Нәзіктік құрылыс фирмаға қалай көмектеседі?
Кішігірім әдістеме танымал ХХІ ғасырдың басында Генри Фордтың Model T өндіріс желісінде басталды және 1930-шы жылдары Toyota зауыттарында ресімделді. Жаңа өндіріс әдісі өндірістік процесті өте ұсақ бөлшектерге бөлді, «дұрыс өлшемді» машиналарды пайдалануды, өзін-өзі қадағалайтын сапаны қамтамасыз етуді және процестің бір сатысынан бастап, келесі қадамға өтуді жеңілдетуге мүмкіндік берді.
Бұл процесс 1990 жылы Джеймс П Вомак, Дэниэл Руос және Даниэль Т. Джонстың «әлемді өзгерткен машина» кітабында сипатталған, басқа да өндірістерді, соның ішінде құрылыс жұмыстарын, өз мақсаттары үшін өндірістің нәзік процесін қайта қалпына келтіруге шабыттандырады.
Не нәрселерді қайта ойластыру керек
1992 жылдан бастап және 00-дің басында құрылысты басқару теориясы бойынша мамандар, соның ішінде Лори Коскела, Гленн Баллард және Грегори Хоуэлл құрылыс саласын құрылыс үдерістерін қайта бағалауды бастады. Коскила, жасанды құрылысты дұрыс орындаған кезде «материалды, уақытты және күш-жігердің максималды көлемін жасау үшін күш-жігер жұмсауды азайтатын өндірістік жүйелерді жобалайтын болады» деп атап өтті. Барлық жасанды құрылыстың басымдылығы құрылыс бригадаларының өнімділігін сақтау, , қажет емес материалдар мен құралдарды азайтады. 1997 жылға қарай, Lean Construction компаниясы әлемдегі құрылыс менеджменті әдістерін реформалауға арналған Lean Construction Institute-ды құрған Баллард және Хауэлл соншалықты мұқият болды.
Жіңішке құрылыс, жеткізу тізбегін ұйымдастыруды баса назар аударады, сондықтан өндірісте жұмыс істеу кезінде құрылыс алаңында ағымды арттыру үшін қажетсіз үзілістер жоқ. Құрылыс менеджерлері объектіні және жеткізу процесін бірлесіп жасайды - жобаны бағалау және жоспарлауға міндетті түрде жоғарыда көрсетілген тәсілдерді қолданады.
Қалдықтарды анықтау үшін микроскопиялық жолмен жұмысқа орналасудың орнына, олар бүкіл жобаның үдерісін жетілдіруге бағытталған. Күнтізбеге сүйенудің орнына құрылыс басқарушылары балансы жобаның талаптарына негізделіп, орталықтандырылған, қашықтықтан басқарылатын коммуникациялық мәселелерді шешуге тырысады.
Жобаның барлық аспектілері бақыланады, өлшенеді және жақсарады, негізінен құрылыс басқармасының бағдарламалық жасақтамасының көмегімен. Менеджерлер коммуникация проблемаларын жою үшін күнделікті бетпе-бет сөйлесуге шақырады. Жұмыстың ерекшелігін анықтағанда, олар клиенттің тұрғысынан құндылықты анықтайды және қалдықтарды үздіксіз жою үшін олардың жұмыс үрдістеріне итеративті тәсілді қолданады. Ақырында, құрылыс тобының барлық мүшелері жобаның сәттілігіне немесе сәтсіздігіне есеп береді және түпкілікті жобаның пайдасы мен міндеттемелерінің теңгерімді үлесін алады.
Табыстың мысалы
Turner-дің Чикагодағы Everett McKinley Dirksen Courthouse ғимаратын құруға көзқарасы сәтті салынған. Жұмыстың соңында Тернер ешқандай қосалқы мердігердің талаптарына тап болмады, қалдықтардың 50% -ға азайтылғанын, RFI және құжаттарды жаңартудың 86% төмендеуін және «жобаның барлық мүшелерінің арасындағы қарым-қатынастың тиімділігі мен сапасын күрт арттыру».
Әрине, кез-келген құрылыс жобасының басқару стилі сияқты, әр компания үшін артығырақ емес. Жүйені тиімді пайдалану көптеген құрылыс фирмаларын мүлдем босатуға мүмкіндік беретін көптеген жоспарлау, тестілеу және уақыт факторларын талап етеді. Бұдан басқа, барлық компаниялар жүйеге кіруді талап етеді. Кейбір партиялар жиі-жиі тілдесуді қажет етпейтін болса, ол жай жұмыс жасамайды.
Бұл қиындықтар кейбір фирмаларға тыйым салынуы мүмкін болса да, құрылыс басқарушылары құрылыстың құрастыруға философиялық көзқарас екенін есте ұстау керек - басшылық қағидаттары қалдықтарды жою үшін шындықты сақтай отырып, оны орындаудың «дұрыс» жолы жоқ Тапсырыс берушінің тұтынушыларды тартуға және жетілдіруге мүмкіндік беретін жұмыс ағынын ерекше атап өткен жөн.