Әр коммерциялық емес ұйым Жол картасына қажет. Міне, бұл қалай көрінуі керек
Коммерциялық емес ұйым мен коммерциялық емес ұйым арасында маңызды айырмашылықтар бар болса да, көптеген ережелер қолданылады. Коммерциялық емес ұйымдар бизнесті жан-жақты жоспарлауды қажет етеді.
Кез - келген бастаушы коммерциялық емес ұйымның маңызды міндеттерінің бірі бизнес-жоспарды әзірлеу болып табылады.
Коммерциялық емес ұйымдардың бизнес-жоспарын қалай пайдалануға болады?
Сізге бизнес-жоспар қажет:
- негізгі донорларды немесе қорларды сізді қаржыландыруға ынталандыру,
- Басқарма мүшелерін іріктеп алу үшін, олар немен айналысады,
- Сіз трассаны құруға жол бермеу үшін ұйымыңыз үшін компас бола аласыз.
- бизнес-несие алу үшін, әсіресе дүкен, сыйлық дүкенін немесе бағдарламаларды қаржыландыруға көмектесетін басқа кәсіпорын құруды шешсеңіз.
Бизнес-жоспар сіздің ұйымыңыз жетіле бастаған сайын өсіп, өзгеруі керек, одан да күрделі болып, үлкен қиындықтарға тап болады.
Сіздің бизнес-жоспарыңызға 9 нәрсе қосылуға болады
Бизнес-жоспар коммерциялық емес ұйымның өмір бойы қолданыла алады, ұйым ретінде өзгереді. Стартаптың бизнес-жоспары өте қысқа болуы мүмкін, ал жетілмеген коммерциялық емес ұйымның бизнес-жоспары өте ұзақ болуы мүмкін.
Коммерциялық емес ұйымдар үшін бизнес-жоспардың форматтары ұйымның түріне байланысты өзгереді, бірақ бірнеше элементтер әмбебап болып табылады.
Талдамалы жазбахат
Бұл сіздің бизнес-жоспарыңыздың қысқаша шолуы. Оқырманмен айналысуға жеткілікті қызықты болыңыз. Коммерциялық емес ұйымның миссиясын , оның тарихын, сіздің ерекше күштеріңізді және активтеріңізді сипаттаңыз. Өнімдеріңіздің, қызметтеріңіздің немесе бағдарламаларының тізімін беріңіз. Сіздің маркетинг жоспарларыңызды және қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада сіздің ұйымды қалай қаржыландыратынын ұмытпаңыз.
Ұйымдастыру құрылымы
Коммерциялық емес ұйымыңыздың штаттан персоналға қалай ұйымдастырылғанын сипаттаңыз. Кез келген еншілес ұйымды сипаттаңыз, сіздің ұйымыңыз жетілу кезеңі, сіздің мақсаттарыңыз, масштабтау (немесе өсіру) жоспарлары және коммерциялық емес коммерциялық емес саладағы үрдістердің кейбірін тізімдеңіз.
Өнімдер, бағдарламалар немесе қызметтер
Сіз шығаратын немесе тарататын қандай өнімдерді, қандай бағдарламалар ұсынатындығын және / немесе сіз ұсынатын қызметтерді сипаттаңыз және сипаттаңыз. Жеткізу процестері, өнімдер көздері, сіз ұсынатын нәрселердің артықшылықтары және болашақ даму жоспарларыңыз сияқты арнайы мүмкіндіктерді қосыңыз. Ұйымыңыз қорғаған кез келген авторлық құқықтар, сауда белгілері немесе патенттер туралы ақпаратпен қамтамасыз етіңіз. Ақырында іске қосылатын жаңа өнімдер мен қызметтерді түсіндіріңіз.
Маркетинг жоспары
Кімге жетуге тырысасыз? Оларға қалай жетуге болады? Сіз қызмет ететін сайлау учаскелерін сипаттаңыз. Сіздің сайлау округыңыздың қандай санаттары бар? Сіздің нарықыңыздағы тенденцияларды, сіздің коммерциялық емес қызметіңіздің қажеттілігін және басқа ұйымдар бәсекелес немесе ықтимал әріптестер екенін түсіндіріңіз. Жарнамалық әрекеттеріңізді, нарықты зерттеуді , бұқаралық ақпарат құралдарын , байланыс арналарын көрсетіңіз . Жарнамалық материалдардың мысалдарын қосымшада келтіріңіз.
Операциялық жоспар
Қызметтеріңізді қалай жеткізуді жоспарлап отырсыз? Сіздің мекемеңіз қайда орналасады? Сізде жабдық және / немесе инвентарь бар ма? Сіздің операцияңызды қалай жүргізуді және сіздің бағдарламаларыңыз бен қызметтеріңізге қалай әсер ететінін қалай бағалайсыз?
Басқару және ұйымдастыру тобы
Басқару тобында кім бар? Негізгі басқару қызметкерлері мен олардың білімі туралы ақпаратпен қамтамасыз ету. Сіздің басқарма мүшелерін тізімдеңіз. Олардың білімдерін түсіндіріңіз. Ұйымдастыру кестесін қосыңыз. Жауапкершілік жолдарын түсіндіріңіз. Ағымдағы және перспективалық персоналдың қажеттіліктерін бағалауды, соның ішінде еріктілерді қалай пайдаланатындығын қамтамасыз етіңіз.
Капиталдандыру
Ұйымыңыздың капиталды құрылымын түсіндіріңіз. Өтелмеген қарыздарды, борыштарды, холдингтерді, облигацияларды және жарналарды аудару . Еншілес ұйымдар болса, олар бастапқы ұйыммен қалай байланысатындығын түсіндіріңіз.
Қаржылық жоспар
Коммерциялық емес ұйымның ағымдағы және болжамды қаржылық жағдайы қандай? Сіздің кіріс көздері қандай? Пайда мен шығын туралы есепті , балансты , ақшалай қаражат қозғалысы туралы есепті және қаржылық болжамдарды қоса қарастырыңыз . Қаржыландыру қажеттілігін түсіндіріңіз. Сіз алған қандай да бір гранттар , маңызды жарналар және нақтылы қолдау көрсету . Фандрайзинг жоспарын қосыңыз.
Қосымша
Негізгі қызметкерлердің, басқарма мүшелері тізімдерінің, тиісті диаграммалар мен графиктердің, жарнамалық материалдардың, стратегиялық жоспардың, миссияның және пайымдаудың мәлімдемесі мен жылдық есебінің қосымша түйіндемелерін қосыңыз.
Ақырында, бизнес-жоспарыңыз сөреде ғана сиқырға айналуға рұқсат бермеңіз. Жиі қайта қарау және оны қайта қарау. Коммерциялық емес ұйымды жақсы ойластырылған жоспармен бастағаныңызға және сіз оны жаңартқаныңызға қуанышты боласыз.