Сіздің бизнесіңізді өсіруге қажетті ресурстарды анықтау
Сіздің бизнесіңіздің қандай ресурстарын қажет ететінін және сіздің бизнес-жоспарлау үрдісіңіздегі тұлғаларды есепке алу үшін мына екі маңызды сұрақтың жауабын сұраңыз:
- Сіздің бизнестің басталуы мен өсіп-өркендеуі персоналды қолға алуды қажет етеді ме? Егер сіздің бизнесіңіз өзіңізден және сіздің іскери әріптестеріңізден басқа адамдардан шыққан өнімге сүйенсе, сізге әділ нарықтық бағалар бойынша қызметкерлерді жалдау үшін ресурстар бөлуге тура келеді.
- Сіздің бизнесіңіз қандай жабдықты немесе негізгі құралдарды игеру керек? Егер сіздің бизнесіңіз бөлшек және офистік кеңселер сияқты жабдықты немесе басқа негізгі құралдарды сатып алуға немесе лизингке байланысты болса, бұл ресурстарды бөлуді жоспарлаған кезде негізгі ойлар.
Басқаларының арасындағы ең қарапайым іскерлік жоспарлар сізді өзіңіздің бастапқы капиталыңыздың әрбір нақты көзі мен нақты доллар мөлшерін сипаттау, сондай-ақ өнімдеріңізді немесе қызметтеріңізді өндіруге қажетті жабдықтарды есепке алу арқылы сізбен жүруге арналған. Сіздің болашақ ресурстық қажеттіліктеріңізді дұрыс бағалау қиынға соғуы мүмкін, сондықтан бұл іске қосу қатесі ерте қолма-қол ақшаны жұмсайтын жас кәсіпкерлерге жиі қатысатындардың бірі болып табылады.
Мүмкін, сізде офистік жиһаз немесе компьютер бар; сіз банктен немесе инвесторлардан қаржыландыруды қамтамасыз ете аласыз немесе сіздің жеке жинақыңызды бизнесте инвестициялай аласыз.
Егер сіз әлі де өз бизнесіңіздің қаржыландырылуын қажет етсеңіз, бизнесті қаржыландырудың барлық жақсы жолдарының тізімін тексеріңіз.
Капитал шығындарын қанағаттандыру үшін қажетті персоналды, жабдықты және ақшаны алу жоспарыңыз бизнес-жоспарыңызда егжей-тегжейлі болуы керек. Ресурстарды бөлу жоспарларының бұл түрлері сіздің әлеуетті инвесторларыңыз бен бизнес-серіктестеріңіз жаңа компаниямен бірге бортқа секіріп шығуды қажет ететінін біледі.
Сіздің бизнесіңізге тәлімгерлер, негізгі кеңесшілер, өнім жеткізушілері және басқа да материалдық емес ресурстар туралы не айтасыз? Сіздің бизнестің құндылығы зор болуы мүмкін қатынастардың осы түрлері сіздің бизнес-жоспарыңызда ескерілуі қажет, себебі олар сіздің компанияңыздың болашақ өсуіне өте үлкен әсер етеді. Сіз өзіңіздің алғашқы клиентіңіз болғысы келетін үлкен компанияда шешім қабылдайтын дос немесе отбасы мүшесімен болғанда, сіздің компанияңыздың үлкен оң нәтижесін ойлаңыз. Сіздің компанияңыздың ерте өсуін басқарудың негізгі стратегияларының бірі болар еді. Мәселен, ресурстарды бөлуді жоспарлаған кезде, сіз өзіңіздің жас бизнесіңізді өзіңіз қалаған мақсатты тұтынушыларға тартымды ететін аудандарда жұмсауыңыз керек.
Өзіңіздің бизнесіңіздің табыстылығына қол жеткізуге қажетті және қажет ресурстардың әрқайсысын сипаттағанда, олардың әрқайсысын компанияға жақындатылғандай және жақын жолмен жеткізетін құндылықтарына қарай орналастырыңыз.
Техникалық ресурстарыңыз бен талаптарыңызға баға берудің жақсы уақыты. Кейбір компаниялар басқа технологияларға қарағанда технологияларға көбірек сенім артады, және осындай компанияларға бастау үшін күшті IT-желісі қажет. Егер сіз өз сайтыңызды құрсаңыз, ешқандай қиындық болмайды, бұл сіздің компанияңыздың басталуынан аулақ бола алатын маңызды шығындар.
Әйтпесе, сізге веб-дизайн, әзірлеу және басқа веб-сайттарға байланысты шығындар бөлуге болады.
Сіздің жағдайыңызға қарамай, бизнесті бастауға кеткен шығынды алдын-ала қорқытпаңыз. Оның орнына, бүгінгі жаста сіздің өніміңіз немесе қызметіңіз оны қолдайтын технологиялар сияқты жақсы болатынын және егер сіз төмен сапалы құрылғылар сатып алсаңыз немесе жасасаңыз, оны бірнеше жылда ауыстыруға тура келетінін есте сақтаңыз .
Әрине, сіздің жаңа бизнесіңіздің қаражатын бөлген кезде әр түрлі шығындар көп. Дегенмен, өзіңіздің бизнес-жоспарыңызды жасау кезінде өзіңіздің осы әрекеттеріңізді егжей-тегжейлі егжей-тегжейлі орындауға мәжбүрлеу сізге болашақта көптеген бас аурулар мен әлеуетті сәтсіздіктерді сақтайды.