01 - Коммерциялық емес ұйымдар жақсы жұмыс істеу үшін ұйымдастырушылық құрылым емес
Ең танымал әлеуметтік кәсіпкер Джим Фручтерман өзінің «Махаббат немесе Лукре үшін» мақаласында ( Stanford Social Innovation Review , көктем 2011) былай деп жазады:
«Мен агростиканың құрылымын ойлаймын: коммерциялық және коммерциялық емес құрылымдар қоғамды жетілдіру үшін жақсы құрал бола алады деп ойлаймын, сіз өзіңіздің жаңа әлеуметтік бизнесіңізді құрған кезде өзіңіздің құрал-жабдықтарыңыздың бір бөлігі ретінде байсалды қарауыңыз керек».
Фручтерман сіз қолданатын қандай құрылымды сіздің мотивацияңызға, сіздің нарыққа, капиталға деген қажеттіліктеріңізге және сіз қалаған бақылауға байланысты екенін айтады.
Сіз қай жерде болсаңыз да, әлеуметтік жақсылықты қарастыра алатын қазіргі құрылымдық пішіндер бар.
02 - Коммерциялық ұйымдар жақсы жұмыс істей алады
Коммерциялық компания ірі инвестициялық капиталды жинақтай алады. Әлеуметтік миссияның заңды құрылымының бөлігі болмағандықтан, коммерциялық емес, әлеуметтік жақсылық жасау үшін, негізін қалаушы және басқарма болуы керек, себебі бұл істе арқа сүйейді.
Бизнесте әлеуметтік жағынан жақсы, корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік бағдарламалары түрінде жиі іскерлік миссияға қосымша болып қалады.
Қандай артықшылықтар бар? Көптеген прецедент және ең жақсы тәжірибе бар, бұл жерде бизнесте және әлеуметтік қысыммен қамтитын әлеуметтік қысыммен үнемі көп. Сондай-ақ, бизнесте бастаушы ақшаны көбейту үшін қолжетімді мүмкіндіктер бар. Бизнесті сатуға немесе жабуға оңай, ал коммерциялық емес ұйым жоюға жатады және активтер басқа коммерциялық емес ұйымға берілуге тиіс .
Бизнестің әлеуметтік мақсаттарына жетудің әлеуметтік кемшіліктері бизнесте емес, корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік бағдарламалары немесе корпоративтік филантропия арқылы қосылуы керек.
Сонымен қатар, коммерциялық емес коммерциялық емес ұйымдардың салықтық жеңілдіктері жоқ. Ол сондай-ақ акционерлік құндылыққа және пайда табуына назар аудару керек. Бизнес бизнестің грантына немесе салық салынбайтын қайырмалдықтарға сәйкес келмейді немесе қабылдамайды.
Дегенмен, тұтынушылар компаниялардан әлеуметтік жауапкершілікті талап етіп отырғандықтан, олардың көпшілігі әлеуметтік мақсаттарды әлеуметтік мақсатқа қосудың қаржылық артықшылықтарын көрді. Шындығында, көптеген компаниялар өздерінің іс-әрекеттерін басқаратын адамдар, планета, мантра қабылдады.
Демек, дамып келе жатқан әлемдегі қол жетімді күн сәулелерінің жарықдиодты шамдарын сататын Dlight Design сияқты әлеуметтік жақсылықты жасайтын коммерциялық компанияларға көбірек мысал келтіреміз; және Whole Foods Market Inc компаниясы, оның пайдасының 5% қайырымдылыққа ықпал етеді.
03 - Әлеуметтік қабаттасумен бірге пайда табу
Ұйымдардың бұл түрлері коммерциялық ұйымдар болып табылады, бірақ әлеуметтік мақсаттарға мүмкіндік беретін елеулі өзгерістерге ұшырайды. Ескі модельдер кооперативтер мен қызметкерлерге тиесілі фирмалар болып табылады. Кейбір жаңа, мысалы, B enefit корпорациялары (B Corporations) және L3Cs (табыстары шектеулі серіктестіктер).
Артықшылықтары, бұл ұйымдар жақсы болса да, пайда табудың пайдасын көреді. Олар әлеуметтік мақсаттардың жоғары деңгейін қамтамасыз етеді. Олар фундаменталдық гранттар алуға мүмкіндігі бар және олар өз маркетингін жетілдіру үшін әлеуметтік бағдарларын пайдалана алады.
Кемшіліктер бұл бақылаудың таралуы болуы мүмкін; әлеуметтік төңкеріс заңды түрде шешілуі мүмкін; инвесторларды табу қиынға соғуы мүмкін және қарапайым коммерциялық бизнеске қарағанда еруі қиын.
Осы бизнес түрлерінің мысалдары:
Жетінші ұрпақ (B Corporation), ол улы емес тазалағыш өнімдер шығарады және оның пайдасының 10% қайырымдылыққа береді
Impact Makers (акционерлік қоғам), ол барлық пайдасын қайырымдылыққа беретін басқару консалтингтік фирмасы болып табылады.
04 - Гибридтік ұйымдар
Кейбір ұйымдар коммерциялық емес ұйымды және коммерциялық емес ұйымды гибридтік құрылымға біріктіреді.
Кейде коммерциялық пайда коммерциялық емес ұйымды жасайды, ал кейде айналадағылардың бірі болып табылады. Бұл категорияда әдетте коммерциялық емес ұйымдарды қолдау үшін ақша табатын тиісті бизнесті құратын қайырымдылық қорлары мен коммерциялық емес ұйымдар бар корпорацияларды табасыз.
Гибридті ұйымдардың артықшылығы еншілес ұйымды құру қайырымдылық ұйымының коммерциялық емес жағдайын қорғай алады; бас коммерциялық емес ұйым өзінің коммерциялық еншілес ұйымының міндеттемелерінен қорғалуы мүмкін және еншілес кәсіпорын кез келген бизнестегідей оңай сатыла алады.
Кемшіліктері коммерциялық емес ұйымның табысын әртараптандыруға қиын болуы мүмкін, әсіресе, егер коммерциялық емес бөлік қаржыландырудың негізгі көзі болса, қиындықтар болуы мүмкін. Қазіргі уақытта екі мекеме бар, себебі бұл жерде қосымша шығындар болуы мүмкін. Коммерциялық емес ұйымдар ішіндегі активтер құлыптаулы және оларды оңай сатуға немесе сатуға болмайды. Сонымен қатар, екі ұйымды бөлек ұстау қиындау, және қайырымдылық шектеулерді сақтау қиын болуы мүмкін.
Гибридті ұйымдардың мысалдары:
William & Flora Hewlett Foundation, Hewlett-Packard корпорациясы негізін қалады
Greyston Foundation негізін Greyston Bakery, Benefit корпорациясының негізін қалады. Наншы «ашық» жұмыспен қамту саясатына ие. Сұрақ қойылмаған. Келгендердің бәріне мүмкіндік беріледі.
Гибридті ұйымдастыру туралы тамаша мақала - «Гибридтің жаңа түрі», Stanford әлеуметтік инновациялық шолуы (жазылу талап етіледі).
05 - Коммерциялық емес ұйымдармен коммерциялық емес ұйымдар
Мінез-құлықпен айналысатын коммерциялық ұйымдармен айналысатын коммерциялық емес ұйымдар өте кең таралған. Олар коммерциялық емес әлеуметтік миссияға байланысты табыс тапқан салықтан босатылған коммерциялық емес ұйымдар. مور
Көптеген коммерциялық емес ұйымдар тауарлар мен қызметтерді сатудан түскен табыс алады. Олардың қатарына театрлар, мұражайлар және колледждер кіреді. Мұражай дүкенінен алынатын табыстар немесе симфониялық дүкенде ұйымның миссиясын жалғастыру үшін пайдаланылуы керек. Табысты ешқашан инвесторларға немесе акционерлерге таратуға болмайды, бірақ ол несиені өтеуге пайдаланылуы мүмкін.
Құрылымның осы түрінің көптеген артықшылықтары миссиямен байланысты кірістерге салық салынбайды. Коммерциялық емес ұйымдар қайырымдылыққа қолдау көрсететін бизнестің табысының маркетингтік артықшылығын атап өтпестен, қайырымдылық пен гранттар арқылы ақша жинай алады.
Қолайсыздықтар, екі төменгі сызық арасындағы келіспеушіліктер болуы мүмкін және капиталды сатып алу дәстүрлі коммерциялық емес көздермен шектелуі мүмкін.
Коммерциялық емес ұйымның жақсы үлгісі GoodWill Industries болып табылады, ол кәдеге жарату, өнімді сату және жұмысқа орналасу бойынша оқыту қызметтерін көрсететін коммерциялық емес ұйымдардың ұлттық желісі болып табылады.
06 - Дәстүрлі коммерциялық емес ұйым
Дәстүрлі коммерциялық емес ұйымның әлеуметтік миссиясы айқын және анық. Көптеген кірістер қайырымдылық пен гранттар есебінен көтеріледі және табыс табатын кәсіпорын жоқ. Коммерциялық емес ұйым - 501 (c) (3) қайырымдылық немесе 501 (c) (3) негіз .
Артықшылықтары:
- Кәсіпкерлік пен әлеуметтік мақсаттар арасындағы қақтығыстар жоқ.
- Донорлар әлеуметтік миссияны жүзеге асыруға тікелей жіберілетін қайырмалдықтар үшін салық шегерімін алады.
Бастапқы кемшілігі дәстүрлі коммерциялық емес ұйым жұмыс істеуге қаражат жинауға байланысты. Көптеген коммерциялық емес ұйымдар дәстүрлі фандрейзинг кезінде жеткілікті қаражат жинауда қиындықтар туындағандықтан, көптеген адамдар іскерлік қызметке баруға мәжбүр болды.
Дәстүрлі коммерциялық емес ұйымдардың мысалдары Robin Hood Foundation және Mercy Corps сияқты көптеген.
Фручтерман, оның мақаласында, әлемдегі проблемалар ұйымның кез-келген түрімен шешілетін тым күрделі екенін және коммерциялық және коммерциялық емес пайдалар арасындағы айырмашылықты қиындататын көп бизнес құрылымдарды көруге міндетті екенін айтады. Fructerman дейді:
«Саясат жасаушылар дәстүрлі іскерлік пен дәстүрлі қайырымдылықтың екі бағанасы арасындағы әлеуметтік әрекеттің жаңа нысандарын қолдана отырып, өзгеріп жатқан уақыттарына жауап береді.Бұл жиі гибридтік сипаттамалары бар жаңа ұйымдастырушылық нысандарды көруді күтеді ... Бизнес және әлеуметтік сектор осы бағыттарда өзгеретін болады, ал қоғам өзгеру үшін жақсы болады ».