Өткен және қазіргі уақытта жергілікті және басқарылатын кәсіпорындар үшін қозғалтқыш
Америка Құрама Штаттарында франчайзинг Бенджамин Франклинге дейін барады. Бен колониялардағы баспа цехтері мен газеттер тізбегін бастаған және 1731 жылдың 13 қыркүйегінде Оңтүстік Луизиана штатындағы Чарльстондағы баспахана үшін Томас Уитмармен алғашқы франчайзинг келісіміне қол қойған. Бендың үшінші франшизасы Оңтүстік Каролина газетін жариялаған Элизабет Тимотиамен бірге болды және сол кездегі керемет қызығушылық тудыратын алғашқы әйел газетінің баспасы болып танылды.
Сонда Бен не істеді, бүгінгі таңда франчайзерлер қандай айырмашылығы жоқ. Ол өз шәкірттеріне және өзгелерге өз бизнесін иелену мүмкіндігін беріп, оларға оқыту, құрал-саймандар және бизнес иелері табысты болу үшін қажетті құралдар берілді. Бүгінгідей франчайзингтік бизнестің күнделікті басқаруы Франклиннің Уитмармен келісетініндей жергілікті бизнес иеленушінің жауапкершілігі болды: «Басып шығару және басып шығарылған іс басып шығару ісін баспадан қарау керек, Томас Уитмарш пен оның шығыстары бойынша атқарған жұмыс бөлімі басшылығы мен басшылығы.
Франчайзинг сенімді клиенттердің тәжірибесін жасайды
Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін франчайзинг американдық экономикада «Lanham Act» деп аталатын тамаша федералды заңнан кейін брендтің иесі тауар мен қызметтердің сапасына бақылау жасаған кезде брендті бөлуге мүмкіндік берді. жұртшылық.
Франчайзинг жүйелерінің сәйкестікке қалай қол жеткізуі тұтынушылар үшін маңызды емес; сатып алу туралы шешім қабылдаған кезде олар қандай да бір маркетингтік жерден сатып алған өнім немесе қызмет оны сатып алған жеріне қарамастан бірдей. Орналасқан жерді кім иеленеді немесе күнделікті бизнеспен айналысатын тұтынушы тұтынушы үшін маңызды емес, бірақ жергілікті меншік франчайзинг жүйесін компанияға тиесілі кузенінен айыратын маңызды факт болып табылады.
Франчайзингтік жүйелердің тұтынушы қанағаттану деңгейінің жоғары деңгейіне қол жеткізу мүмкіндігі, тұтынушылар дүкендерінің қай жерде және бизнеске иелік ететініне қарамастан, көптеген адамдарға жергілікті франчайзерлердің тек тізбектелген орындардың басшылары деп ойлауы мүмкін. 1731 жылдан бастап франчайзерлер мен франчайзерлер тұрақты және үнемді жергілікті бизнесті құру деңгейін осындай деңгейге дейін үйренді, бәлкім біз брендті ортақ пайдалануда жақсы жұмыс жасадық. Келесі жолы брендті жерде тұрсаңыз, «жергілікті меншік иесі» деген белгіні іздеңіз. Сіз өзіңіздің көршіңіздің бизнесіне баруыңыз мүмкін.
Франчайзинг қаншалықты үлкен?
Құрама Штаттарда 9 миллионнан астам адам жұмыс істейтін 120-дан астам салада 800 мыңға жуық франчайзинг мекемелері бар.
Франчайзинг - АҚШ-тағы кішігірім тәуелсіз кәсіпкерлердің үстем құрушысы және ондаған жылдар бойы болды. Тіпті соңғы кезде де құлдырау кезінде басқа бизнес-модельдер келісіп, франчайзинг кеңейе берді - жаңа бизнес иелері үшін экономикалық мүмкіндіктерді құру және жұмыс орындарын құруға ұлтты көшіру.
Франчайзинг біздің өмір сүру сапасын керемет түрде жақсартты және орташа американдық жергілікті франчайзингте сатуға мүмкіндік таба алмайтын күн болмайды. Тұтынушылар сатып алған өнімдер мен қызметтер бренд сапасы болған кезде жергілікті бизнес иелері олардың көршілері болып табылады, бірдей жергілікті үй-жайларды өткізуге, сол мектептегі балаларды тәрбиелеуге және кез-келген тұрғындарға қамқорлық жасау сапасына қатысты қамқорлық жасайды. олардың қоғамдастықтағы өмірі.
Бизнес қалай франчайзиса болады?
Типтік франшизашы өздерінің маңайында кейбір жетістіктерге қол жеткізген кішігірім жергілікті бизнес ретінде басталады. Әдетте, олар франчайзинг жолында тапсырыс берушіге ұқсас бизнес ашу жолын сұрағанда, олардан басталады; бұл сұрақ көбінесе жаңа франчайзинг жүйелерін тудыратын триггер болып табылады. Алдағы бірнеше айда жергілікті бизнес иелері франчайзинг жүйесін жобалау және дамыту үшін заңгерлер, кеңесшілер, бухгалтерлер, банкирлер, веб-дизайнерлер және басқа мамандармен жұмыс істейді - айтарлықтай инвестиция. Бұл инвестиция да қауіпті болуы мүмкін, өйткені ешкім де пайда болған франшизагерге жүйені дамытуға қанша қаржы салғанына қарамастан өздерінің франчайзы бола алатындығына кепілдік бере алмайды. Кез-келген бизнесті ашу қауіпті, франшиза және франчайзис тәуекелшіл болып табылады.
Франчайзинг жүйесі дайын болғаннан кейін пайда болған франчизор әдетте жарнамаға және маркетингке инвестиция салады, бірінші франчайзды тартады. Егер олар бақытты болса, онда олар франчайзинг басталғаннан кейін үш-төрт ай өткеннен кейін бірінші франчайзинг туралы келісімге қол қояды. Егер бәрі дұрыс болса, онда бірінші тоғыз ай бұрын бірінші франшиза өз орындарын ашқанға дейін өтіп, франшизашыға лицензия беру ақысын төлей бастайды.
Біреу қалай франчайзи болады?
Франчайзинг үшін франчайзинг туралы келісімге қол қою - тек бастамасы. Содан кейін олар қарызға алу процесін бастайды (жиі үйде екінші ипотека жасау арқылы), дұрыс орын іздейді, жалдау туралы келіссөздер жүргізіп, сәулетшілер мен құрылысшыларды жалдайды. Процесс, сонымен қатар, қажетті жабдық пен құрал-жабдықтармен қамтамасыз етілуін, олар қажетті өнімдер мен ингредиенттерді сатып алуды, сондай-ақ франчизор бөлімшелерінде оқытуды, қызметкерлерді тартуға, өз менеджерлерін және қызметкерлерін оқытуды және олардың жаңа бизнесін өз маңайында өткізуді қамтиды . Олар мұны клиенттердің есігінен шығатын үміт пен үмітпен жасайды. Бақытымызға орай, брендті танымал франчайзермен бөлісу, олар бизнес ашылғанға дейін тіпті нақты брендті өнімді немесе қызметті іздеп жүрген клиенттерге жиі ие болады. Брендті екі тәуелсіз компаниялардың арасында бөлісу, франчайзингті табысты жүзеге асыратын франчайзингтің маңайында орналасқан жері.
Франшизалар тәуелсіз бизнес болып табылады
Менің алғашқы жұмысым жергiлiктi тиесiлi кәсiпкерлiкте болды, және басшылардың көпшiлiгi бiрiншi кезектегi ұстанымдардан өзiнiң негiзгi жұмысын және басқару дағдыларын үйренедi. Франчайзинг Құрама Штаттардағы кәсіпкерлік дағдылар бойынша ең үлкен тренерге айналды және көптеген франчайзингтің арқасында бүгінгі күні мансабын бастапқы деңгейде, нарықтағы жалақымен, жергілікті франчайзингтік операцияларда жұмыс істей бастаған адамдарға тиесілі.
Бүгінгі таңда француздар мен олардың франчайзерлері бірдей бизнес болып табылатын кәсіподақтар, заң шығарушылар және мемлекеттік бюрократтар туралы естиміз, сондықтан кішігірім тәуелсіз франчайзинг кәсіподақтар мен жұмысқа орналасу үшін ірі компаниялардың бір бөлігі ретінде қарастырылуы керек. Бір пәтердің иесі және ғимарат иесі ортақ мекен-жайы бар, себебі бір отбасының бір бөлігі. Немесе кәсіподақтар немесе заң шығарушылар франчайзингті түсінбейді, немесе олар көпшілікке және бұқаралық ақпарат құралдарының өз күн тәртібін жетілдіруге қатысты түсініксіздіктерін ойнайды. Кәсіподақ мүшелері онжылдықтар бойы құлдырап бара жатқандықтан, франчайзерлер мен франчайзерлер бір ұйым болып табылатын кәсіподақтардың ұйымдық бастамаларын дамытады (және олардың өмір сүру стратегиясының негізгі бөлігі болып табылады). Құрама Штаттарда жоғары жалақы жұмыс орындарын құру жоғары деңгейде жұмыс істейтін қызметкерлер үшін экономикалық дағдарыс тудырып, артық реттеуден туындады. « 15 долларға күрес » ұйымын құру және қолдау кәсіпкерлікті жетілдіру проблемаларын реттеуді талап етеді және практикалық шешімдер іздеу үшін саяси ауыстыру болып табылады. Кәсіподақтар, заң шығарушылар және реттеушілер франчайзингті қайтадан анықтауға тырысуда қандай себептер болмасын, франшиза қатынастарының негізгі фактілерін ескере отырып, олардың дәлелдері шамалы.
Франчизорлар мен франчайзерлер - брендті лицензиялық келісім бойынша бөлетін тәуелсіз бизнес. Практикалық тұрғыдан франчизордың рөлі - франчайзингтердің санын көбейту және франчайзингтік бизнестерді ашық және ашық болғаннан кейін қолдау. Франшизаның рөлі франчайзер анықтаған сапа стандарттарына жергілікті нарықта мемлекеттік брэндтік өнімдер мен қызметтерді ұсыну болып табылады; франчайзы өзінің қызметкерлерін қоса алғанда, өз бизнесін басқаруға күнделікті бақылауды жүзеге асырады.
Франшизатор мен франчайзе - бұл тәуелсіз бизнес - франчайзердің өздерінің франчайзингтерін басқарған жалғыз нақты бақылауы жүйенің ортақ брендінің тәжірибесі тұтынушылар күткен және заң талап ететін деңгейге дейін жеткізілуін қамтамасыз ету. Франчайзингтің күші соңғы 230 жылда тәуелсіз кәсіпкерлерге бизнесті иеленуге және басқаруға мүмкіндік беру арқылы брендті бөлісуге және тұрақты тұрақтылықты мақсатқа жетуге үйрендік. жұмысқа орналасу мүмкіндіктері.
Бүгінгі таңда жергілікті кәсіпорындарда тарихтың кез келген уақытына қарағанда орта тапта ең табысты өсім қалыптасты. Франчайзингтің арқасында жергілікті байлықтар қауымдастықтарда құрылады; қатты мансапты басқаруға немесе тіпті франчайзингке иелік ете алатын алғашқы сатылардағы дағдыларға байланысты туады. Егер франчайзингтік емес компания үшін жұмыс істесеңіз, онда осы марка бойынша орналасу мүмкіндігіне ие болу мүмкіндігі нөлге тең. Алайда, франчайзингте жұмыс істейтін қызметкерлер үшін АҚШ-қа меншік мақсатына күн сайын қол жеткізіледі.
Франчайзинг дегеніміз не?
Бұл жақсы болғанда керемет мүмкіндік. Орташа сыныпқа көшуді көздейтін адам үшін бұл өз бизнесін иелену арқылы байлық құру үшін мүмкіндіктер. Біздің жастарымыз үшін бұл бірінші жұмысқа тұру, жұмыс орнында тәжірибе алу және өз қалталарындағы ақшаны өз бетінше алу мүмкіндігі. Ескі немесе тәжірибелі қызметкерлер үшін бұл олардың басқару дағдыларын дамытуға мүмкіндік береді және өз бизнесін бастау үшін жеткілікті түрде білім ала алады. Тұтынушы үшін бұл сатып алу туралы шешім қабылдаған кезде, олар өз бизнесіне араласып отырғандығын біле отырып, сеніммен жасай алады деген сенім.
Сонымен, франчайзингтің бәрі туралы түсіну мүмкіндігін пайдаланыңыз. Америка Құрама Штаттарында күн сайын тәуелсіз бизнес меншікке деген Ұлы Америкалық арманға қол жеткізілді.