Іс жүзінде, басқарма мүшелерінің бұл түрлері бізге қарағанда жиірек келеді. Коммерциялық емес көшбасшылық жөніндегі сарапшы Джоан Гарри бұл адамдарды улы басқарма мүшелерін шақырады және оларды тез арада босатуға шақырады.
Улы органның мүшесінің белгілері қандай?
Олар әр сөйлесуді немесе қатысудан бас тартады
Олар барлығы туралы теріс
Олар қаражат жинаудан бас тартады
Олар бас директор мен қызметкерлерді микро-басқаруға тырысады
Олар бақталастықтарды, басқа да басқарманың мүшеліктерін таңдайды немесе бүлік шығаруға тырысады
Коммерциялық емес ұйымдар бизнес сияқты жұмыс істеу керек деп ойлайды
Олар басқарма төрағасына немесе атқарушы директорға құрметтемейді
Олар басқа басқарма мүшелерін басқарма отырыстарынан тыс қалмауға немесе отставкаға кетуге мәжбүр етеді
Олар тым көп ақша жұмсағысы келеді, немесе олар қылқалам және ешқандай жұмсауды қаламайды
Олар құпия ақпаратты сенімді қорғамайды
Олар баласына, келініне немесе немере ағасына ерекше назар аударады.
Олар кездесулер кезінде өз телефонын пайдалану, кешікпеу немесе жиналыстарды ертерек өткізу сияқты қатал мінез-құлық танытады.
Олар бөлменің ең ақылды адамы деп санайды және басқа адамдардың пікіріне нұқсан келтіреді.
Бірақ сіз не істей аласыз?
Кедей емес басқарманың мүшесі заңды және этикалық тұрғыдан не істеу керектігін түсінуден басталады.
Ол жаңа басқарма мүшелері үшін тиісті жалдау және оқытуды жалғастыруда.
Бірақ, егер уытты адам өтіп кетсе, онда қатерлі басқарма мүшелерін басқаруға немесе оны басқармадан алып тастауға келісілген күш болуы керек.
Peri Packroo осы ұсыныстарды тамаша кітапшасында жасайды, Коммерциялық емес ұйымды бастау және құру .
- Басқарма төрағасы проблемаларды тез шешуге тиіс. Басқарма мүшелері көрсететін жалпы проблемалар аргументтілік, қорлау, дөрекілік, тым көп сөйлесу, кездесулерге келмеу және қызығушылықтың жоқтығын көрсету болып табылады.
- Бұл проблемаларға ешқандай өлшемді шешім жоқ. Кейде нәзік сендіру басқарма мүшесін қатарға келтіреді, бірақ тым агрессивті мүшесі бар болса, ол сөздерді және қарсыласуды талап етеді.
- Егер проблеманы шешудің қысқа кезеңі өткеннен кейін, басқарма мүшесі әлі күнге дейін жаман әрекет етпей, оны алып тастау үшін қадамдар жасайды. Егер алдағы сайлауда жақын болса, оның орнына сайлауды алмастыру үшін мүшеден кетуін сұраңыз.
- Сіздің ұйымыңыздың ішкі құжаттарында басқарма мен мерзімге арналған мінез-құлық стандарттары болуы тиіс. Директорлар кеңесі мүшесінің міндеттері мен үміттері, сондай-ақ жарналар, қаржылық және жұмыс жүктемесі туралы нақты мәлімет берілуі керек. Егер бұл күту орын алса, мүшенің кемшіліктерін көрсетіп, басқарма мүшесін жою туралы шешімді қорғау оңайырақ.
- Сіздің ұйымыңыздың ішкі кеңестері сондай-ақ, директорлар кеңесінің мүшелерін көпшілік, үштен екісінде немесе бірауыздан алып тастау үшін дауыс берудің қандай түрі талап етілетінін де шешуге тиіс; және басқарма мүшелерінің себепсіз жойылуы мүмкін бе.
- Сіздің мемлекетіңіздің басқарма мүшелерін алып тастау ережелері болуы мүмкін. Кейбір мемлекеттер коммерциялық емес толыққанды қарауды береді, ал кейбіреулері белгілі бір стандарттарды белгілейді. Саясатыңыз мемлекеттік ережелермен сәйкес келетініне көз жеткізіңіз. Сіз әдетте осы ережелерді сіздің мемлекетіңіздің жарғыларының корпоративтік кодексінде таба аласыз.
- Басқарма мүшелерінің мінез-құлқының басқарылуының бейресми әдістері мыналар болып табылады: кеңестің күткені туралы кеңесте жалпы талқылау және әр мүшенің неғұрлым тиімді болуы мүмкін. Бұл кез-келген мүшемен қақтығысуға жол бермейді.
- Сондай-ақ, сіз моральды құруға, күйіп қалуыңызға және басқарма мүшелерін қайта құруға арналған кеңесті ұйымдастыра аласыз. Сондай-ақ, тәжірибелі басқарма мүшелерінен бірнеше ай бойы жаңадан тәлім беруді сұрай аласыз. Басқарма мүшелері өз басшыларын ресурс және дыбыс тақтасы ретінде пайдалана алатын болса, көптеген мәселелерден аулақ болуға болады.
Коммерциялық емес ұйым коммерциялық емес ұйымдардың миссиялары мен бағдарламаларын насихаттау үшін біртіндеп жұмыс істейтін шабытталған директорлар кеңесін құруға лайық.