Жоспар-жақсырақ, сатушы жақсы
Кейде бизнес жоспарының терминімен араласады, себебі көптеген адамдар осы екі идеяны бір-бірімен алмастырады, қаржы жоспары бөлшек сауда дүкенінің ағымдағы қаржылық жағдайына, бөлшек сауда дүкеніне арналған көзқарасыңызға бағытталған бизнес-жоспарға қарсы.
Бұл көзқарас, әдетте, Қысқаша сипаттамада айтылған, басында қаржыландыруды қамтамасыз ету үшін керемет. Бірақ, сіздің көзқарасыңыздың қаржылық жоспары өзіңіздің жобаңызда көрсетіледі - бұл шын мәнінде өте өзгеше құжат. Егер сіз бәрі жоспарланғандай болса, онда сіз қалай ойлайтыныңызды түсіндіреді. Және, әрине, бәрі жоспарланғандай жүреді.
Ең жақсы тәжірибе, сіздің бизнесіңіздің жалпы жоспарына қаржы жоспарын қосу - әсіресе бизнесіңізді бастағаннан кейін. Жыл сайын бір күнді өткізіп, жоспарға сәйкес қалай әрекет еткеніңізді және келесі жылға қандай түзетулер енгізу керек екенін көру үшін Бизнес және қаржы жоспарларын қараңыз.
Нені қамту керек:
Қаржылық жоспар жазу кезінде төмендегілерді қосып көріңіз:
- Үзіліссіз талдау
- Пайда мен шығындар туралы есеп
- Ақшалай қаражаттардың қозғалысы туралы болжамдар
- Баланс
- Өндірістік көрсеткіштер
- Барлық ықтимал тәуекелдерге сілтеме
Қаржылық жоспарда бизнестің өсіп келе жатқан жылдамдығын және осы өсімді қалай қаржыландыратындығын көрсететін фактілер мен көрсеткіштерді көрсету керек.
Қысқаша сипатталған кез-келген жағымды фактілерді қайталаңыз. Бизнес жоспардың қаржылық жоспарын құжатталған зерттеулермен қамтамасыз ету өте маңызды екенін есте сақтаңыз. Сандардың қосылғанына көз жеткізіңіз. Қаржыландыру үшін бизнес-жоспарды жазу кезінде, барлық болжамдар мен ақшалай қаражаттардың қозғалысы туралы болжамдар кредитор үшін мағыналы болуы керек.
Сіздің жоспарыңыз 5 жылдық кезеңді қамтуы керек. Бес жыл бойы жобаланған кезде, бөлшек сауда дүкеніне кіргенде, бөлшек сатудың қазіргі жағдайы ескерілсе де, қате болуы мүмкін, себебі жоспарлауға үлкен көмек болады. Ол сондай-ақ жоспарыңызға табысқа жетудің өлшемі немесе барометрі ретінде қызмет етеді.
Ең аз дегенде сіздің қаржы жылына кем дегенде үш жыл жоспарланып, жобалануы керек. Сапалы уақытты осында өткізіңіз. Жобаның төртінші және бесінші жылдарында, бірақ болжау үшін қарапайым «өсу» қисық сызығын қолданыңыз (шығыстар мен сатылымдар бойынша). Алғашқы үш жылда маусымдық жоспар, экономикалық климаттың өзгеруі және т.б. болды. Біздің дүкендерімізге жоспарларымды жасаған кезімде мен келесі екі жыл бойы күн сайын жүрдім. Бұл өте көп уақыт болды, бірақ маған екі нәрсе жасады.
Біріншіден, бұл бизнес үшін қаржылық қажеттіліктерім туралы жақсы хабардар болды. Бөлшек сауда дүкенін ақша ағындарын талдаумен салыстырғанда іске қосу үшін P & L-ті пайдаланудың жалпы қатесі. Сіздің P & L ( пайда мен залал туралы есеп ) ай сайын сіздің қарыздарыңызды есептемейді . Осылайша. P & L-ді тиімді деп санауға болады, бірақ ақшалай қаражат ағыны мәселелеріне байланысты өз қызметін тоқтатады .
Екіншіден, бұл менің бөлшек сауда дүкенім үшін өлшеу құралын берді. Шынымды айтсам, дүкенді алғаш ашқанда, ол жақсы немесе дұрыс емес екенін білу қиын.
Менің алғашқы дүкенімде біз жақсы жұмыс істейтінімізді айтқан P & L болды, бірақ мен оны Бизнес жоспарыма салыстырған кезде, біз кетіп қалды. Мұның бір бөлігі нарықтық жағдайларға байланысты болды, бірақ бұл мәселенің үлгілері мен болжаушыларын іздестіру үшін қарқынды сандарды зерттеді.
Жыл сайын дүкенде емес, толық күнді өзіңізге қалдырыңыз, алайда алшақтықты болдырмау үшін құпия жерден тыс жерде орналасыңыз - содан кейін Бизнес-жоспарыңызды жаңартыңыз. өткен жылдағы жағдайды талдап, алдағы жылдарда әрдайым 5 жылдық көзқарасты сақтап отыруға бейімделу.
Міне, ең маңызды бөлік - Қаржы жоспары сіздің табысқа жету үшін үнемі іскерлік тәжірибе. Дегенмен, жобаның барлығы болжау туралы болғанымен, қаржы жоспары жақында тарих пен үрдістерді көрсетеді. Жыл сайын мен өзімнің сату бюджетім мен қаржы жоспарына арналған болжамдарымды жиі өткізіп, көп уақытымды өткіздім.
Мен үшін жылдық жоба алғаш рет маусымдық болды. Басқаша айтқанда, менің қаржылық жоспарымды қарастырып, оны әр маусымда түзетемін. Менің жоспарым неғұрлым нақты болса, соғұрлым менің бизнесім жақсы. Сатып алу үшін менің ашық бақылауымды жүзеге асыра аламын , менің баға белгілерім. менің маркетингтік шығыстарым және ең бастысы менің ағымдық үрдістерді оң немесе теріс түрде өтеу үшін менің жоспарды түзету арқылы менің ақшалай қаражат ағымым.
Толығырақ: Бөлшек бизнес-жоспардың 6 негізгі бөлімі