6 Құрылтайшы кеңесі туралы сұрақтар мен жауаптар
Біріншіден, бұл заңды талап.
Коммерциялық емес ұйым корпорация болып табылады, және коммерциялық емес кузендері сияқты, коммерциялық емес корпорациялар оларды құрған адамдардан тәуелсіз. Комиссия коммерциялық емес ұйым коммерциялық емес заңға сүйеніп, оның миссиясына жауапты екендігіне көз жеткізу үшін жауапты болады.
Коммерциялық емес басқарма бас директорды жалдап, өртей алады. Сіздің ұйымыңызда тек еріктілер және қызметкерлер жоқ болса да, бұл тақтаға ие болуы керек.
Менің коммерциялық емес ұйымымның бірінші кеңесінде кім болуы керек?
Басқарма мүшелері өте ерекше. Олар, әдетте, ұйымның негізін қалаушыларын біледі және оның ісіне қатты сенеді.
Басқарма сіздердің миссияларыңызды ертерек қызықтыратын адамдардан құралған болуы мүмкін немесе бұл ұйым идеясын дамытқан және оны бастау үшін бірге жұмыс істеген адамдар тобы болуы мүмкін.
Қалай болғанда да, құрылтайшы кеңес коммерциялық емес ұйымды басқарады, себебі коммерциялық емес корпорация ретінде ұйымдастырылады және IRS салықтан босатылған мәртебеге қолданылады. Құрылтайшы кеңесте болу өте қиын жұмыс, сондықтан мүше ұйымға уақыт пен күш-жігер жұмсауға дайын болу керек. Алғашқы басқарма мүшелері топтың жұмысын көп атқаруға және кең көлемде қаражат жинауға мәжбүр болуы мүмкін.
Басқарма мүшелері қанша коммерциялық емес ұйымға қажет?
Сізге кіретін мемлекет басқарма мүшелерінің ең аз саны бойынша нұсқауларды орнатады.
Ең аз дегенде үшеуі тән.
Ең аз мөлшер сіздің мемлекетіңіздің құрылтай құжаттарында болады. Ең төменгі мөлшері ұйымның қажеттіліктеріне байланысты.
Міндеттердің тізімін жасаңыз және олармен басқарма мүшелеріне сәйкес болыңыз. Жұмысшылар мен басқарма мүшелерінің бәрі жеткілікті түрде атқарылуы керек, бірақ ешкімге ештеңе кедергі болмауы керек.
Басқарманың мүшелік шарттарын қатайту керек пе?
Ия, басқарма мүшелерінің мәртебесі әрдайым сіздің басқармада жаңа талант бар екендігіне кепілдік береді.
Егер басталатын болсаңыз, айталық, үш басқарма мүшелері өздері келісіп алған шарттарды келісуін сұрайды.
Мысалы, бір жыл қызмет етуі мүмкін, екіншісі екі жылға қызмет етуі мүмкін, ал екіншісі үш жылға қызмет етуі мүмкін. Сіз өзіңіздің құрылтай құжаттарыңызда және ішкі кеңестерде басқарма мүшелері үшін барынша барынша ұзақ мерзімді белгілеу керек.
Коммерциялық емес Басқармада қандай дағдыларды ұсыну қажет?
Бұл сіздің ұйымыңыздың миссиясына байланысты .
Алайда қаржылық, маркетингтік, техникалық, кәсіпкерлік, құқықтық және әлеуметтік қызмет дағдыларын қамтитын негізгі құзыреттердің араласуы жақсы.
Дегенмен, коммерциялық емес тұлғалардың, мысалы, сіздің коммерциялық емес қызметіңізге баланың ата-анасы немесе сіздің жұмысыңызға қатыстырылған еріктілер сияқты, құндылықтарына назар аудармаңыз. Қызығушылығы мен міндеті нақты кәсіби дағдылардан гөрі аса маңызды емес.
Алайда, дағдылар басқарма мүшелерін таңдаудың жалғыз критерийі болмауы керек. Пери Пакроо өзінің коммерциялық емес ұйымын құруда және жасауда : практикалық нұсқаулық (Ноло), белгілі бір атрибуттардың жақсы басқарма мүшелеріне тән екенін айтады:
- ұйымның миссиясына деген құштарлық
- практикалық жұмысқа көмектесуге дайын екендіктерін түсіндірді
- коммерциялық емес ұйым қызмет көрсететін қоғамдастықпен тығыз байланыс
- жасы, жынысы, нәсілдік діні және әр түрлі адамдармен жұмыс істеуге дайын болуымен ерекшеленеді
- Коммерциялық емес ақшаны көбейтуге көмектесу
Коммерциялық емес Басқарма мүшесі мүшелеріне қызмет көрсету туралы не білу керек?
Коммерциялық емес басқармада жұмыс істейтіндерде сенімгерлік, құқықтық және этикалық жауапкершілік бар . Басқарма мүшелері өз міндеттерін орындамағаны үшін жауапкершілік алады.
Басқарма мүшелері ұйымға қаржылық қолдау көрсетуге және қаражат жинауға көмектесетін болады .
Басқарма мүшелері басқарма мен қызметкерлердің жауапкершіліктері арасындағы айырмашылықты түсінуі қажет.
Мысалы, басқарма саясатын анықтайды, ал қызметкерлер осы саясатты жүзеге асырады.
Басқарма атқарушы директорды жалдайды, алайда ЕС қызметкерлерді жұмысқа алады және басқарады және ұйымды басқарады.
Басқарма тегіс жұмыс істейтініне көз жеткізу үшін бірінші басқарма мүшелері Директорлар кеңесін жаңа кеңестің мүшелерін табу үшін және олар пайда болған кезде ашық позицияларды толтыру үшін жұмысқа орналасатын болады. Басқа комитеттер қаржы комитетін қамтуы тиіс, ұйымның төлем қабілеттілігін сақтап қалуын және даму жөніндегі комитетті қаржыландыруға жұмсауды қамтамасыз етеді.
Үлкен іргетастың қызметкерлері микромеханикаға ұшырамайды, бірақ ұйымды қаржылай тұрақтандыруға және әрбір басқарма мүшесінің байланысын коммерциялық емес ұйымның қолжетімділігі мен ықпалын кеңейтуге жұмсайды.