Бүгінгі күні өндіріс әлемі цифрлық, виртуалды және дереу.
Ғарыштық станцияға қосалқы бөлшектер жасау үшін принтерді қолдануға болады. Және кез-келген өндіріс тапсырмасының - нақты уақытты - біздің смартфондарымыздағы тиімділігі мен сынықтарын тексеріңіз. Сонымен, Тойота ойлап тапқан қағидалар әлі де қолданылады ма?
Қысқа жауап - Ия
Өндірістің негізгі бөлігін қалдықтарды азайту болып табылады. Және «жіңішке» принципі тек өндірісті ғана емес, барлық түрдегі процестерге қолданылады. Жалаңаш өндіріс туралы үлкен қателіктердің бірі - жиі оптика нәтижеге қарағанда әсерлі. Егер сіз корпоративтік мандаттың арқасында Жұқа өндірісті іске асырып жатсаңыз немесе резюмеңізді толтырсаңыз болады.
Бірақ егер сіз өндірістің тікелей негізіне тартылған және осы процеске әсер ететін қызметкерлердің сапалы топтарын пайдалансаңыз, Lean Manufacturing бүгінгі күні Кэд Кэллоуэй «Hi-De-Ho сол жылдар бұрын. Және осы принциптерді қайталау арқылы үздіксіз жетілдіруге қол жеткізуге болады.
Lean Six Sigma компаниясы қалдықтарды азайту, өнімділікті жоғарылату және рентабельділікке жету үшін қолданылған тәсілге айналды .
Егер оңтайландырылған жеткізілім тізбегінің анықтамасы «тұтынушыларға олар қалаған кезде, олар қалаған кезде және бұл мүмкіндікті барынша аз ақша жұмсап отырса» (және оңтайландырылған жеткізу тізбегінің негізгі анықтамасы деп есептейміз) бұл жету үшін баға жетпес құрал.
«Жасыл өндіріс» анықтамасының шеңберінде өндіріс шығындарын, логистиканы, тұтынушыларды жеткізуді және жалпы жеткізу тізбегін басқаруды жалғастыруға серпін табасыз. Жаяу өндірісті пайдалану, жылдан жылға жинақ жинауды қамтамасыз етуге көмектеседі - бұл қазіргі кездегі жеткізу тізбегінде негізгі кӛлем.
Өндірісті жетілдіруге бағытталған тиімділік, тұтынушыларыңыздың қажеттіліктерін көбірек көруге мүмкіндік береді және уақытында жеткізуді жоғарылатады. Бұл Сізге оңтайландырылған жеткізу тізбегін анықтаудың бірінші бөлігін береді - тұтынушыларыңыз қалаған кезде, олар қалаған кезде оларды ала алады.
Өнеркәсіп өндірісі бүгінгі күні де (ертең де болады), ол ойластырылған кездегідей маңызды. Бүгінгі таңда компаниялар қазірдің өзінде бұрынғыдан да көп - шығындарды үнемдеу үшін жеткізу тізбегін іздейді. Бұл шығындарды жеткізушілермен сатып алу бағаларын келісу арқылы табуға болады, бірақ олар процесті оңтайландыруда да болуы мүмкін. Егер қалдықтарды азайту процесі арқылы өндіріс циклын уақытты төмендетуге немесе сынықтарды азайтуға болады - сіз компанияның ақшасын тауарларды азайтудың негізгі құнын қоспағанда сақтайсыз.
Lean жетпіс жастан асқанына қарамастан, бұл сіздің атаңыздың оңтайландыру құралы ғана емес.