Басқарма мүшесінің Andy Robinson және Nancy Wasserman (Amazon сатып алу) коммерциялық емес қаржыға арналған нұсқаулықты ойлағанынан оңай емес , басқарма мүшелері ең алдымен қаржылық қиындықтарды тудырады және оларды түсінікті де, тіпті қаржы жағынан да жасайды.
Шындығында, кітап «бір сағат ішінде білуіңіздің бәрін» уәде етеді. Қаржылық қақтығыстар қызығушылық тудыратын тарау - кітаптың қарапайым және қарапайым оқылатын стилінің керемет үлгісі. Авторлар осы сценарийлерді «мүдделер қақтығысы» дегенді түсінуіңізді сұрайды:
- Басқарма мүшелері бухгалтерлік есеп, инвестиция, құрылыс, компьютер, қоғамдық тамақтану және пайда табу сияқты коммерциялық емес қызметке қызмет көрсетуді ұсынады.
- Басқарма мүшелері ұйыммен кеңес беру туралы шарт жасасады.
- Басқарма мүшелері нарықтық пайыздық мөлшерлемелер бойынша қайырымдылық сомасына кредит ұсынады.
Мұндай жағдайларда басқарма мүшелері жеке пайда табу үшін өз позицияларын басқаруға тырысуы мүмкін. IRS келесідей тіркестерді білдіреді: «... пайдасыз пайда алу.»
Кейде басқарма мүшелері мүдделер қақтығысын тудырады, өйткені олар шекаралардың қайда екенін білмейді, әдейі алдау және ашкөздік емес.
Бұл жағдай сіз ойлағаннан әлдеқайда тартымды болуы мүмкін.
Олар бетіне кінәсіз болып көрінуі мүмкін және мүдделер қайшылығының қай жерде екенін анықтау үшін кейбір талдау жасауы мүмкін.
Коммерциялық емес қаржыларға арналған нұсқаулық мүдделер қақтығысы туындамас бұрын жасалатын алты әрекетті, ол жасағаннан кейін не істеу керектігін, қақтығыс болған жағдайда не істеу керектігін және қақтығыс туындаған жағдайда оны қалай өңдеу керектігін ұсынады.
Қатерлі мінез-құлқын бастамас бұрын анықтауға тырысыңыз . Мысалы, сіз саясатта отбасыңыздың игілігіне пайда болған кезде, сіз мектепте жұмыс істеп жатқан мектепте стипендия саясатын насихаттауға қалай қарайсыз?
Осындай ұйымдардан мүдделер саясатының қақтығыстарын сұрау . Басқа коммерциялық емес ұйымдар қызығушылықтың қайшылықтарын қалай шешеді? Олар осындай қиындықтарға тап болды ма? Олардан не үйренесің?
- Кәсіби қауымдастықтардың тиісті нұсқауларын жинаңыз . Егер сіздің ұйымыңыз серіктес желісіне жатса немесе белгілі бір агенттікпен куәландырылса, ұқсас мәселелерді шешетін критерийлерді немесе түрлі мәселелер бойынша қандай нұсқаулықтар болуы мүмкін екенін сұраңыз.
- Кейінгі ақпаратты ашып, содан кейін ашыңыз . Сіздің ұйымыңыздың беделі ең құнды актив. Тіпті мүдделер қақтығысын қабылдау қатты зиянын тигізуі мүмкін. Фактілерді ашып, мүмкіндігінше жылдам жасаңыз. Ақпаратты ашу жеке қарым-қатынасқа да, ұйымдастырушылық деңгейде де қолданылады.
- Сіз күткен кезде мүдделер қақтығысын шақырыңыз . Егер сіз басқа басқарма мүшесі өз қаржылық мүдделерін алға жылжыту жолымен қиылысатын болса, жауапкершілікті мойындап, оны жария етіңіз. Жеке адаммен сөйлесуге тырысыңыз, бірақ егер бұл сәтсіз болса, оны басқарма төрағасының және басқа басқарманың назарына жеткізіңіз. Нұсқаулықтарды бірінші орынға қойып, бұл әлдеқайда оңай болады.
- Өзіңізді қайталаңыз . Егер сізде мүдделер қақтығысы және әріптестеріңіз келісетін болса, өзіңізді тиісті пікірталас пен дауыстарды қабылдамаңыз. Егер сіз және қалған бөлігіңіз әлеуетті мәселелерді ертерек ойластырып, басшылыққа алсаңыз, өзіңізді өзіңізге қайтару ықтималдығы әлдеқайда аз.
Егер сіз және қалған бөлігіңіз әлеуетті мәселелерді ертерек ойластырып, басшылыққа алсаңыз, өзіңізді өзіңізге қайтару ықтималдығы әлдеқайда аз. Көптеген адамдар қайырымдылық істерін ұнататындықтан, бортта қызмет етуге тырысады. Біз көбінесе біздің фидуциарлық жауапкершіліктерімізді және тиімді қызмет етуіміз керек қаржылық білімдерді ойлаймыз. Басқарма мүшесінің сіз коммерциялық емес қаржыларға арналған нұсқаулықты ойлағаныңызға қарағанда , «қаржылық тұлға» болмасаңыз да, үлкен көмек бола алады.
Сіз білесіз:
- Коммерциялық емес ұйымдар өз табысын алады ,
- ақшаның қайда кететіні,
- қаржы және миссияның қалай жұмыс істейтіні,
- Коммерциялық емес ұйым қаржылық тұрғыдан сау екендігіне көз жеткізу үшін,
- неге әртараптандыру міндетті болып табылады,
- және сақтандыру және қаржылық бақылау туралы.
Ақпаратты ашу: баспагер шолу көшірмесін ұсынды.