында мазмұнды талқылау үшін нұсқаулық ретінде пайдаланылады.
Команда келіссе, алдын-ала жүгірушілерден төмен мөлшердегі тапсырыстарын алып тастауға болады.